杰出班組長訓練營

  培訓講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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杰出班組長訓練營詳細內(nèi)容

杰出班組長訓練營

一、班組長的角色認知

1.班組長的地位和使命

■ 班組長是企業(yè)中基層的管理者，班組長的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；

■ 班組長是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標達成直接的責任人；

■ 班組長的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

1.班組長的地位和使命(續(xù))
         -----班組長承上啟下的角色

2.班組長的職責和任務

計劃 協(xié)調(diào)  控制  組織  領導

3.班組長的素質(zhì)要求

◇指揮家的手

◇講師的腦   

◇慈悲家的心

班組長必備的條件       

4.班組長角色的轉型

■由技術型人才到管理型人才

■管理層技能分析

5.卓越車間現(xiàn)場的組成結構

**級 忙碌就是工作       

第二級 明白未能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費

第三級 班組經(jīng)常聚會討論改善課題

第四級 全員主動的參與到改善活動中

本章課程總結與學以致用

二、班組長的一日管理

1.班組長的工作計劃

2.班前要準備的事情

依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準備

3.班中要控制的事情

班中控制的原則和方法

有備無患的過程決定結果

生產(chǎn)進度需要隨時掌控

4.班后要掌握的事情

5.生產(chǎn)日清管理工作標準

本章課程總結與學以致用

三、員工教導與培育

1.員工能力與資格分析

2.班組長對教導應有的理念

3.有缺點的教導示范

4.OJT工作教導的意義

5.現(xiàn)場OJT的職責

6.OJT四階段指導法

7.OJT培訓效果評估

本章課程總結與學以致用

四、帶好下屬 激勵下屬

1.任用好部屬的藝術與訣竅

①.身教重于言教

②.找對人,放對位置,做對事

2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因

3.激勵部屬的技巧和方法

4.與部屬高效溝通的訣竅

五、做好下屬  輔助上司

1.與上司處理好關系的原則

2.向上司匯報工作的正確方式

3.向上司匯報工作注意的方法

4.有效執(zhí)行上司指令的技巧

5.與上司溝通的訣竅和藝術

 

 

 

 第二天 班組考核管理

----班組日?；芾砟Ｊ浇ㄔO之二

**部分 班組管理的維護與考核

1、五項員工考核法

1）質(zhì)量考核

2）數(shù)量考核

3）紀律考核

4）安全考核

5）衛(wèi)生考核

2、在五項員工考核的基礎上考核班組長

分析案例及考核范本

3、在考核班組的基礎上考核車間主管

分析案例及考核范本

第二部分 **考核內(nèi)容的設定來加強班組現(xiàn)場管理

一、班組長與現(xiàn)場質(zhì)量管理

一、ISO9000與企業(yè)之間的差距

二、員工質(zhì)量意識的再造

三、質(zhì)量是在工作中制造出來的

四、三按

五、三控制

六、品質(zhì)的“三不政策”

二、班組長與現(xiàn)場成本管理

1、成本降低應注意的方面

2、現(xiàn)場七大浪費

V 七種浪費之一：等待的浪費           V 七種浪費之二：搬運的浪費

V 七種浪費之三：不良品的浪費         V 七種浪費之四：動作的浪費

V 七種浪費之五：加工的浪費           V 七種浪費之六：庫存的浪費

V 七種浪費之七：制造過多（早）的浪費

三、班組長與現(xiàn)場生產(chǎn)管理

一、班前計劃

二、班中控制

三、班后總結

四、班組長與6S

6S活動的內(nèi)容

五、班組長與TPM

一、 設備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”

二、TPM（全面生產(chǎn)保全）

六、班組長與人員管理

一、2/8原則與ABC對員工分析

二、 剛性與柔性（如何留住新員工，保住老員工）

七、班組長與物料管理

1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象

2、了解物料管理的意義

3、物料管理過程

1）物料分類和編號

2）ABC管理法

3）安全存量

4）物料的收發(fā)運作

5）呆料，廢料，舊料

6）預防呆料出現(xiàn)過多

 

 

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贏在MTP全能   11.11

贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講：魯鵬|【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關管理||人員||【課時】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略

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中層干部執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓目標：◇明確中層干部的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力◇學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準確的理解

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以7S為推行重點的卓越五型班組建設主講魯鵬|《以7S為推行重點的卓越五型班組建設》2天（12H）||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎的管理||電力班組與班組長|2.當前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)||建設新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題：班組到底靠什么管理|||◆小組討論：我們單位的班組目

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對象：車間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點】||角色認知新思維|1．現(xiàn)場管理發(fā)展過程|||2.現(xiàn)場管理干部五種現(xiàn)狀對比|||3.現(xiàn)場管理三大突出點|||4.一流的現(xiàn)場管理之屋的構成|||5.現(xiàn)場管理干部的角色認知與思維|||6.現(xiàn)場管理干部的地位與責任使命|||7.跨部門工作的三種必備的權威|||◆案例

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