培訓大綱?一、合理化建議（全員提案改善）活動與精益生產(chǎn)管理1、QCC什么是合理化建議（全員提案改善）？2、合理化建議活動有什么意義？3、以合理化建議活動打造精益生產(chǎn)管理基石。二、合理化建議活動的基礎和前提1、管理人員要有問題意識；2、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。3、合理化建議活動的組織和流程4、合理化建議活動的沃土－企業(yè)改善文化；5、合理化建議活動的保障－全員改善機制；三、合理化建議活動開展（結合案例進行課堂訓練）1、三現(xiàn)原則－現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)2、打破砂鍋問到底－問題分析3、目標設定－合理化建議主題確立4、確定措施－如何綴寫合理化建議的內(nèi)容？5、落地實施－合理化建議如何有效實施的？6、總結提高－成果提煉與

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課程背景“市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量像舵，人是舵手”，企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量必須先行。一個企業(yè)要想在市場競爭中乘風破浪，必須首先要有一個好舵，還要一個好的舵手進行操控，保證企業(yè)之舟能夠行駛的又快又穩(wěn)。在現(xiàn)代社會中，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的最基本要素，沒有其它因素能像質(zhì)量一樣對戰(zhàn)略和運營層面有著如此重大的影響。一個公司的質(zhì)量工作能不能做好，關鍵看總掌舵人最高管理者重視不重視，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著決定性的作用。??課程特點剖析企業(yè)非質(zhì)量經(jīng)理的質(zhì)量意識；為優(yōu)化部門流程與作業(yè)標準提供科學的路徑，幫助部門主管提升工作效益；如何排除工作現(xiàn)場浪費和異常，厘清問題解決的思路與方法；質(zhì)量工具及手法如何落地生根；?

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課程大綱【課程背景】物聯(lián)網(wǎng)讓智能自由的流淌；移動互聯(lián)網(wǎng)讓智能無處不在；大數(shù)據(jù)蘊藏無限的智能；云計算使智能快速反應；人和機器人的智能的協(xié)同……，智能制造可以構造新的商業(yè)模式、新的生產(chǎn)模式、新的運營模式、新的決策模式。智能制造肯定是傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型升級的重要的突破口之一。在工業(yè)4.0概念的影響下，中國政府提出了《中國制造2025》戰(zhàn)略，確立了我國工業(yè)4.0的發(fā)展和智能制造等制造業(yè)轉型發(fā)展的方向，明確了中國制造業(yè)升級的階段性使命。工業(yè)4.0如何在中國制造企業(yè)落地實施，如何使“中國制造2025”與智能智慧工廠結合？本課程內(nèi)通過解析和梳理“工業(yè)4.0”與“中國制造2025”，以及互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、智能

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精益生產(chǎn)培訓系列課程課程大綱一【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），其基本思想是以人為中心，堅持持續(xù)改善，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一。在市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價格上升等背景下，越來越多的中國企業(yè)開始嘗試推行精益生產(chǎn)，希望運用精益打造低碳運營模式，轉變企業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)再造升級。因此，學習精益生產(chǎn)，參加精益生產(chǎn)培訓成為眾多企業(yè)的選擇。二【課程目的】講解TPS的原點及精髓，分析行業(yè)推行精益成功失敗案例，讓學員體會精益生產(chǎn)的精髓與奧妙，真正理解精益在企業(yè)運營中的作

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課程大綱一【課程背景】精益管理作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理理念，最早起源于20世紀50年代的日本豐田汽車公司，它源于生產(chǎn)領域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想，20世紀90年代起在西方盛行。企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個事實上的管理系統(tǒng)，一個好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必要保證?！熬婀芾怼敝饕ㄆ髽I(yè)文化和戰(zhàn)略、運營系統(tǒng)和支持系統(tǒng)，它們之間具有內(nèi)在邏輯一致性、有機結合并彼此促進。它涉及公司持有何種使命和價值觀，如何制定戰(zhàn)略目標，如何整合資源、如何運營去實現(xiàn)目標，如何通過管理控制制度保證目標的有效性實現(xiàn)。隨著國內(nèi)

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【背景】班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系關企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活動，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人

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