朱躍進(jìn) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 品質(zhì)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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朱躍進(jìn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
AIAG-VDA失效模式與影響分析（新版PFMEA）課程大綱課程介紹：根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，從實(shí)際的應(yīng)用案例，系統(tǒng)的講解新版FMEA的背景，重要變化點(diǎn)及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)等，并針對(duì)性極強(qiáng)地講解PFMEA 的內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法，對(duì)新的AIAG-VDA FMEA “六步法”進(jìn)行提前分解，幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解OEM對(duì)潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的前期確保法律法規(guī)，系統(tǒng)的，過(guò)程的，以及產(chǎn)品的相關(guān)的失效模式及風(fēng)險(xiǎn)得到考慮并實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防和控制,從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的產(chǎn)品和過(guò)程
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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃第二版APQP培訓(xùn)課程大綱一. APQP培訓(xùn)目的: 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二. APQP培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的人員。三. APQP培訓(xùn)內(nèi)容 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理與APQP的關(guān)系A(chǔ)PQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡(jiǎn)介產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義APQP的目標(biāo)APQP之益處APQP手冊(cè)的目的產(chǎn)品質(zhì)量策劃原理與工具以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量功能展
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全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)招生對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)QCC活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干。課程介紹 全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)兩天課程 通過(guò)本課程的培訓(xùn)著重向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。它是企業(yè)貫徹iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和必不可少的最有效的管理方法。特別適合已經(jīng)或正在貫徹實(shí)施ISO9001體系的企業(yè)參加。參加人員：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)QCC活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干。課 程 內(nèi) 容TQM誕生 二、 為什么要采用TQM質(zhì)
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統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn) 培訓(xùn)大綱一.SPC培訓(xùn)課程特點(diǎn):1.是解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)過(guò)程變差分析及SPC變差模型建立；2.包括多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程SPC模型建立及實(shí)施；3.所有計(jì)算方法均有詳解,并有應(yīng)用EXCEL和minitab計(jì)算的演示。4.此課程為完整SPC第二版的公開課，同時(shí)有PPAP第四版過(guò)程能力分析報(bào)告的內(nèi)容。二.SPC培訓(xùn)對(duì)象:技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。三.SPC培訓(xùn)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制概述變差的普通及特殊原因、局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施直方圖、符合性質(zhì)
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質(zhì)量成本 培訓(xùn)課程大綱一.培訓(xùn)目的:通過(guò)本課程學(xué)習(xí),使學(xué)員了解成本分類方法、GB/T13339《質(zhì)量成本管理指南》的質(zhì)量成本三級(jí)科目、6SIGMA質(zhì)量管理質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理、ISO/TR10014：1998《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》；能應(yīng)用平衡記分卡、標(biāo)桿等工具建立和管理各職能部門的成本項(xiàng)目、質(zhì)量成本、質(zhì)量目標(biāo)。二. 培訓(xùn)對(duì)象: ISO9000、TS質(zhì)量體系企業(yè)的中高層管理人員、質(zhì)量工程師和內(nèi)審員。三. 課程內(nèi)容質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量成本概述為什么要講質(zhì)量成本質(zhì)量預(yù)防與質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)
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質(zhì)量機(jī)能展開QFD培訓(xùn) Quality Function Deployment 培訓(xùn)課程大綱一.QFD培訓(xùn)目的: 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能掌握QFD工具在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程開發(fā)中的應(yīng)用，以客戶為中心，將顧客的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和過(guò)程的要求。二.培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人員、售前售后工程師、過(guò)程設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師和現(xiàn)場(chǎng)工程師。三. QFD培訓(xùn)課