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冉云帆老師
冉云帆 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:時間管理 團隊建設 管理技能 流程管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
冉云帆老師培訓聯(lián)系微信

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冉云帆

冉云帆老師的內(nèi)訓課程

房企職業(yè)經(jīng)理人必修課: 《時間整理術-種子的進化》 —雨滴草芽出,一日長一日— ← 課程背景: 可能有這樣一種情況:一個人整日事務纏身,卻仍然能夠頭腦清醒,輕松自如地控制這一切。極高的效率,卓著的效果,這是生活和工作的一種美妙的境界。同時,這也是那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種工作方法。本課程用種子的進化過程形象的告訴學員,如何做才能達到這種高效率的境界。 ← 課程時間:1天(6小時) ← 課堂形式:學員分組,4-6組

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房企員工必修課: 《員工職業(yè)素養(yǎng)-匠人匠心修煉》 —打造職業(yè)化鐵軍— ← 課程背景: 世界500強企業(yè)堅持把員工職業(yè)素養(yǎng)培訓作為長期的系統(tǒng)工作,因為員工的職業(yè)精神直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效,也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。 我們傳統(tǒng)文化中推崇的“工匠精神”也是一種職業(yè)精神,它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的綜合體現(xiàn)。 所以,訓練出一批積極主動,素質(zhì)超群的職業(yè)化隊伍,無論中外、各行各業(yè),都是一項非常重要的工作。本課程將從從積極主動、以終為始、要事第

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《建筑施工企業(yè)領導力與領導藝術》 —卓越領導之五行功略— ← 課程背景: 五行是中國古代道教哲學的一種系統(tǒng)觀,中國古代哲學家用五行理論來說明世界萬物的形成及關系,它強調(diào)整體,是最原始的系統(tǒng)論。本課程運用五行系統(tǒng)并結(jié)合現(xiàn)有各種領導力理論及實踐經(jīng)驗,從原景驅(qū)動、團隊發(fā)展、情景領導、員工激勵、目標執(zhí)行五個方面給學員提供全方位的領導力指導,幫助他們建立屬于他們自已的、切實可行的影響他人、達成目標的模式。這個模式很靈活,可以在各種背景下使用,無論你是經(jīng)營一家施工企業(yè)還是管理一個部門。

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《時間管理》培訓大綱主講: 冉云帆 標準課時: 1天(6小時)課程目標:本課程通過對有效時間管理重要性的講解,通過對人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解,幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。課程將采用全案例進行講解,穿插大量的游戲與互動,使學員在開心之余并有所得。課程大綱: 前 言 案例:大陸少壯派拜訪李嘉誠,聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。 一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度 二、團隊建設的一些致命傷案例解析:用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲:你還有多少時間?第一講 時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例:現(xiàn)代黃世

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《卓越管理溝通訓練》培訓大綱主講: 冉云帆 標準課時:2天(12小時)課程背景: 溝通的重要地位據(jù)社會學家們研究,一個正常人每天將化60%-80%的時間在“說、聽、讀、寫”等溝通活動上。他們并由此得出結(jié)論:“人生的幸福就是人情的幸福,人生的豐富就是人際關系的豐富,人生的成功就是人際溝通的成功”。聯(lián)合國的人才標準定義:—— 團隊精神(人際溝通)—— 資源的利用能力(人際溝通)—— 技能—— 才干為什么學習本課程:“溝通”是我們做任何一件事情的中心,大多數(shù)“人”的問題都可部分或全部地歸結(jié)于缺乏溝通、溝通誤差、或完全沒有溝通。所有的機構(gòu),不管其規(guī)模、性質(zhì)如何,都要靠溝通的過程來結(jié)合,也要靠溝通的過程

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《高效執(zhí)行四原則》培訓大綱主講: 冉云帆 標準課時: 1 天(6小時)課程背景:我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上,我們不仿稱之為戰(zhàn)略,他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃,比如技術、公司或者市場的現(xiàn)狀,這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法,或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。不夸張的說,只要靜下心來閱讀,體會,理解我們關于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研究成果的經(jīng)理人,大都從中獲得了莫大的幫助。然而,在我們以前的研究中,管理著述中,還沒有來的及給大家詳細論述的一點是:在時機發(fā)生改變時,要想管理好一家公司,一個部門,應該怎么做。接下來我們要講的不是關于一些成功公司

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