一線主管管理技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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一線主管管理技能提升訓(xùn)練詳細內(nèi)容

一線主管管理技能提升訓(xùn)練

**篇：一線主管的使命與職責(zé)

一、一線主管的地位

二、一線主管的使命

三、一線主管的重要作用

四、一線主管的職責(zé)

五 、一線主管的管理水平現(xiàn)狀

六、角色認知

七、技能要求

第二篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場質(zhì)量管理

一、ISO9000與企業(yè)之間的差距

二、員工質(zhì)量意識的再造

三、質(zhì)量是在工作中制造出來的

四、三按

五、三控制

六、品質(zhì)的“三不政策”

第三篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場成本管理

1、成本降低應(yīng)注意的方面

2、現(xiàn)場七大浪費

V 七種浪費之一：等待的浪費           V 七種浪費之二：搬運的浪費

V 七種浪費之三：不良品的浪費         V 七種浪費之四：動作的浪費

V 七種浪費之五：加工的浪費           V 七種浪費之六：庫存的浪費

V 七種浪費之七：制造過多（早）的浪費


 

第四篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場生產(chǎn)管理

一、班前計劃

二、班中控制

三、班后總結(jié)

第五篇：一線生產(chǎn)主管與6S

6S活動的內(nèi)容

第六篇：一線生產(chǎn)主管與TPM

一、 設(shè)備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”

二、TPM（全面生產(chǎn)保全）

第七篇：一線生產(chǎn)主管與人員管理

一、2/8原則與ABC對員工分析

二、 剛性與柔性

第八篇：一線生產(chǎn)主管與物料管理

1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象

2、了解物料管理的意義

3、物料管理過程

1）物料分類和編號

2）ABC管理法

3）安全存量

4）物料的收發(fā)運作

5）呆料，廢料，舊料

6）預(yù)防呆料出現(xiàn)過多

第九篇：一線生產(chǎn)主管與技術(shù)和工藝管理

1、技術(shù)與工藝管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善

1）制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定

2）制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育

3）制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行

第十篇：現(xiàn)場精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技巧與工具 

1、精益生產(chǎn)的有效工具---標(biāo)準(zhǔn)工時

V 時間研究目的與方法                 V 秒表，記錄表，流程分解原則

V 標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定及制定           V 評比與寬放設(shè)定原則與影響因素

V 標(biāo)準(zhǔn)時間的計算、維護及工時的衡量技術(shù)

V 如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線

4、 精益生產(chǎn)的有效思想---一個流

V 為何要從“魚丸式”轉(zhuǎn)向“一個流”   V單元生產(chǎn)的四種基本類型與特征

V 單元生產(chǎn)的合理運用                 V多技能工的培養(yǎng)

V U型布局與自動化

5、精益生產(chǎn)的深化工具---IE

V IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)        V 生產(chǎn)流程分析步驟

V 工藝流程實戰(zhàn)分析案例               V 作業(yè)流程分析案例

V 減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時間       V 停滯與等待的分析與改善

6、精益生產(chǎn)的持續(xù)開展---現(xiàn)場改善手法

V 異常問題與解決問題的思考點         V 問題的分析方法及解決問題方法

V 挖掘問題的類型和問題的再認識       V 5W1H的運用方法

V PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)        V 快速換型（SMED）


 


 


 


 


 


 


 


 


 

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中層干部執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓(xùn)目標(biāo)：◇明確中層干部的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準(zhǔn)確的理解

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