杰出班組長訓練營

一、班組長的角色認知1.班組長的地位和使命■班組長是企業(yè)中基層的管理者，班組長的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；■班組長是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標達成直接的責任人；■班組長的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。1.班組長的地位和使命(續(xù))-----班組長承上啟下的角色2.班組長的職責和任務計劃協(xié)調(diào)控制組織領導3.班組長的素質(zhì)要求◇指揮家的手◇講師的腦◇慈悲家的心班組長必備的條件4.班組長角色的轉型■由技術型人才到管理型人才■管理層技能分析5.卓越車間現(xiàn)場的組成結構級忙碌就是工作第二級明白未能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費第三級班組經(jīng)常聚會討論改善課題第四級全員主動的參與到改善活動中本章課程

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金牌車間主管及班組長實戰(zhàn)能力訓練營

一、班組長、車間主任作用與地位1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標終具體落實與實施的組織者2.企業(yè)執(zhí)行力的終保證3.生產(chǎn)計劃實施案例說明Oslash;車間主任、班組長一般工作職責、權限1.什么是工作職責，什么是權限2.車間主任的一般職責3.車間主任的一般權限4.班組長的一般職責5.班組長的一般權限Oslash;車間主任、班組長的一般資格條件1.車間主任的一般資格條件2.班組長的一般資格條件Oslash;車間主任、班組長一般每天工作步驟1.車間主任一般每天工作步驟2.班組長每天工作的一般步驟3.巡視卡4.記事本Oslash;分組現(xiàn)場訓練：A、如何組織一個成功的早會及白晚班的有效交接案例B、現(xiàn)場如何巡視、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)

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采購管理五大利器（內(nèi)訓）

篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當?shù)墓蹋≧ightSupplier)2、適當?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)3、適當?shù)臅r間（RightTime)4、適當?shù)膬r格（RightPrice)5、適當?shù)臄?shù)量（RightQuantity三、采購管理的目標四、采購職能五、先進采購系統(tǒng)與模式六、采購部門的決策權1、選擇供應商：2、使用任何一種合適的定價方法；3、對采購物料的規(guī)格提出質(zhì)疑；4、監(jiān)督與潛在供應商的聯(lián)系七、采購工作在企業(yè)的價值鏈位置八、采購流程模式及相關概念九、采購新的發(fā)展趨勢十、采購管理之內(nèi)涵1、品質(zhì)方面2、交期（時效）方面3、成本方面4、采購人員應具備

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采購員管理技能培訓課程

部分：采購員職業(yè)定位與采購計劃1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經(jīng)理、供應商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購計劃的編制流程8、影響采購計劃編制的原因9、MRP與采購計劃的編制案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計劃案例：采購計劃失誤如何處理案例：特急訂單如何進行采購計劃變更第二部分：供應商的管理采購產(chǎn)品驗證1、適時的交貨時間2、適時的交貨質(zhì)量3、適時的交貨地點4、適時的交貨數(shù)量5、適時的交貨價格6、供應商的調(diào)查7、供應商的評估8、供應商的開發(fā)9、采購驗收制度10、采購收料的作業(yè)方法11、采購

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杰出班組長實操訓練營——如何當好班組長

部份:班組長角色認知和職業(yè)品質(zhì)一、班組長的基本職能二、班組長日常管理要項三、班組長定位四、管理層的區(qū)別五、基層管理人員常見的問題----“不能型”與“不愿型”----“干與不干”----應提倡“三講三不講”原則----“找方法”與“找借口”----管理人員“三忌”六、班組長的基本能力----班組長的基本能力之一：提供信息----班組長的基本能力之二：接收信息----班組長的基本能力之三：領導部門----班組長的基本能力之四：輔導員工七、形形色色的班組長八、問題班組長與優(yōu)秀班組長的區(qū)別第二部份:團隊建設及打造高效的執(zhí)行力—執(zhí)行力管理要點一、班組長的執(zhí)行力與角色1、下屬不能容忍的班組長2、選拔執(zhí)行

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產(chǎn)品成本結構分析與管理培訓

前言：企業(yè)要不得的成本意識（由“打土豪，分田地”說開去）“我不是經(jīng)理，成本與我無關”“公家的東西，不用白不用”“節(jié)約了成本，我有什么好處”綜述：產(chǎn)品成本的結構“產(chǎn)品成本的結構”“費用的分類”一、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析成本1、銷售訂單--生產(chǎn)的成本2、生產(chǎn)計劃--MRP的成本3、采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本4、人力資源、財務--生產(chǎn)的成本5、技術研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本n案例：民主制度產(chǎn)生的浪費n案例：某軸承公司的人員浪費n案例：某集團公司的成功運作模式二、制造成本管理控制1、訂單處理生管接單的條件生管接單的處理生管接單后的處理2、生產(chǎn)計劃成本角色和定位-----訂單總導演/總指揮做生產(chǎn)計劃的前提

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