如何成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)

  培訓(xùn)講師：?樊鑄

講師背景：
樊鑄老師工商管理碩士、生產(chǎn)管理高級(jí)咨詢師、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院精細(xì)化主講老師、杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心講師、浙江工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程研究所特邀研究員、（株）MIC－J生產(chǎn)性研究所豐田利潤(rùn)模式研修中心認(rèn)證講師、江蘇省經(jīng)信委“萬(wàn)企升級(jí)”精益生產(chǎn)管理主 詳細(xì)>>

?樊鑄
    課程咨詢電話：

如何成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)詳細(xì)內(nèi)容

如何成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)

【背景】

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活動(dòng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1＞2‘的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

?

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)基層管理人員、班組長(zhǎng)、后備干部

【培訓(xùn)人數(shù)】：?

【培訓(xùn)時(shí)間】：1天

【課程目標(biāo)】

了解企業(yè)班組的定位和管理要求。

理解班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知、工作職責(zé)及管理中的作用。

學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)管理工作的內(nèi)容及知識(shí)掌握和素質(zhì)要求。

掌握班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的基本方法及運(yùn)用。

【課程大綱】

第一部分：班組長(zhǎng)的作用與角色認(rèn)知

1、班組管理概念的認(rèn)知

2、班組長(zhǎng)的角色與自我認(rèn)知

3、班組長(zhǎng)必備的知識(shí)與技能

4、企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)？

第二部分：班組長(zhǎng)核心管理能力提升

1、從自己做事到管人理事；

2、目標(biāo)達(dá)成－完美執(zhí)行力

3、良好的人際關(guān)系－高效溝通

4、從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題；

第三部分：班組現(xiàn)場(chǎng)管理

1、班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理

創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)；

創(chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境；

2、班組生產(chǎn)作業(yè)管理

（１）生產(chǎn)作業(yè)確認(rèn)

（２）生產(chǎn)過(guò)程的組織與控制

（３）作業(yè)異常及處理

3、班組品質(zhì)控制

（1）4M1E確認(rèn)

（2）預(yù)見(jiàn)性的品質(zhì)控制

（3）品質(zhì)異常及處理

 

?樊鑄老師的其它課程

培訓(xùn)大綱?一、合理化建議（全員提案改善）活動(dòng)與精益生產(chǎn)管理1、QCC什么是合理化建議（全員提案改善）？2、合理化建議活動(dòng)有什么意義？3、以合理化建議活動(dòng)打造精益生產(chǎn)管理基石。二、合理化建議活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提1、管理人員要有問(wèn)題意識(shí)；2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題。3、合理化建議活動(dòng)的組織和流程4、合理化建議活動(dòng)的沃土－企業(yè)改善文化；5、合理化建議活動(dòng)的保障－全員改善機(jī)

 講師：?樊鑄詳情

課程背景“市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量像舵，人是舵手”，企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量必須先行。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，必須首先要有一個(gè)好舵，還要一個(gè)好的舵手進(jìn)行操控，保證企業(yè)之舟能夠行駛的又快又穩(wěn)。在現(xiàn)代社會(huì)中，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基本要素，沒(méi)有其它因素能像質(zhì)量一樣對(duì)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面有著如此重大的影響。一個(gè)公司的質(zhì)量工作能不能做好，關(guān)鍵看總掌舵人-----

 講師：?樊鑄詳情

課程大綱【課程背景】物聯(lián)網(wǎng)讓智能自由的流淌；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓智能無(wú)處不在；大數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏?zé)o限的智能；云計(jì)算使智能快速反應(yīng)；人和機(jī)器人的智能的協(xié)同……，智能制造可以構(gòu)造新的商業(yè)模式、新的生產(chǎn)模式、新的運(yùn)營(yíng)模式、新的決策模式。智能制造肯定是傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要的突破口之一。在工業(yè)4.0概念的影響下，中國(guó)政府提出了《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略，確立了我國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展

 講師：?樊鑄詳情

精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程課程大綱一【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持持續(xù)改善，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格上升等背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試推行精益生產(chǎn)，希望運(yùn)用精

 講師：?樊鑄詳情

課程大綱一【課程背景】精益管理作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理理念，最早起源于20世紀(jì)50年代的日本豐田汽車(chē)公司，它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想，20世紀(jì)90年代起在西方盛行。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個(gè)事實(shí)上的管理系統(tǒng)，一個(gè)好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必要保證

 講師：?樊鑄詳情

一【課程目的】生產(chǎn)能力是制訂生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。如何做到生產(chǎn)任務(wù)（計(jì)劃）與生產(chǎn)能力相平衡是生產(chǎn)能力管理的重要任務(wù)。通過(guò)本次培訓(xùn)，使參訓(xùn)學(xué)員理解生產(chǎn)能力的概念、種類及度量方法；掌握生產(chǎn)能力的測(cè)算方法及應(yīng)用。二【培訓(xùn)需求】（一）生產(chǎn)能力的定義（二）生產(chǎn)能力的分類（三）生產(chǎn)能力測(cè)算的操作方法（四）生產(chǎn)能力的影響因素（五）生產(chǎn)能力測(cè)算應(yīng)用（六）生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素三【課

 講師：?樊鑄詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有