陳代友 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)審計(jì) 財(cái)稅管理 納稅籌劃 預(yù)算審計(jì) 資本運(yùn)營(yíng)
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陳代友老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】模塊一、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》1、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況2、國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況3、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理模塊二 《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理語言2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略4、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案5、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)6、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能7、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立8、風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素9、風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法模塊三 “明者防范于未萌，智者圖患于將來”—企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的理論基礎(chǔ)2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基本方法3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不同階段的識(shí)別技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合指數(shù)4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警案例分享...
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模塊一企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么？1 案例分析2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念、觀念3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本框架模塊二企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為什么？1 案例分析--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失，企業(yè)破產(chǎn)2 中外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系模塊三企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，怎么制定？1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的流程2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的工具和方法3 融資戰(zhàn)略4 投資戰(zhàn)略5 成本戰(zhàn)略6 財(cái)務(wù)管理模式模塊四企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何實(shí)施？1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)責(zé)任是什么？誰負(fù)責(zé)？2 系統(tǒng)的實(shí)施流程和方法3 案例分享模塊五企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，怎樣評(píng)價(jià)1制定評(píng)價(jià)指標(biāo)2 評(píng)價(jià)工具與方法...
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【課程大綱】模塊一 內(nèi)部審計(jì)是什么？1 對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的？2 內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突3 案例：一份《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》如何摧毀一個(gè)企業(yè)的管理體系和價(jià)值觀模塊二 內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是什么？１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享２內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念？３內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)分類及其審計(jì)方法、觀念差異４內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)是什么？應(yīng)該是什么？５審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作技能６內(nèi)部審計(jì)責(zé)任體系７怎樣利用審計(jì)成果，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效模塊三 怎樣進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)？１審計(jì)部門與其他部門的溝通與技巧２不同審計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部
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[課程大綱]預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)管理的基本觀念——資金的時(shí)間價(jià)值及其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響剖析案例：資金時(shí)間價(jià)值對(duì)施工企業(yè)的利潤(rùn)影響——資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值及其應(yīng)用管理人員應(yīng)該具備的會(huì)計(jì)知識(shí)——財(cái)務(wù)報(bào)表的六大要素及其應(yīng)用——不同的管理部門如何構(gòu)建對(duì)管理決策有效的管理報(bào)表案例：項(xiàng)目成本分析報(bào)告表、幫助管理者發(fā)現(xiàn)成本改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)和方向——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)在預(yù)算管理中的應(yīng)用案例：成本標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)與預(yù)算管理設(shè)計(jì)和施工企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成模塊一 企業(yè)全面預(yù)算，為什么？1案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實(shí)施前后的企業(yè)變化2世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性3中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識(shí)誤區(qū)模塊二
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[課程大綱]模塊一 企業(yè)全面預(yù)算，為什么？1案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實(shí)施前后的企業(yè)變化2世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性3中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識(shí)誤區(qū)模塊二 企業(yè)全面預(yù)算，是什么？1企業(yè)預(yù)算管理概述2全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么3以實(shí)戰(zhàn)案例詮釋全面預(yù)算的框架、五大要素和成功預(yù)算的十大特征，讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。4講師實(shí)際咨詢案例分享模塊三：企業(yè)全面預(yù)算，如何編制1戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃，目標(biāo)如何制定？2如何制定年度績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評(píng)價(jià)體系中去3如何構(gòu)建預(yù)算的編制體系（模板、流程及編制指南）？4預(yù)算編制的五種方法和四
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【課程大綱】模塊一、EXCEL預(yù)備知識(shí)預(yù)算的內(nèi)容、流程及方法各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的Excel表格之間的關(guān)系預(yù)算目標(biāo)與結(jié)果約定IF和SUMIF函數(shù)在銷售預(yù)算中的使用相對(duì)引用、絕對(duì)引用和混合引用的區(qū)別條件格式的使用如何用數(shù)組計(jì)算復(fù)雜的公式有哪些“四舍五入”的函數(shù)有哪些“查找/匹配”函數(shù)模塊二、預(yù)算編制銷售預(yù)算材料成本預(yù)算TRANSPOSE函數(shù)在材料成本預(yù)算中的運(yùn)用直接人工成本預(yù)算如何計(jì)算小時(shí)費(fèi)率和人工效率如何預(yù)算直接人工需求人員及工資費(fèi)用預(yù)算固定資產(chǎn)投資預(yù)算DATEDIF及其他日期函數(shù)在固定資產(chǎn)預(yù)算中的使用期間費(fèi)用預(yù)算使用INDIRECT函數(shù)提高表與表之間的鏈接效率預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表信用條款與應(yīng)收賬款余額的預(yù)