陳代友 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)審計(jì) 財(cái)稅管理 納稅籌劃 預(yù)算審計(jì) 資本運(yùn)營(yíng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳代友老師的內(nèi)訓(xùn)課程
TTT培訓(xùn)一、 企業(yè)培訓(xùn)特點(diǎn)與有效原則 a) 企業(yè)培訓(xùn)特點(diǎn) b) 企業(yè)培訓(xùn)面臨問題分析 c) 專業(yè)培訓(xùn)實(shí)效性應(yīng)用原則 感悟：駱駝與兔子 TTT培訓(xùn)二、 企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位 a) 企業(yè)培訓(xùn)師角色定位 b) 企業(yè)培訓(xùn)師面臨問題分析 c) 成功培訓(xùn)師動(dòng)力源 感悟：蘇格拉底的教學(xué) TTT培訓(xùn)三、 成功培訓(xùn)四問 思考：今天你想學(xué)什么？請(qǐng)完整表達(dá) a) 培訓(xùn)者想培訓(xùn)表達(dá)什么？ b) 培訓(xùn)者實(shí)際上培訓(xùn)能表達(dá)什么？ c) 受訓(xùn)者培訓(xùn)想學(xué)什么？ d) 受訓(xùn)者實(shí)際上培訓(xùn)能學(xué)到什么？ TTT培訓(xùn)四、 給誰培訓(xùn)？——確定你的培訓(xùn)對(duì)象 a) 如何給你的領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn) b) 如何給你
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模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)企業(yè)管理人員面對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的困境：——案例情景練習(xí)：1）從銷售政策設(shè)計(jì)，看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性2）從績(jī)效考核方案，看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性3）從預(yù)算管理，看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性4）從風(fēng)險(xiǎn)管理，看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性模塊二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)框架、2大觀念和常用術(shù)語——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)——資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值情景練習(xí)：利用財(cái)務(wù)管理的2大觀念，如何改進(jìn)管理績(jī)效？案例：長(zhǎng)虹與格力電器的存貨模式如何影響利潤(rùn)案例：應(yīng)收賬款為何斷送企業(yè)？會(huì)計(jì)知識(shí)框架、6大要素及常用術(shù)語——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)——會(huì)計(jì)6大要素及常用術(shù)語沙盤練習(xí)：假如你是總
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引導(dǎo)：診斷你的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)李嘉誠(chéng)論合格管理人員必須具備的兩大要素?！咐窒恚喝绾卫秘?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)賺取1180億企業(yè)管理人員面對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的困境：——案例情景分享：1）銷售與財(cái)務(wù)的對(duì)話(一票制與兩票制)2）人力與財(cái)務(wù)的對(duì)話（績(jī)效管理）3）經(jīng)理與財(cái)務(wù)的對(duì)話（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)）4）企業(yè)并購(gòu)，財(cái)務(wù)知識(shí)的運(yùn)用（我該賣多少錢）從債務(wù)糾紛案例看營(yíng)銷人員財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，如何給公司造成絕大損失？財(cái)務(wù)語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進(jìn)行商務(wù)交流。——案例分享模塊二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的前世今生——財(cái)務(wù)發(fā)展變化及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響——會(huì)計(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)丑聞是企業(yè)風(fēng)
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引導(dǎo)：診斷你的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)李嘉誠(chéng)論合格管理人員必須具備的兩大要素?！咐窒恚喝绾卫秘?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)賺取1180億企業(yè)管理人員面對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的困境：——案例情景分享：1）銷售與財(cái)務(wù)的對(duì)話(一票制與兩票制)2）人力與財(cái)務(wù)的對(duì)話（績(jī)效管理）3）經(jīng)理與財(cái)務(wù)的對(duì)話（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)）4）企業(yè)并購(gòu)，財(cái)務(wù)知識(shí)的運(yùn)用（我該賣多少錢）從債務(wù)糾紛案例看營(yíng)銷人員財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，如何給公司造成絕大損失？財(cái)務(wù)語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進(jìn)行商務(wù)交流?！咐窒砟K二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的前世今生——財(cái)務(wù)發(fā)展變化及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響——會(huì)計(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)丑聞是企業(yè)風(fēng)
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模塊一：財(cái)務(wù)總監(jiān)的的專業(yè)修養(yǎng)1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？ 2、財(cái)務(wù)如何參與公司價(jià)值創(chuàng)造 3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪些基本工作？ 4、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？5、怎樣才能提升我們的勝任能力？案例解析與交流：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法與步驟。模塊二：財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與經(jīng)營(yíng)能力修煉1財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色及職能是什么？ 2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？ 3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，提升財(cái)務(wù)地位與價(jià)值？ 4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？ 5、財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)注的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是什么模塊三：財(cái)務(wù)總監(jiān)參與管理決策1如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)人員
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模塊一：財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型1財(cái)務(wù)部門的職能是什么？應(yīng)該是什么？2財(cái)務(wù)部門績(jī)效目標(biāo)3財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的勝任能力如何評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)就是記賬報(bào)賬嗎？模塊二：財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心能力1財(cái)務(wù)經(jīng)理的專業(yè)勝任能力2財(cái)務(wù)經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力3財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、脫掉財(cái)務(wù)僵化死板的帽子模塊三：基于企業(yè)管理決策需要，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變1如何基于企業(yè)績(jī)效管理需要，實(shí)現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理決策需要？2如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值？模塊四：財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)務(wù)技巧1如何區(qū)分審核、審查、審批責(zé)任，讓審批成為責(zé)任而不是權(quán)利？2資金管控、應(yīng)收賬款管控和實(shí)物資產(chǎn)管理技巧