易劍波 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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易劍波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
PMC運(yùn)作管理【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】◆ 企業(yè)50的不良品都源自物料問題◆ 企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌◆ 銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高◆ 庫(kù)存問題越來越嚴(yán)重◆ 緊急訂單無法兌現(xiàn)◆ 想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)◆ 生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過程卻事與愿違生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！華制特設(shè)本課程以在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制方面的難題！【培訓(xùn)收益】1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 agrave;提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降
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工廠設(shè)備維修管理工程【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，工廠設(shè)備維修也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM推行【課程大綱】：一．現(xiàn)代維修管理的發(fā)展(1) 維修職能的演變(2) 設(shè)備磨損原理(3) 設(shè)備綜合效率OEE(4) 管理的基本概念(5) 當(dāng)今維修的新概念(6)
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【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】俗話說：店大欺客，客大欺店，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)交期管理和供應(yīng)鏈管理原理，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系?！九嘤?xùn)收益】掌握供應(yīng)商評(píng)估和管理的方法、程序和技巧?！緟⒓訉?duì)象】采購(gòu)管理及采購(gòu)作業(yè)人員【課程大綱】：一.采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1.案例研究2.行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響3.采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4.成本領(lǐng)先
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采購(gòu)成本分析與談判技巧【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 如何
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設(shè)備維修管理工程【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，工廠設(shè)備維修也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM推行【課程大綱】：一．現(xiàn)代維修管理的發(fā)展(1) 維修職能的演變(2) 設(shè)備磨損原理(3) 設(shè)備綜合效率OEE(4) 管理的基本概念(5) 當(dāng)今維修的新概念(6) 各
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車間管理人員八項(xiàng)修煉【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。而車間管理人員常常面臨：工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車間管理工作？主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低