陳代友 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)審計(jì) 財(cái)稅管理 納稅籌劃 預(yù)算審計(jì) 資本運(yùn)營(yíng)
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陳代友老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的概述引言：1、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性——案例分析2、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系3、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》解讀——國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況——國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況——風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？——風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)3、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)——全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)——風(fēng)險(xiǎn)管理的八大工具及其應(yīng)用——風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)——風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能——風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立——風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素——風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法二、企業(yè)內(nèi)部控制1、引言2、如何建立控制環(huán)境——何為控制環(huán)境——
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模塊一企業(yè)全面預(yù)算，為什么？1案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實(shí)施前后的企業(yè)變化2世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性3中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識(shí)誤區(qū)模塊二企業(yè)全面預(yù)算，是什么？1企業(yè)預(yù)算管理概述2全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么3全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。4講師實(shí)際咨詢案例分享模塊三：企業(yè)全面預(yù)算，如何編制1戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃，目標(biāo)如何制定？2如何制定年度績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評(píng)價(jià)體系中去3企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？4咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過程模塊四：企業(yè)全面預(yù)算，如何
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模塊一、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值企業(yè)的哲學(xué)思考：企業(yè)為什么而存在？企業(yè)價(jià)值是什么？企業(yè)價(jià)值如何計(jì)量？企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值大化＆利潤(rùn)大化？案例分析：李嘉誠(chéng)論合格管理者三要素模塊二、企業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)循環(huán)與財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)價(jià)值鏈剖析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵控制點(diǎn)存貨管理應(yīng)收賬款管理費(fèi)用管理費(fèi)用控制績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)成本管理案例分享融資策略投資管理模塊三、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況與系統(tǒng)
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XX集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐案例學(xué)習(xí)：一、概述1、預(yù)算管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)和存在的問題2、“6 1”預(yù)算管咯模式的定義3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)5、全面預(yù)算管理實(shí)施成功的關(guān)鍵二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任3、基于結(jié)果而非簡(jiǎn)單的遵循的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮三、全面預(yù)算管理“6 1”模式的內(nèi)容1、從兩個(gè)方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、六大體系的建立，保障預(yù)算管理高效實(shí)施3、七大預(yù)算管理核心模塊，將公司目標(biāo)流程分解到個(gè)人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。四、全面預(yù)算管理“6 1”的實(shí)施方法論1、如何
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模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)情景練習(xí)如何財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效——影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程——財(cái)務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)憑什么良性運(yùn)轉(zhuǎn)——各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響以及如何進(jìn)行改善——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)——改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法憑什么相信財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性與有效性受到質(zhì)
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模塊一、解讀《營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)辦法》等法規(guī)一、營(yíng)改增的背景簡(jiǎn)介二、解讀《營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)辦法》1、一般納稅人和小規(guī)模納稅人；2、增值稅稅率和征收率；3、應(yīng)納稅額計(jì)算和計(jì)算方法；4、視同銷售行為和不予抵扣事項(xiàng)；5、納稅義務(wù)、納稅地點(diǎn)和納稅時(shí)間；6、稅收減免政策；7、納稅管理。三、解讀《營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》1、兼營(yíng)行為2、不征收增值稅項(xiàng)目3、銷項(xiàng)稅額4、進(jìn)項(xiàng)稅額5、計(jì)稅方法6、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)7、銷售不動(dòng)產(chǎn)四、解讀《營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)過渡政策規(guī)定》1、增值稅免稅政策規(guī)定；2、增值稅退稅政策規(guī)定；3、增值稅優(yōu)惠政策。模塊二、增值稅核算一、增值稅核算科目設(shè)置二、一般納稅人增值稅核算三、小規(guī)