易劍波 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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易劍波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
◇ 車間管理人員的角色定位車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知如何建立好的管理的基礎(chǔ)如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員車間管理工作的重心與要點(diǎn)◇ 如何有效的推進(jìn)車間管理工作車間整體工作的推進(jìn)體系車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案如何有效的分解車間管理目標(biāo)如何報告與例會進(jìn)行管理追蹤◇ 如何有效的挖掘車間問題工廠常見問題如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題如何尋找“三呆”，消除“三呆”如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針◇ 車間管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理為什么5S是工廠管理合理化的根本5S的核心與實(shí)質(zhì)精益目視管理TAKT信息板,發(fā)布信息板5S信息板,KANBAN卡片創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的
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本課程分為五大部分：1、管理者的意識篇做為中管理者，首先要明確自己在組織中的位置，我的職責(zé)是什么？了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能，管理者應(yīng)有的正確態(tài)度。2、突破創(chuàng)新篇培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善。3、整合戰(zhàn)力篇發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)；能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù)。4、培養(yǎng)戰(zhàn)力篇了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練。1、激發(fā)戰(zhàn)力篇握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣； 建立自
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單元 培育部屬v為什么要培育部屬v部屬培育的基本原則第二單元OJT（在職訓(xùn)練）vOJT應(yīng)有的態(tài)度vOJT應(yīng)注意的事項(xiàng)vOJT與OFFJT（OFF the Job Training職外訓(xùn)練）第三單元 企業(yè)教練v企業(yè)教練在企業(yè)中的角色v如何成為企業(yè)教練第四單元 企業(yè)教練與部屬培育vOJT教練應(yīng)掌握的五大能力vOJT教練的六大工具vOJT教練的七項(xiàng)修為第五單元 OJT計(jì)劃的擬定與執(zhí)行vOJT六大手法vOJT計(jì)劃表的運(yùn)用vOJT的步驟vOJT的六大戰(zhàn)術(shù)第六單元如何做好部署的工作指導(dǎo)v指導(dǎo)計(jì)劃的制作要點(diǎn)v說明工作內(nèi)容的技巧v部署作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的原則v作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟v培養(yǎng)部屬思考力的技巧第七單元如何進(jìn)行工作
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【課程大綱】：部分 生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)全面解析第二部分 工廠產(chǎn)能基礎(chǔ)建設(shè)與提升一、準(zhǔn)時交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場管理1、為什么沒有5S就沒有工廠管理2、工廠中常見的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎3、5S的核心與實(shí)質(zhì)4、5S的效用5、實(shí)戰(zhàn)5S推行：現(xiàn)場管理活動推行具體步驟◆ 案例研討：制定適合自己的5S推行計(jì)劃二、 產(chǎn)能準(zhǔn)確控制與分配：看板管理(KANBAN)1、用看板全方位控制你的交貨進(jìn)度2、精益目視管理3、TAKT信息板，發(fā)布信息板4、5S信息板，KANBAN卡片5、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具6、看板的推行與新員工培訓(xùn)三、充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能：產(chǎn)能倍增技術(shù)與IE1、認(rèn)識你的真實(shí)產(chǎn)能2、正確使用IE實(shí)現(xiàn)“零浪
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l生產(chǎn)管理的范疇生產(chǎn)的形態(tài)生產(chǎn)管理的范疇l企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度日常產(chǎn)銷配合作業(yè)l生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用生產(chǎn)計(jì)劃的分類生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)l途程計(jì)劃途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制l生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃的概念負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整負(fù)荷計(jì)劃的擬定l日程計(jì)劃日程計(jì)劃的擬定l生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施企業(yè)常見的生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常的改善對策企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與實(shí)施的“游戲規(guī)則”l企業(yè)物料管理的職能與精髓企業(yè)物料管理過程物料成本“零庫存”管理ERP（物料需求計(jì)劃）的運(yùn)作模式l采購與供應(yīng)商管理企業(yè)活動采購在企業(yè)活動中的
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一、PMC運(yùn)作全貌1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn)3、PMC的基本組織架構(gòu)二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認(rèn)、匯總3、政策性訂單預(yù)測4、產(chǎn)能負(fù)荷評審5、采購供應(yīng)評審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預(yù)測與訂單管理4、生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式5、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)體系的建立6、MPS數(shù)據(jù)指標(biāo)計(jì)算流程7、MPS報表計(jì)算編制步驟8、MPS的實(shí)施與維護(hù)9、表單與工具四、產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃1、案例研究……富士康的負(fù)荷分析2、生產(chǎn)過程要素3、關(guān)鍵工序4、關(guān)鍵設(shè)備5、總產(chǎn)能評估6、可分配產(chǎn)能評估7、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的