柔性生產(chǎn)計劃與交期控制

序言案例講解:預(yù)防與改善講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預(yù)防與改進2、生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3、產(chǎn)生混亂的11種原因3、生產(chǎn)計劃講究的4字訣5、不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動7、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?、填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)9、精益計劃的思想第二講總體計劃--具體計劃的依據(jù)1、生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟2、生產(chǎn)計劃總體方案3、度量生產(chǎn)能力4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)5、問題的思考的方法6、案例 計算---主生產(chǎn)計劃的制作第三講生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)1、合理決定基準(zhǔn)日程2、計劃時需考慮的生產(chǎn)因素3、生產(chǎn)計劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實操4、工時計劃，生產(chǎn)計劃

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做制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

一、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、如何做好生產(chǎn)計劃管理1、銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計劃分解4、生產(chǎn)計劃下達5、如何做好生產(chǎn)計劃管理考核三、如何做好材料采購與倉儲工作1、材料計劃與存量管理2、材料采購作業(yè)3、庫存管理4、呆、滯料管理5、如何做好材料采購與倉儲管理考核工作四、如何做好產(chǎn)品制造管理1、現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)進度管理3、生產(chǎn)日志管理4、半成品管理5、外加工管理6、生產(chǎn)分析管理7、成本控制8、

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生產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理

一、生產(chǎn)計劃概述1、生產(chǎn)計劃概念2、生產(chǎn)計劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計劃1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計劃的時間跨度5、生產(chǎn)計劃需具備的特點6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件㈡﹑生管接單的處理㈢﹑生管接單后的處理四、計劃清單及編制技巧1、計劃清單2、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表3、生產(chǎn)過程要控制的事項4、做生產(chǎn)計劃的管理準(zhǔn)備工作5、生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容6、生產(chǎn)計劃實施流程7、生產(chǎn)能力的分析8、生產(chǎn)計劃的分解9、編排計劃的技

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一線主管管理技能提升訓(xùn)練

篇：一線主管的使命與職責(zé)一、一線主管的地位二、一線主管的使命三、一線主管的重要作用四、一線主管的職責(zé)五、一線主管的管理水平現(xiàn)狀六、角色認知七、技能要求第二篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場質(zhì)量管理一、ISO9000與企業(yè)之間的差距二、員工質(zhì)量意識的再造三、質(zhì)量是在工作中制造出來的四、三按五、三控制六、品質(zhì)的“三不政策”第三篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應(yīng)注意的方面2、現(xiàn)場七大浪費V七種浪費之一：等待的浪費V七種浪費之二：搬運的浪費V七種浪費之三：不良品的浪費V七種浪費之四：動作的浪費V七種浪費之五：加工的浪費V七種浪費之六：庫存的浪費V七種浪費之七：制造過多（早）的浪費第四篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)

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生產(chǎn)精細化管理七大利器

利器一：精細化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點2、新時期對生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責(zé)3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、如何讓精細化管理變成可執(zhí)行的制度1、精細化制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題2、保障生產(chǎn)精細化管理制度體系的高效運行利器二：6S目視看板與TPM(全面生產(chǎn)設(shè)備管理)的管理一、6S的核心與看板管理1、什么是5S/6S/7S2、看板管理的定義、作用和內(nèi)容二

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生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升訓(xùn)練

一、生產(chǎn)主管的角色認知1.生產(chǎn)主管的地位和使命■生產(chǎn)主管是企業(yè)中基層的管理者，生產(chǎn)主管的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；■生產(chǎn)主管是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標(biāo)達成直接的責(zé)任人；■生產(chǎn)主管的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。1.生產(chǎn)主管的地位和使命(續(xù))-----生產(chǎn)主管承上啟下的角色2.生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)計劃協(xié)調(diào)控制組織領(lǐng)導(dǎo)3.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求◇指揮家的手◇講師的腦◇慈悲家的心生產(chǎn)主管必備的條件4.生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)型■由技術(shù)型人才到管理型人才■管理層技能分析5.卓越車間現(xiàn)場的組成結(jié)構(gòu)級忙碌就是工作第二級明白未能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費第三級班組經(jīng)常聚會討論改善課題第四級全員主動的

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