一、課程背景簡述：在電銷市場風起云涌的浪潮推動下，誰能掌握一套純熟的電話營銷成長手冊，誰就能在電銷圈立于不敗之地。有些時候我們會發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)員工話術(shù)雜亂無序，有些時候我們會發(fā)現(xiàn)員工照搬優(yōu)秀話術(shù)模仿后變得不倫不類，總感覺用了也沒效。當每個人不停歇地到處找藥的時候，我們深陷其中，卻沒有一套行之有效的規(guī)則，觀念和方法指引?！度嫣嵘a(chǎn)能，讓業(yè)績翻倍》就是一套提升電銷產(chǎn)能思維和實踐相結(jié)合的導(dǎo)引指南，幫助銷售人員的內(nèi)心改造推演，掌握解決問題的方法而非改善銷售話術(shù)。通過一系列的方法練習(xí)與反復(fù)求證，幫助大家真正在電銷領(lǐng)域里大有可為，如魚得水。二、課程時長：本課程共計2天，12小時，每天6小時。三、課程大綱：

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孩子的教育與管理一樣，都是一門很難的學(xué)問。我們總是在育兒和管理的道路上不斷地試錯。本課程從不同的維度讓教育與管理相結(jié)合，用三十六種不同的場景案例，讓我們感同身受，并從育兒的理念中探索和引導(dǎo)出一系列管理的方法，道理通俗易懂又貼切實用，幫助我們腦洞大開，管理的思維情境得到徹底升華。一、課程時長：本課程共計1天，5小時。二、課程大綱：第一章：緒論最難的命題孩子的四種氣質(zhì)類型管理最大的心魔是什么管理最缺失的是什么？純粹性思維與成長性思維第二章：關(guān)鍵目標與管理路徑管理路徑CIIC認知型管理（12計）創(chuàng)新型管理（6計）影響型管理（9計）能力型管理（9計）【課綱形式說明】每一章節(jié)都會分出30的時間作課堂演練

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一、課程背景簡述：大道至簡，無論你身處什么行業(yè)，銷售的理念萬變不離其宗。本課程通過傳誦三字經(jīng)的方式把銷售重要的核心精髓呈現(xiàn)出來，既朗朗上口又容易復(fù)制，各家企業(yè)營銷人員可以通過這些三字經(jīng)的口訣，把銷售所需要的態(tài)度，技能和品行深深地印記在腦海中，便于復(fù)制和傳播。二、課程時長：本課程共計1天，5小時。三、課程大綱：第一章：成功銷售的痛點冪次法則二八效應(yīng)讓顧客愛上你的三個維度營銷成功和失敗的案例第二章：三字經(jīng)瞄目標，逼成半，習(xí)標準，立包裝“目標威力”實驗?zāi)繕擞螒虮频慕蚝头椒湲攧诤娃r(nóng)夫山泉的故事親禮數(shù)，誠為本，客為尊，衣裝相拜訪禮儀，交談禮儀和餐飲禮儀胡雪巖與慶余堂的故事秋山利輝的工匠精神鍥不舍，抗

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一、課程背景簡述：好心情是一種心態(tài)，更是一種能力。好心情需要去學(xué)習(xí)，面對同一件事情，往左想心情就可能很糟糕；但往右想，有可能在不好的事情中找到有意義的一面。掌握了心情，幸福就會來敲門。本課程從多種心理學(xué)效應(yīng)的角度出發(fā)，解讀每個人心中的情緒秘密。用理性思考的方法分析情緒的變化特征，最終歸納出開啟心靈鑰匙的方法。二、課程時長：本課程共計1天，5小時。三、課程大綱：第一章：那些年，我們一起遇見的打油詩存肢效應(yīng)空虛效應(yīng)駝鳥效應(yīng)冰川效應(yīng)第二章：好心態(tài)的秘方情緒秘密生理反應(yīng)與心理反應(yīng)刺激－反應(yīng)關(guān)注圈－影響圈第三章：好心態(tài)的動力之源稻盛和夫與六項精進青蛙效應(yīng)馬蠅效應(yīng)思維導(dǎo)圖：觀－為－得從思維導(dǎo)圖到開啟心靈鑰

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一、課程背景簡述：每個都有獲取幸福的權(quán)利，但為什么每個人都在追求幸福的道路中下下而求索呢？本課程從幸福的定義出發(fā)，揭露幸福感的六大秘訣。深刻剖析管理團隊的收獲幸福的方法，以及用PERMA理論打造高持續(xù)幸福感的優(yōu)秀電銷團隊。二、課程時長：本課程共計1天，5小時。三、課程大綱：第一章：幸福觀幸福是什么？幸福測試題哈佛幸福課第二章：幸福感的六大秘訣允許為“人”學(xué)會感激保持運動簡化生活克服拖延假裝幸福第三章：管理團隊的四個幸福指標管理個體，而不是團隊升華工作意義注意傾聽與反饋保持一致第四章：PERMA理論在電銷中的管理運用Positive emotionEngagementRelationshipMe

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一、課程背景簡述：在電銷市場野蠻生長的催生下，各路英豪不斷涌現(xiàn)，但同時流失加劇，成長緩慢和產(chǎn)能低效等問題凸顯，讓管理團隊變得舉步維艱，似乎大家都越忙越亂，不明所以?！峨婁N管理動作標準化解決管理難點》課程應(yīng)運而生，管理最重要的是先理后管，化繁為簡。用管理系統(tǒng)化的方式，讓所有基層和中層管理者更好地盤點管理的思維模式和邏輯運行，幫助更多地管理者解決實際管理難題，帶動更多的管理隊伍穩(wěn)步向行。二、課程時長：本課程共計2天，12小時，每天6小時三、課程大綱：第一章：團隊管理之迷宮電銷式馬拉松如何打造電銷金牌團隊關(guān)于TEAM的頭腦風暴五種迷宮角色轉(zhuǎn)換及現(xiàn)象級研討司機指揮家陀螺教練垃圾桶第二章：100思維管理

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