《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實現(xiàn)利潤倍增》

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
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《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實現(xiàn)利潤倍增》

一、了解市場環(huán)境、了解企業(yè)
1、企業(yè)存在的意義？
2、我們工作的目的?
3、企業(yè)&員工的關(guān)系
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的真假效率
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的個別效率與整體效率
6、識別增值與不增值
7、何謂浪費
8、浪費的三種形態(tài)
9、浪費對企業(yè)的危害
10、工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象
1）、制造過剩的浪費 
     案例：某五金廚具沖壓車間超量生產(chǎn)
2）、制造不良的浪費 
     案例：某品牌漁具企業(yè)組裝不良率達(dá)25%
3）、等待造成的浪費
     案例：某企業(yè)生產(chǎn)計劃不均衡造成前后等待
4）、大量庫存的浪費
     案例：某企業(yè)的倉庫使用面積
5）、搬運過多的浪費 
案例：某企業(yè)的搬運過多計算
6）、作業(yè)動作的浪費 
7）、過分加工的浪費 
     案例：某五金鐵通件加工公差
8）、管理不善的浪費
     案例：某企業(yè)管理層架構(gòu)不清楚
11、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
12、中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀
13、企業(yè)的突違之道——危險中尋找轉(zhuǎn)機
14、危險中尋找轉(zhuǎn)機的案例
案例：夕陽家電業(yè)——三星與LG的研發(fā)系統(tǒng)
      精密裝配業(yè)——富士康的低成本策略
二、揭開工業(yè)工程技術(shù)的神秘面紗
1、什么是工業(yè)工程？
2、工業(yè)工程的追求
3、工業(yè)工程的思想
4、工業(yè)工程的起源
5、工業(yè)工程IE家族體系
6、工業(yè)工程在中國企業(yè)的應(yīng)用狀況
7、工業(yè)工程在中國企業(yè)的案例
   案例：某漁具工廠——柔性生產(chǎn)導(dǎo)入方案
         某機電企業(yè)——計件工資體系導(dǎo)入…………課綱待續(xù)，如有需要請及時聯(lián)絡(luò)我。
九、自由討論Q&A

 

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一、案例分享#61656;某機電企業(yè)王總的煩惱#61656;企業(yè)現(xiàn)狀分析#61656;顧問的方案#61656;項目實施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費#61656;什么是精益生產(chǎn)#61656;精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實現(xiàn)工具#61656;精益生產(chǎn)的實施步驟#61656;浪費的含義#61656;詳解現(xiàn)場的7種浪費三、單元生產(chǎn)原理#61656;什么是單元生產(chǎn)#61656;單元

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1、浪費的認(rèn)識#61656;錢在哪里#61656;真的不浪費了嗎#61656;勞動改善勝過勞動強化#61656;七種浪費2、效率的認(rèn)識#61656;假效率與真效率#61656;個別效率與全體效率#61656;稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線#61656;流線化生產(chǎn)意義#61656;流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別#61656;流線化生

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