《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理決策》

【課程大綱】引導(dǎo)：診斷你的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢想模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素。——案例分享：如何利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)賺取1180億企業(yè)管理人員面對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的困境：——案例情景分享：1）銷售與財(cái)務(wù)的對(duì)話(一票制與兩票制)2） 人力與財(cái)務(wù)的對(duì)話（績效管理）3）經(jīng)理與財(cái)務(wù)的對(duì)話（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)）4）企業(yè)并購，財(cái)務(wù)知識(shí)的運(yùn)用（我該賣多少錢）從債務(wù)糾紛案例看營銷人員財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，如何給公司造成絕大損失？財(cái)務(wù)語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進(jìn)行商務(wù)交流。——案例分享模塊二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的前世今生——財(cái)務(wù)發(fā)展變化及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響——會(huì)計(jì)發(fā)展與財(cái)

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6 1全面預(yù)算管理的模式

一、概述1、預(yù)算管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)和存在的問題2、“6 1”預(yù)算管咯模式的定義3、經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)5、全面預(yù)算管理實(shí)施成功的關(guān)鍵二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮三、全面預(yù)算管理“6 1”模式的內(nèi)容1、從兩個(gè)方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、六大體系的建立，保障預(yù)算管理高效實(shí)施3、七大預(yù)算管理核心模塊，將公司目標(biāo)流程分解到個(gè)人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。四、全面預(yù)算管理“6 1”的實(shí)施方法論1、如何結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，設(shè)計(jì)預(yù)算管理總體

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《管理會(huì)計(jì)》

[課程大綱]模塊一：管理會(huì)計(jì)概述1管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別3管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容模塊二：以管理為中心的成本會(huì)計(jì)1成本的內(nèi)涵及其按職能的分類2成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類3變動(dòng)成本法4邊際貢獻(xiàn)與本量利分析5戰(zhàn)略成本觀念及其實(shí)踐案例分享模塊三：短期經(jīng)營決策1決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序2短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念3短期經(jīng)營決策分析的常用方法4產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析5產(chǎn)品定價(jià)決策分析6存貨決策分析模塊四：以績效為導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)控制為手段的績效預(yù)算1什么是績效？什么是績效預(yù)算？2以績效為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)控制為手段的績效預(yù)算流程3績效預(yù)算基本方法實(shí)際績效預(yù)算咨詢案例分享...

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財(cái)務(wù)管理分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

模塊一、引言企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系模型——財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場價(jià)值與賬面價(jià)值——從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)分析的路徑、思路和方法財(cái)務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對(duì)——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)誤導(dǎo)決策——財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)溝通技能與財(cái)務(wù)價(jià)值提升——財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)模塊二、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的工具——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：找出成本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在限制與成本管理策略的制訂；——營運(yùn)資本分析：有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)——財(cái)務(wù)比率分析：財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)得系統(tǒng)思路與管理改進(jìn)——案例分析：財(cái)務(wù)如何拯救一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)利潤表分析可以做什么——收入分析：

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《集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控》內(nèi)訓(xùn)

【課程大綱】一、解讀集團(tuán)公司管控集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)——集團(tuán)公司：某公司產(chǎn)權(quán)紐帶，控制其獨(dú)資子公司（或分公司）、絕對(duì)或相對(duì)控股子公司，并由其自身，獨(dú)資子公司（分公司），絕對(duì)或相對(duì)控股子公司組成，具有獨(dú)立法人資格的公司群（集合）?！髽I(yè)公司：企業(yè)集團(tuán)是這樣一種經(jīng)濟(jì)組織，它是一個(gè)以少數(shù)（也可以是一個(gè)）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)等不同形式的利益聯(lián)系而構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，是企業(yè)的集合?！惑w化大企業(yè)：集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方集團(tuán)外部：經(jīng)營→價(jià)格配置資源→市場經(jīng)濟(jì)集團(tuán)成員內(nèi)部：管理→

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《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)

【課程大綱】模塊一 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么？1 案例分析2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念、觀念3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本框架模塊二 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為什么？1 案例分析--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失，企業(yè)破產(chǎn)2 中外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系模塊三 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，怎么制定？1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的流程2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的工具和方法3 融資戰(zhàn)略4 投資戰(zhàn)略5 成本戰(zhàn)略6 財(cái)務(wù)管理模式模塊四 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何實(shí)施？1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)責(zé)任是什么？誰負(fù)責(zé)？2 系統(tǒng)的實(shí)施流程和方法3 案例分享模塊五 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，怎樣評(píng)價(jià)1制定評(píng)價(jià)指標(biāo)2 評(píng)價(jià)工具與方法...

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