易劍波 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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易劍波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一.采購(gòu)在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用3.采購(gòu)的定義4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿5采購(gòu)管理6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)8.采購(gòu)貨物的分類9.采購(gòu)的新發(fā)展二.采購(gòu)中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征3.采購(gòu)流程4.采購(gòu)的主要瓶頸和問(wèn)題5.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用6.采購(gòu)職能的四種主要維度7.影響購(gòu)買(mǎi)流程的變量8.影響購(gòu)買(mǎi)決策的變量三.采購(gòu)流程1.案例研究2.確定購(gòu)貨訂單說(shuō)明書(shū)3.選擇供應(yīng)商4.購(gòu)貨合同5.訂購(gòu)和發(fā)出訂單6.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買(mǎi)流程的評(píng)價(jià)四.采購(gòu)管理構(gòu)成1.案例研究2.主要任務(wù)和職責(zé)3.采購(gòu)政策原則4.采購(gòu)管理過(guò)
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一、采購(gòu)中的決策制定1．采購(gòu)的定義2．采購(gòu)管理3．采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)4．采購(gòu)流程5．采購(gòu)職能的四種主要維度二、采購(gòu)計(jì)劃1．采購(gòu)計(jì)劃的前提與基礎(chǔ)2．采購(gòu)計(jì)劃的制訂過(guò)程3．采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn)4．采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行三、采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1．行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響2．采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3．成本領(lǐng)先和差別化4．采購(gòu)組合分析5．四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略四、供應(yīng)商研究1．為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做2．供應(yīng)商管理的要素3．從供應(yīng)商那里得到更好的成果五、供應(yīng)商關(guān)系管理1．基本供應(yīng)商戰(zhàn)略體系2．戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理3．杠桿供應(yīng)商關(guān)系管理4．一般供應(yīng)商關(guān)系管理5．瓶頸供應(yīng)商關(guān)系管理...
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新運(yùn)作環(huán)境的挑戰(zhàn)成本/服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈的影響供應(yīng)鏈發(fā)展ERP時(shí)代的解決方案需要的供應(yīng)鏈整合程度并行方案股東價(jià)值—終的大獎(jiǎng)供應(yīng)鏈愿景規(guī)劃定義愿景構(gòu)建愿景聲明有效愿景的檢驗(yàn)建立愿景供應(yīng)鏈愿景陳述發(fā)展供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運(yùn)作戰(zhàn)略的關(guān)鍵角色聯(lián)合運(yùn)作戰(zhàn)略的組成部分配置細(xì)分的供應(yīng)鏈渠道設(shè)計(jì)物流流程設(shè)計(jì)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)配置一體化與合作戰(zhàn)略供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型概覽供應(yīng)鏈診斷創(chuàng)造敏捷供應(yīng)鏈建立混合策略使用80～20原則“緩沖點(diǎn)”的作用混合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略“基本”和“突發(fā)”需求選擇供應(yīng)鏈策略的可能方法實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈的集成模式敏捷供應(yīng)鏈的基本特征供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)提高收入的策略成本管理
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一.采購(gòu)在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用3.采購(gòu)的定義4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿5采購(gòu)管理6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)8.采購(gòu)貨物的分類9.采購(gòu)的新發(fā)展二.采購(gòu)中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征3.采購(gòu)流程4.采購(gòu)的主要瓶頸和問(wèn)題5.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用6.采購(gòu)職能的四種主要維度7.影響購(gòu)買(mǎi)流程的變量8.影響購(gòu)買(mǎi)決策的變量三.采購(gòu)流程1.案例研究2.確定購(gòu)貨訂單說(shuō)明書(shū)3.選擇供應(yīng)商4.購(gòu)貨合同5.訂購(gòu)和發(fā)出訂單6.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買(mǎi)流程的評(píng)價(jià)四.采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1.案例研究2.行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響3.采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)
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部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位 1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好的管理的基礎(chǔ) 3、如何成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員 4、車間管理工作的重心與要點(diǎn) 第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作 1、車間整體工作的推進(jìn)體系2、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化 3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案4、如何有效的分解車間管理目標(biāo) 5、如何報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤 第三部分 如何有效的挖掘車間問(wèn)題 1、工廠常見(jiàn)問(wèn)題2、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題 3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”4、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問(wèn)題的指針 第四部分車間管理基礎(chǔ)-如何運(yùn)用5S 目視管理 1、為什么5S是工廠
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章：?jiǎn)栴}的觀念問(wèn)題的效益問(wèn)題的精神問(wèn)題的定義第二章：?jiǎn)栴}的思考技巧問(wèn)題之層級(jí)思考的空間思考的盲點(diǎn)問(wèn)題發(fā)展周期問(wèn)題的階梯第三章：?jiǎn)栴}的管理方法問(wèn)題的意識(shí)問(wèn)題的發(fā)掘問(wèn)題的櫥窗問(wèn)題的五要問(wèn)題的掌握第四章：?jiǎn)栴}的改善觀念改善的基本觀念問(wèn)題改善障礙問(wèn)題的絕句第五章：改善的盲點(diǎn)限制掛貓鈴之鼠改善的限制改善的自我要求改善運(yùn)作的構(gòu)面改善對(duì)策三要項(xiàng)第六章：建立改善模式戴明改善循環(huán)分解六標(biāo)準(zhǔn)差模式QC STORY改善八程序ISO9001的持續(xù)改善個(gè)案研討與分享第七章：?jiǎn)栴}改善基本手法6M1E法之運(yùn)用5W2H法之運(yùn)用5_WHY法之運(yùn)用改善7 N7工具之運(yùn)用第八章：建立模式化改善改善手法之評(píng)估與套用改善模式與手法之結(jié)