易劍波 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
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1.經(jīng)營環(huán)境的變化2.采購在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用3.采購的定義4.采購管理5.采購對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性6.降低成本與技術(shù)革新7.采購杠桿原理8.采購資產(chǎn)回報(bào)率9.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)10.采購貨物的分類11.采購的新發(fā)展12.工業(yè)品市場和消費(fèi)品市場的主要差別13.企業(yè)購買行為的基本特征14.采購流程15.主要瓶頸和問題16.采購部門在采購過程中的作用17.采購和競爭戰(zhàn)略18.采購職能的四種主要維度19.影響購買流程的變量20.影響購買決策的變量21.制造和采購戰(zhàn)略的結(jié)果—成本領(lǐng)先和差別化22.精益生產(chǎn)23.將采購組合到公司政策中24.杠桿平衡采購戰(zhàn)略25.采購組合分析26.四種基本供應(yīng)商
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部分：企業(yè)物流綜述1.企業(yè)物流的定義2.供應(yīng)鏈3.物流活動(dòng)4.物流的重要性5.企業(yè)中的物流管理6.企業(yè)的物流管理目標(biāo)7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第二部分：采購物流1.采購在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用2.采購的定義3.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)4.采購貨物的分類5.企業(yè)購買行為的基本特征6.采購流程7.采購部門在采購過程中的作用8.采購跟蹤和對(duì)購買流程的評(píng)價(jià)9.采購管理過程10.物料需求計(jì)劃(MRP)11.供應(yīng)商選擇及管理12.采購政策的實(shí)施13.采購組織結(jié)構(gòu)第三部分：生產(chǎn)物流1.庫存相關(guān)成本2.JIT庫存管理方法3.周轉(zhuǎn)率4.ABC分類管理5.庫存的總投資限額6.物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇7.存貨布局第四部分：銷售物
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一.采購和經(jīng)營戰(zhàn)略1.案例研究2.行業(yè)生命周期對(duì)采購管理的影響3.采購和競爭戰(zhàn)略4.成本領(lǐng)先和差別化5.精益供應(yīng)鏈管理6.將采購整合到公司政策中7.供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響8.采購組合分析9.四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略二.從供應(yīng)商那里得到更好的成果1.案例研究2.為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做3.供應(yīng)商管理的要素4.從供應(yīng)商那里得到更好的成果5.合作伙伴的神話三.采購的質(zhì)量控制1.案例研究2.在生產(chǎn)過程中采購的早期介入3.采購和質(zhì)量控制4.質(zhì)量成本5.供應(yīng)商質(zhì)量保證6.供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估四.供應(yīng)商評(píng)估1.案例研究2.供應(yīng)商是如何確定價(jià)格的3.學(xué)習(xí)曲線4.供應(yīng)商評(píng)估5.建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系6.
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企業(yè)采購概述采購的基本流程企業(yè)采購作業(yè)采購的目的企業(yè)采購要求采購方式定期契約采購特約廠商采購一般采購采購期限采購權(quán)限供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商管理采購過程控制詢價(jià)議價(jià)訂購特殊情況的處理訂單撤銷的處理緊急請購的處理交貨異常的處理采購作業(yè)進(jìn)度控制采購談判供應(yīng)商的定價(jià)方法哈佛談判原則...
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部分：企業(yè)物流綜述1.企業(yè)物流的定義2.供應(yīng)鏈3.物流活動(dòng)4.物流的重要性5.企業(yè)中的物流管理6.企業(yè)的物流管理目標(biāo)7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第二部分：采購物流1.供應(yīng)渠道中的協(xié)調(diào)2.準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng)(JIT)3.物料需求計(jì)劃(MRP)4.采購活動(dòng)5.供應(yīng)商選擇及管理6.采購策略7.采購成本8.混合采購戰(zhàn)略9.數(shù)量折扣第三部分：生產(chǎn)物流1.倉儲(chǔ)系統(tǒng)的必要性2.倉儲(chǔ)系統(tǒng)的功能3.倉庫布局4.對(duì)庫存的評(píng)述5.庫存的種類6.庫存物料的現(xiàn)貨供應(yīng)能力7.庫存相關(guān)成本8.JIT庫存管理方法9.周轉(zhuǎn)率10.ABC分類管理11.庫存的總投資限額12.物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇13.存貨布局第四部分：銷售物流1.物流產(chǎn)品的性質(zhì)2.8
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講 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施 1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂1）．明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2）．生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)3）．途程計(jì)劃4）．負(fù)荷計(jì)劃5）．日程計(jì)劃2. 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施1）．“游戲規(guī)則”2）．主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令第二講 企業(yè)物流籌劃 1. 企業(yè)物流綜述1）．企業(yè)物流的定義2）．企業(yè)中的物流管理3）．企業(yè)的物流管理目標(biāo)2. 物流戰(zhàn)略與籌劃1）．企業(yè)戰(zhàn)略2）．物流戰(zhàn)略3）．物流籌劃第三講 倉儲(chǔ)決策 1. 倉儲(chǔ)系統(tǒng) 1）．倉儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中的作用2）．倉庫基本運(yùn)營方式3）．物料搬運(yùn)問題4）．倉庫布局2. 倉儲(chǔ)決策 1）．庫容選擇的財(cái)務(wù)分析2）．倉庫結(jié)構(gòu)3）．存貨布局第四講 庫存決策 1. 庫