柔性生產(chǎn)計劃與交期控制

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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柔性生產(chǎn)計劃與交期控制詳細(xì)內(nèi)容

柔性生產(chǎn)計劃與交期控制

序言  案例講解:預(yù)防與改善

**講 企業(yè)永續(xù)生存根基 

1、 案例講解—預(yù)防與改進(jìn)

2、 生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象 

3、產(chǎn)生混亂的11種原因

3、 生產(chǎn)計劃講究的4字訣

5、不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)

6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動

7、 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?/p>

8、填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)

9、精益計劃的思想

第二講 總體計劃--具體計劃的依據(jù)

1、生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟

2、生產(chǎn)計劃總體方案

3、度量生產(chǎn)能力

4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)

5、問題的思考的方法

6、案例 計算---主生產(chǎn)計劃的制作

第三講 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)

1、合理決定基準(zhǔn)日程

2、計劃時需考慮的生產(chǎn)因素

3、生產(chǎn)計劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實操

4、工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞

5、有效生產(chǎn)能力的決定因素

6、平衡物流的約束

第四講 生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用

1、生產(chǎn)能力計劃的要求

2、設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案

3、案例 計算---生產(chǎn)能力計劃評估

4、擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估

第五講 生產(chǎn)計劃編制的常見技巧

1、生產(chǎn)計劃概念

a)、計劃重要性

b)、生產(chǎn)計劃運(yùn)行流程

2、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)

a)、生產(chǎn)計劃運(yùn)行的組織

b)、各階段職責(zé)和作用

3.流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計

a)單件批量生產(chǎn)計劃編制

b)多品種生產(chǎn)計劃編制

c)設(shè)備行業(yè)主機(jī)及部件生產(chǎn)計劃編制

4、生產(chǎn)計劃的案例分析

第六講 班前會在交期控制中的妙用

1、班前會簡介培訓(xùn)

a)、口號形成

b)、科學(xué)站姿

c)、內(nèi)容規(guī)范

2、實際產(chǎn)生效果演示

a）、目標(biāo)意義

b）、目標(biāo)設(shè)計

c）、蛻變互動

d）、情商引導(dǎo)

第七講 生產(chǎn)作業(yè)計劃分解務(wù)實

1、采購計劃的編制的依據(jù)

a)供應(yīng)商評估

b)供應(yīng)商檔案建立

c)采購物資分類

d)重點物資采購周期的確定

2、生產(chǎn)的實際能力評估

a）、對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行分類

b）、對分類產(chǎn)品總加工周期確定

c）、對關(guān)鍵另部件加工周期確定

d）、對關(guān)鍵工序周期確定

3、作業(yè)計劃編制層次

a）、編制的依據(jù)

b）、編制的層次細(xì)化

c）、作業(yè)派工的方法

4、作業(yè)計劃編制案例分析

第八講 大量生產(chǎn)類型中生產(chǎn)計劃編制技巧

1. 流水生產(chǎn)線

a)、IE設(shè)計調(diào)整

b)、生產(chǎn)線柔性計劃編制

c)、技術(shù)部門的工藝監(jiān)督

d)、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)切換指導(dǎo)

e)、拉線長的生產(chǎn)訂單靈活調(diào)配

f)、大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管理

2、生產(chǎn)線改造事例分析。

第九講 多品種少批量中生產(chǎn)計劃編制技巧

1.多品種中小批量生產(chǎn)

a)、交期優(yōu)先原則方法

b)、加工時間短原則方法

2.小批量生產(chǎn)先進(jìn)的組織形式

a)、專業(yè)生產(chǎn)小組形式

b)、專業(yè)工序形式

3.成批生產(chǎn)類型的期量

a)、期量標(biāo)準(zhǔn)概念

b)、期量的確定

4.標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)計劃編制

a)、多品種的計劃形式

b)、多品種的計劃編制

第十講 急單、插單中的交期壓縮方法

1、生產(chǎn)時間調(diào)度

2、生產(chǎn)人力調(diào)度

3、加工時間與交期矛盾的解決方法

4、時間壓縮技巧

5、進(jìn)行多技能員工激勵

第十一講 生產(chǎn)計劃時間進(jìn)度安排

1、大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計劃安排

a． 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化

b． 系統(tǒng)庫存

c． 進(jìn)度計劃和總體計劃--案例計算

d． 生產(chǎn)控制和實施

2、 少量多樣系統(tǒng)計劃管理

e． 精益計劃的思想與特點

f． 精益生產(chǎn)方式的3種計劃及作用 

g． 優(yōu)先作業(yè)排序選擇

h． 有效的時間組織提高效率--實例計算

i． 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化

j． 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理

第十二講 生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)

1、有效的產(chǎn)銷鏈接方式

2、生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理

3、案例 計算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃

4、案例 計算---生產(chǎn)日程安排

5、徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期

6、案例 計算---優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本

7、圖解---目視化的進(jìn)度管理

6、 造成計劃的失真的原因與對策

9、交期作業(yè)及管制重點

第十三講 物料需求計劃--計劃達(dá)成的有力支持

1、獨(dú)立需求和相關(guān)需求

2、MRP工作原理和步驟—實例講解

3、材料計劃流程七步驟

4、MRP為何難實施？

5、有效的采購交期控制10法

6、供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法

第十四講 生產(chǎn)計劃的強(qiáng)力支持




 

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