采購管理五大利器（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師※★中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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采購管理五大利器（內(nèi)訓(xùn)）

**篇：有效識(shí)別采購質(zhì)量與執(zhí)行 

一、采購的概念

二、采購管理的原則-5R

1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)

2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)

3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Time)

4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（Right Price)

5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（Right Quantity

三、采購管理的目標(biāo)

四、采購職能                                   

五、先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式 

六、采購部門的決策權(quán)

1、選擇供應(yīng)商：

2、使用任何一種合適的定價(jià)方法；

3、對(duì)采購物料的規(guī)格提出質(zhì)疑；

4、監(jiān)督與潛在供應(yīng)商的聯(lián)系

七、采購工作在企業(yè)的價(jià)值鏈位置

八、采購流程模式及相關(guān)概念

九、采購新的發(fā)展趨勢(shì)

十、采購管理之內(nèi)涵

1、品質(zhì)方面

2、交期（時(shí)效）方面

3、成本方面

4、采購人員應(yīng)具備之能力條件

5、采購人員分類                                    

十一、采購管理的四個(gè)階段


 

第二篇：基于公司戰(zhàn)略的采購談判

1、采購成本理念與采購成本構(gòu)成

2、采購成本構(gòu)成

3、成本節(jié)約在什么地方？

4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

5、采購談判過程

6、采購談判技巧

7、準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法）

8、魯氏物料管理法

9、魯氏物料盤點(diǎn)法


 

第三篇：基于成本降低的采購方法

■生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)

■ 物料采購計(jì)劃

1）、編制物料計(jì)劃的目的

2）、決定物料計(jì)劃的條件

3）、訂購方法

■采購計(jì)劃內(nèi)容

■庫存的動(dòng)機(jī)與分類

1、擬定庫存基準(zhǔn)點(diǎn)

2、存量管制 

3、基本存量管制方式

4、物料分析與計(jì)算

5、有效減少庫存的方法


 

第四篇：基于雙贏的供應(yīng)商關(guān)系管理

一、供應(yīng)商認(rèn)證流程

1．認(rèn)證準(zhǔn)備過程

2.初選供應(yīng)商過程

3.初次試制過程

4.再次試制過程

5.批量試制過程

6.認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)估過程

二、供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）

1、加權(quán)法

2、成本比較法

三、采購商-供應(yīng)商的三種關(guān)系類型

1、交易關(guān)系

2、合作關(guān)系

3、聯(lián)盟關(guān)系


 

第五篇：減少物料占用現(xiàn)金流----
庫存管控與品質(zhì)保證

一、 貨物驗(yàn)收

1、驗(yàn)收的基本要求

2、實(shí)物驗(yàn)收

3、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素

二、物品儲(chǔ)存儲(chǔ)存與保管

（一）分區(qū)分類儲(chǔ)存規(guī)劃

（二）合理堆碼

三、物料的分類及BOM 編制方式

1、物料清單（BOM）

2、物料編號(hào)

四、呆料處理

1、呆料的定義

2、呆料產(chǎn)生的原因

3、呆料處理的途徑


 


 

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贏在MTP全能   11.11

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