中小民企如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實(shí)施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
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中小民企如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)詳細(xì)內(nèi)容

中小民企如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)

【課程目的】
 當(dāng)我們都在津津有味地討論著精益生產(chǎn)模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時(shí)候…
 當(dāng)我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案或?qū)嵤┚嫔a(chǎn)活動的時(shí)候…
 當(dāng)我們正在擦拳磨掌準(zhǔn)備為企業(yè)精益變革而大干一番的時(shí)候…
 你是否注意到，當(dāng)你竭盡全力推出的方案卻總是對企業(yè)無法奏效；
 當(dāng)你費(fèi)了很大力度去將一個(gè)方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復(fù)到之前的狀態(tài)；
 當(dāng)你面對一家新的工廠企業(yè)的時(shí)候，卻總是無從下手，不知如何才能取得精益的成功實(shí)施。
 根據(jù)近幾年針對近百家中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，不管是珠三角、長三角，還是福建等地區(qū)，不管是傳統(tǒng)的服裝、制鞋行業(yè)，還是一般的五金、電器行業(yè)，甚至高附加值的通訊行業(yè)，中國中小民營存在的問題和面臨的困境基本上是驚人的一致。 
 如何真正有效地實(shí)現(xiàn)中小民企的精益變革，實(shí)現(xiàn)利潤提升，將是對我們最大的考慮。
【課程對象】   
   企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管
 精益生產(chǎn)推行相關(guān)人員、IE相關(guān)人員
 質(zhì)量主管、工程主管、PMC主管、采購主管

【課程方式】
40%理論+40%案例+20%互動討論，人數(shù)控制在30人之內(nèi)，以利于研討效果

【課程收益】 
  認(rèn)清中小企業(yè)管理真相，掌握正確的精益生產(chǎn)實(shí)施方法

【課程大綱】
一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來
 制造系統(tǒng)的演化史
 全球化市場競爭
 精益思想的要點(diǎn)
 精益生產(chǎn)的五個(gè)原則
 標(biāo)桿工廠的績效值
 精益企業(yè)的優(yōu)勢
 精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
 精益工具及改善模組介紹

二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀
 某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果
 某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果
 中小民企的制造管理特點(diǎn)總述
 中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
 中小民企研發(fā)及制造工程系統(tǒng)現(xiàn)狀
 中小民企供應(yīng)鏈系統(tǒng)現(xiàn)狀
 中小民企質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
 中小民企生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施系統(tǒng)現(xiàn)狀
 中小民企存在的其它問題

三、中小民企實(shí)現(xiàn)精益管理的關(guān)鍵方向
 傳說中的精益方法對中小民企都有用嗎？
 “人治”管理必須轉(zhuǎn)化為“法治”管理
 持續(xù)累積的精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)真正的強(qiáng)大
 從最前端就要保證方能讓浪費(fèi)降為最低
 抓住事務(wù)本質(zhì)才能真正提供有效的方案
 從上到下都要消除僵化的思維
 從系統(tǒng)面解決企業(yè)問題是關(guān)鍵

四、如何實(shí)現(xiàn)從系統(tǒng)面改善而實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)
 認(rèn)清企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營過程
 業(yè)務(wù)跟單的精益化改善
 開發(fā)設(shè)計(jì)的精益化改善
 品質(zhì)保證的精益化改善
 生產(chǎn)工程的精益化改善
 生管系統(tǒng)的精益化改善
 采購供應(yīng)的精益化改善
 倉儲系統(tǒng)的精益化改善
 制造加工的精益化改善
 HR部門的精益化改善

五、精益之路給我們帶來的啟示
 唯有合適的管理模式才能解救企業(yè)
 企業(yè)的改善需要全方位
 精益是一種管理的境界
 有效把握“省錢”與“花錢”方案

六、提問及交流Q&A

 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)

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