有效應用非職權影響力展開向上管理準確識別不同風格的上級，建立信任、累積籌碼、運用策略，贏得支持與配合適用對象與場景面對老板、政府官員等影響力比我大的人，如何讓TA接受我的想法？配合我的工作？如何理解上級的需求、把握對方的關切，精準定位向上管理的關鍵所在？如何調試溝通風格，與上級和諧順暢展開溝通？如何增進信任、積極發(fā)揮影響力，利用說服技巧，與上級展開雙贏合作？學習目標與收獲盤點影響過程中的利益相關人，掌握對方在組織中的角色定位運用PIN模型分析對方立場背后的潛在利益與需求，進而改變對方立場識別決策對象的決策風格，靈活調整影響策略利用信任公式，積極提升在上級心目中的可信度學習說服策略，與上級和諧共

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做自己人生的CEO：以商業(yè)思維建立職業(yè)全局觀課程目標 ← 培養(yǎng)員工企業(yè)家精神，學會運用商業(yè)思維看待自我價值與職業(yè)發(fā)展，建立職業(yè)發(fā) 展全局觀 ← 提升員工內在驅動力，像經營公司一樣經營自己，激發(fā)工作成就感 ← 掌握工作模式工具，通過梳理工作核心要素，洞悉工作的關鍵價值鏈路 ← 理解用戶洞察的理念和方法，明確提升崗位價值貢獻的途徑和行動 ← 掌握個人優(yōu)勢資源盤點工具，盤點現狀、評估差距并明確提升要點 ← 掌握職業(yè)發(fā)展相關理論，自主運用工具動態(tài)分析盤點、擬定提升計劃并付諸行動適合對象 ← 新入職員工 ←

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管理起航——新任干部領導?提升訓練要實現從高產能員工到合格部門經理的轉變，你準備好了嗎 ← 如何應對新角色、新任務、新技能帶來的挑戰(zhàn) ← 如何正確理解管理者對公司、員?的影響，成功蛻變?yōu)楹细竦牟块T經理 ← 如何明晰公司對管理者的工作要求，實現由個人高產到帶領團隊實現高產的轉變 ← 如何面對團隊成員，能夠精準識人用人，把握員工的長處及不足，針對性因材施教？ ← 如何識別工作中溝通互動對象的需求，并運?適配的溝通策略與之進?有效溝通 ← 如何把握關鍵時機，并運?正確的輔導手段對下屬進行績效輔導，跟進工作進展，收 獲績效成果？本課程為你提供以下解決方案: ← 通過一個路徑、兩

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