易劍波 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
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易劍波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：班組管理一、班組長(zhǎng)的職責(zé)定位1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知2.班組長(zhǎng)的職責(zé)3.班組工作的重心與要點(diǎn)二、安全管理1．安全生產(chǎn)制度2．安全檢查的技巧3．機(jī)械的防護(hù)和操作安全三、質(zhì)量管理1．如何識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題2．推移管理和質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防3．質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)四、生產(chǎn)任務(wù)管理1．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施2．班組生產(chǎn)小日程計(jì)劃的制定方法3．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序作業(yè)管理4．快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換五、人員培訓(xùn)和人員管理1．自我培養(yǎng)與培訓(xùn)員工的意識(shí)2．有效的指導(dǎo)和輔導(dǎo)員工3．人際技巧與關(guān)系處理4．激勵(lì)員工的技巧與方法六、交接班與班組會(huì)議1．交接班的時(shí)間控制2．交接班流程與相關(guān)表單制作3．班組會(huì)議技巧第二部分：全
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部分 工作定位(Job Orientation)班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)的職務(wù)描述對(duì)管理的理解環(huán)境對(duì)班組管理的影響班組管理的職能重心成功班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本技能良好的開(kāi)始等于成功了一半行動(dòng)計(jì)劃第二部分 工作方法(Job Method)※現(xiàn)場(chǎng)與管理1.一流的企業(yè)，一流的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境2.維持現(xiàn)場(chǎng)良好環(huán)境的5S3.消除浪費(fèi)4.消除浪費(fèi)的改善途徑5.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決6.現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理7.QC工作方法※現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制要素1.以現(xiàn)場(chǎng)為主導(dǎo)推進(jìn)工序管理的改善2.在現(xiàn)場(chǎng)制作小日程計(jì)劃3.作業(yè)指示發(fā)出指示和命令4.作業(yè)指示的功能5.作業(yè)指示中使用的票據(jù)6.檢核作業(yè)指示的有效性7.作業(yè)指示板※生產(chǎn)設(shè)備的日常
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導(dǎo)言工作定位(Job Orientation)督導(dǎo)者的定義督導(dǎo)者的職責(zé)督導(dǎo)者的職務(wù)描述管理思想起步策略行動(dòng)計(jì)劃工作教導(dǎo)(Job Instruction)需要層次論雙因素模式ERG模式目標(biāo)理論應(yīng)用激勵(lì)三步曲指導(dǎo)環(huán)境指導(dǎo)計(jì)劃察覺(jué)問(wèn)題提供輔導(dǎo)授權(quán)的好處不愿意授權(quán)的原因何種工作可以授權(quán)授權(quán)的程序反授權(quán)授權(quán)的態(tài)度工作方法(Job Method)現(xiàn)場(chǎng)與管理維持現(xiàn)場(chǎng)良好環(huán)境的5S消除Muda現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)的成本管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視管理工作關(guān)系(Job Relations)建立相互依賴(lài)的關(guān)系有效溝通的要點(diǎn)與員工個(gè)別溝通天天與員工溝通與團(tuán)隊(duì)溝通與你的上司溝通權(quán)力與力量選擇領(lǐng)導(dǎo)方式...
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制基礎(chǔ) l庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念 l庫(kù)存的作用 l庫(kù)存的分類(lèi) l庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)物料入庫(kù)控制 l倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC跨部門(mén)協(xié)作與溝通 l物料接運(yùn)與交接 l物料驗(yàn)收入庫(kù)控制 1）物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法 2）差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 3）結(jié)果的處理與索賠程序l經(jīng)濟(jì)批量的概念 lMRP庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 l倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃 1)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)2)貨位的合理規(guī)劃與編號(hào) 3)根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類(lèi)儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí) l如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力 1)合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定 2)庫(kù)位合理利用與庫(kù)存控制l庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理 1)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的 2)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
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成本管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本計(jì)算成本管理投資成功的成本管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制基本原則全面產(chǎn)品管理五角星模式設(shè)計(jì)和發(fā)展過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范組裝設(shè)計(jì)與制造設(shè)計(jì)價(jià)值工程和價(jià)值分析原料成本控制降低原材料成本原料用量成本管理原料消耗成本控制庫(kù)存生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)控制體系浪費(fèi)和無(wú)價(jià)值行為生產(chǎn)單元機(jī)器規(guī)模機(jī)器的裝配和操作機(jī)器的維修和利用率經(jīng)濟(jì)批量和準(zhǔn)備時(shí)間生產(chǎn)日程供應(yīng)商的發(fā)展和融合質(zhì)量管理與控制質(zhì)量成本/質(zhì)量節(jié)約成本管理工具8020法則因果關(guān)系圖散點(diǎn)圖流程圖直方圖加工能力研究統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制——控制圖其他工具...
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l采購(gòu)在企業(yè)中的作用1.采購(gòu)的定義2.采購(gòu)管理3.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性4.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)5.采購(gòu)貨物的分類(lèi)6.采購(gòu)的新發(fā)展l采購(gòu)中的決策制定1.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征2.采購(gòu)流程3.采購(gòu)的主要瓶頸和問(wèn)題4.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用5.采購(gòu)職能的四種主要維度6.影響購(gòu)買(mǎi)流程的變量7.影響購(gòu)買(mǎi)決策的變量l采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1.行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響2.采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.成本領(lǐng)先和差別化4.將采購(gòu)整合到公司政策中5.供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響6.采購(gòu)組合分析7.四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略l從供應(yīng)商那里得到更好的成果1.為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做2.供應(yīng)商管理的要素3.從供應(yīng)商那