如果企業(yè)中高管出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？ 新任分公司總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理面對一團亂麻，該如何理清頭緒？例如，? 面對外部，產(chǎn)品不好賣、好賣的又斷貨；對手兇狠；市場會朝哪個方向發(fā)展？? 面對內(nèi)部，人員跟不上，生產(chǎn)、供貨、服務跟銷售脫節(jié)……? 產(chǎn)能最好能增加……可是，市場消化不了怎么辦？? 是應該把精力放在眼前的暢銷品上，還上用心培育新產(chǎn)品? 為什么別人的產(chǎn)品比我們便宜卻還賺錢，我們的成本結(jié)構(gòu)出了什么問題？ 這是新任總經(jīng)理常見的茫然，若不能從全局和系統(tǒng)上解決，必定使公司整體上效率低下。公司現(xiàn)任中高管團隊意見不統(tǒng)一，矛盾加劇，例如，新品上市效果不好，該怎么辦？? 銷售部，我們在前線沖鋒，市場支持

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如果企業(yè)管理人員出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？? 經(jīng)營意識淡薄，缺乏生意頭腦，不知道公司價值創(chuàng)造的過程；? 不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點，甚至固執(zhí)己見；? 不知道公司盈利的關鍵要素，不知道自己部門該怎樣為公司整體盈利做貢獻；? 參加過一些財務課程，知道財務概念，但不了解這些數(shù)字對我有什么用；? 看不懂經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務報表，甚至與財務部溝通雞同鴨講；? 部門之間預算戰(zhàn)爭、資源爭奪戰(zhàn)，財務部不得不與各部門拉鋸戰(zhàn)；? 到底是該薄利多銷，還是提升定價；? 只顧簽單，不顧回款；? 為了節(jié)省成本，原材料、備件多買，后來發(fā)現(xiàn)庫存不合理。出現(xiàn)這些情況的原因是，管理者缺乏對企業(yè)經(jīng)營的全盤認知。不知道經(jīng)營的邏輯，不

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如果銷售團隊出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？其他團隊業(yè)績在不斷攀升，自己已經(jīng)很努力了但業(yè)績?nèi)匀浑y以提升；獲客越來越難的情況之下，銷售人員的成交率卻很低；各種打“雞血”、激勵政策出臺，業(yè)績提升依然不夠明顯；請銷售冠軍做了很多經(jīng)驗分享，但團隊的銷售技巧依然沒有提升；銷售培訓，要么學了很多推銷技巧和話術但大家依然在客戶身上施展不開，要么是課上聽了很多都懂好理念但回工作崗位卻無法應用；產(chǎn)品非常不錯，但銷售人員卻不能讓客戶有物超所值的感覺；銷售人員為客戶服務的很好，但不敢成交；銷售業(yè)績不錯，但轉(zhuǎn)介紹率不高；銷售人員信心不足，找不到如何提升自身業(yè)績的有效途徑……退潮的時候就會發(fā)現(xiàn)誰在“裸泳”，市場行情好的時

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如果管理中出現(xiàn)以下問題，您會怎么入手？管理者在各自職能內(nèi)非常優(yōu)秀，但是沒辦法協(xié)同作戰(zhàn)；無法為公司整體創(chuàng)造價值；管理者個人學了很多的技能，但卻依然無法實際提升管理水平；有很多很好的管理工具，總有些無形的障礙影響其在公司內(nèi)的有效應用；引入優(yōu)秀的管理者或管理系統(tǒng)方法論，卻無法與公司文化兼容；巨變時代，工作很努力，團隊很投入，但業(yè)績依然無法提升；問題意識不足，且創(chuàng)新乏力；管理者專家心態(tài)比較重，使得手下優(yōu)秀人才流失；管理者在協(xié)調(diào)和調(diào)動資源時總有無力感；為了達成工作目標，會使彼此間的關系受損；或礙于情面，導致工作無法完成；團隊成員不能同心同德，齊心協(xié)力；部屬成長緩慢，總是發(fā)現(xiàn)人手不夠……這主要是管理者缺乏

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如果售樓部或房產(chǎn)中介出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？? 其他團隊業(yè)績在不斷攀升，自己已經(jīng)很努力了但業(yè)績?nèi)匀浑y以提升；? 獲客越來越難的情況之下，置業(yè)顧問的成交率卻很低；? 各種打“雞血”、激勵政策出臺，業(yè)績提升依然不夠明顯；? 請銷售冠軍做了很多經(jīng)驗分享，但團隊的銷售技巧依然沒有提升；? 銷售培訓，要么學了很多推銷技巧和話術但大家依然在客戶身上施展不開，要么是課上聽了很多都懂好理念但回工作崗位卻無法應用；? 產(chǎn)品非常不錯，但顧客卻感知不到價值；? 策劃與銷售脫節(jié)，要么策劃的廣告客戶沒有看懂，要么非常好的策劃及產(chǎn)品價值傳播，但置業(yè)顧問團隊不能有效的傳遞給顧客? 置業(yè)顧問為顧客服務很好，但不敢成交；

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如果您企業(yè)的出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？? 感覺新技術會影響或已經(jīng)影響到行業(yè)格局? 客戶需求結(jié)構(gòu)變化? 行業(yè)增長率變慢，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變化；? 企業(yè)收入增長變慢，或者收入停滯甚至下降，市場份額下降；? 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，利潤了降低? 感覺使用以前的經(jīng)營方式和管理方式難以湊效? 感覺創(chuàng)新的想法難以在企業(yè)內(nèi)形成共識? 企業(yè)非常想找到新的出路這些皆因內(nèi)外部環(huán)境進入不確定時代，以往穩(wěn)定可預見的商業(yè)模式進入困境，需要企業(yè)具備適應環(huán)境的能力。組織變革能力是企業(yè)持續(xù)成長的核心能力，但凡生命力持久的企業(yè)，必定會經(jīng)歷許無數(shù)次的創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型，而許多紅極一時卻銷聲匿跡的企業(yè)，多半是不能跟隨環(huán)境

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