徐劍老師的內訓課程
講經理人管理責任與人才認知sup2;經典管理案例探討與解析sup2;人力資源管理與企業(yè)成敗sup2;優(yōu)秀經理必備的12大人才理念sup2;究竟何謂“人才”？！第二講企業(yè)招聘與甄選現(xiàn)狀透視sup2;審視企業(yè)招聘與甄選現(xiàn)狀sup2;招聘與甄選常見管理黑洞sup2;企業(yè)招聘管理的改革目標sup2;經典案例探討與解析第三講招聘與甄選新理念sup2;招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢sup2;現(xiàn)代招聘與甄選的新理念sup2;經典案例探討與解析sup2;優(yōu)秀招聘者五項基本要素第四講招聘甄選實務概述sup2;招聘甄選系統(tǒng)構成sup2;招聘流程關鍵步驟sup2;招聘的常用備選方案sup2;招聘甄選考察五個緯度sup2
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講企業(yè)發(fā)展應以績效為綱Oslash;績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展Oslash;經理人績效管理基本責任第二講全面正確認識績效管理Oslash;績效管理的真正核心內涵Oslash;典型案例分析與問題探討Oslash;績效管理與績效考核區(qū)別Oslash;績效管理的七大核心循環(huán)Oslash;典型案例分析與問題探討第三講績效管理實施焦點：績效考核Oslash;績效考核的意義與內涵Oslash;績效考核設計基本原則Oslash;績效考核的內容和標準Oslash;典型案例分析問題探討Oslash;績效考核實用的工具Oslash;典型案例分析問題探討第四講績效考核核心工具：KPI考核Oslash;有效構建KPI的考
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講企業(yè)發(fā)展與激勵管理Oslash;典型案例分析與問題深度探討Oslash;企業(yè)發(fā)展與有效激勵Oslash;企業(yè)激勵的經典誤區(qū)Oslash;企業(yè)激勵案例的解析第二講人本管理與激勵理論和實戰(zhàn)運用Oslash;人本管理常用經典激勵理論與實戰(zhàn)運用Oslash;企業(yè)激勵案例的解析Oslash;典型案例分析與問題深度探討Oslash;經理人實用激勵技巧第三講真正的人本管理Oslash;企業(yè)管理未來發(fā)展方向Oslash;從霸道管理到王道管理再到人道管理Oslash;典型案例分析與問題深度探討Oslash;究竟何為真正的人本管理第四講應對變革與勇于挑戰(zhàn)Oslash;課程回顧與精華內容的總結Oslash;邁向成
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講工作管理目標執(zhí)行利器之一：目標與目標管理1.目標的內涵和目標的設置2.目標分解與目標管理3.典型案例分析與問題深度探討第二講工作管理目標執(zhí)行利器之二：管理機制設計1.科學管理機制平臺——管理機制設計2.典型案例分析與問題深度探討3.科學管理機制設計的關鍵原則第三講工作管理目標執(zhí)行利器之三：百分百地執(zhí)行1.何謂執(zhí)行與執(zhí)行力2.執(zhí)行與執(zhí)行力的真諦3.如何狠抓執(zhí)行力締造目標達成第四講工作管理目標執(zhí)行利器之四：績效面談締造目標1.績效面談締造目標百分百執(zhí)行2.有效績效面談實用工具與技巧3.典型案例分析與問題深度探討第五講應對變革與勇于挑戰(zhàn)1.課程回顧與精華內容的總結2.邁向成功，締造與企業(yè)雙贏...
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講經理人管理責任與新理念1.典型案例分析與問題深度探討2.塑造管理新觀念與實用實戰(zhàn)技巧第二講人員管理教練員工利器之一：加強職業(yè)化塑造1.決定企業(yè)成敗的核心因素2.綜合素質能力提升——加強職業(yè)化塑造3.典型案例分析與問題深度探討第三講人員管理教練員工利器之二：教練員工實用技巧1.你是一個稱職的教練型經理人嗎？2.高效教練員工的十個經典問題3.典型案例分析與教練問題深度探討4.教練員工至高無上的關鍵實用秘訣第四講人員管理教練員工利器之三：職業(yè)生涯管理1.職業(yè)生涯與管理的內涵2.職業(yè)生涯實用途徑與通道3.職業(yè)生涯設計與管理的真諦第五講應對變革與勇于挑戰(zhàn)1.課程回顧與精華內容的總結2.邁向成功，締造與