績(jī)效輔導(dǎo)之建設(shè)性反饋(2小時(shí)）課程目標(biāo)與收獲1.記住1個(gè)組織績(jī)效公式2.記住正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的比率3.記住1個(gè)反饋心理學(xué)4.初步學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個(gè)工具5.練習(xí)2個(gè)建設(shè)性反饋工具6.記住安撫自己情緒的三個(gè)問(wèn)題7.記住安撫他人情緒的一顆溝通明珠培訓(xùn)對(duì)象：中/高管、任何對(duì)該題目有興趣的人課程內(nèi)容1.組織績(jī)效1. 組織績(jī)效公式 2. 上下級(jí)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的比率3. 用人經(jīng)理培養(yǎng)下屬能力的12種方法（參考）二． 接受負(fù)反饋 1. 個(gè)人改變難易程度模型 2. 思考：怎樣讓他人更容易接受反饋？ 3. 接受負(fù)反饋技巧 1).接受負(fù)反饋準(zhǔn)備度自檢

 Linda 張進(jìn)查看詳情

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列課建設(shè)性反饋與績(jī)效面談(1天，管理層)課程目標(biāo)與收獲1.記住1個(gè)組織績(jī)效公式和1個(gè)個(gè)人績(jī)效公式2.初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個(gè)工具3.記住“6張表”，理解開(kāi)除員工步驟和技巧4.初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個(gè)話術(shù)5.能獨(dú)立進(jìn)行有效的績(jī)效面談6.完成一張個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表課程內(nèi)容一. 績(jī)效指標(biāo)與溝通（1小時(shí)）1. 績(jī)效公式（15分鐘）1).組織績(jī)效公式2).上下級(jí)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的比率3).個(gè)人績(jī)效公式2. KPI和績(jī)效溝通（45分鐘） 1).績(jī)效溝通四步驟模型 2).典型年底績(jī)效面談失敗案例 i.案例13問(wèn) ii.案例7項(xiàng)總結(jié)

 Linda 張進(jìn)查看詳情

1.團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)(3小時(shí))2.組建團(tuán)隊(duì)(2小時(shí))3.簡(jiǎn)易版崗位勝任力模型(2小時(shí))4.面試候選人(18小時(shí))5.用人高手(12小時(shí))6.入職管理與試用期穩(wěn)定性(2小時(shí))7.崗位KPI簡(jiǎn)易梳理法(2小時(shí))8.績(jī)效溝通(1小時(shí))9.培養(yǎng)人才A培養(yǎng)理念和方法(1小時(shí))培養(yǎng)人才B崗位操作手冊(cè)(3小時(shí))培養(yǎng)人才C建設(shè)性反饋(3小時(shí))培養(yǎng)人才D教練技術(shù)(12小時(shí))10.績(jī)效面談(年終) (2小時(shí))11.組織激勵(lì)、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)把控(3小時(shí))12.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)把控(3小時(shí))13.有針對(duì)性地非物質(zhì)激勵(lì)人才(4小時(shí))14.高潛力人才評(píng)估與校準(zhǔn)(2小時(shí))15.繼任者計(jì)劃(2小時(shí))16.人才發(fā)展(3小時(shí))17.人才

 Linda 張進(jìn)查看詳情

1.找人系列1:高績(jī)效招聘團(tuán)隊(duì)2小時(shí)2.找人系列2:團(tuán)隊(duì)與人才盤點(diǎn)2.5小時(shí)(適用于任何管理層級(jí)的學(xué)員)3.找人系列3:崗位分析與需求溝通1.5小時(shí)4.找人系列4:列目標(biāo)公司與搜尋外部人才庫(kù) 1小時(shí)5.找人系列5:吸引候選人2小時(shí)6.找人系列6:推薦技術(shù)與人脈管理3小時(shí)7.找人系列7:如何與獵頭合作3小時(shí)8.面試系列1:崗位畫像2小時(shí)9.面試系列2:評(píng)估優(yōu)勢(shì)能力1.5小時(shí)10.面試系列3:評(píng)估專業(yè)能力1.5小時(shí)11.面試系列4:評(píng)估通用能力和領(lǐng)導(dǎo)力1.5小時(shí)12.面試系列5:評(píng)估冰山1 (電話環(huán)節(jié)) 1.5小時(shí)13.面試系列6:評(píng)估冰山2 (面試環(huán)節(jié)) 1.5小時(shí)14.面試系列7:評(píng)估冰山3

 Linda 張進(jìn)查看詳情

如何應(yīng)聘與面試(1天)參訓(xùn)學(xué)員：希望提高面試成功率的各類人士培訓(xùn)方式: 示范、練習(xí)、引導(dǎo)、案例、角色扮演、情景模擬1.制作簡(jiǎn)歷（重點(diǎn)）2.審視簡(jiǎn)歷3.思考: 什么樣的簡(jiǎn)歷會(huì)扣分4.簡(jiǎn)歷樣本對(duì)比5.總結(jié): 制作簡(jiǎn)歷的六個(gè)要點(diǎn)6.練習(xí): 審視自己的簡(jiǎn)歷, 指出問(wèn)題7.自我評(píng)價(jià)8.樣本對(duì)比: 不完整和完整的自我評(píng)價(jià)9.總結(jié): 自我評(píng)價(jià)要點(diǎn)10.練習(xí): 寫自我評(píng)價(jià)11.工作職責(zé)1).樣本對(duì)比2).舉例: 工作職責(zé)撰寫方法3).練習(xí): 優(yōu)化自己的工作職責(zé) 4. 照片的比較和利弊 5. 練習(xí): 優(yōu)化簡(jiǎn)歷1.找工作技巧(重點(diǎn))2.找工作的六個(gè)渠道3.渠道1——廣告應(yīng)聘法1). 演示: 通過(guò)廣告找

 Linda 張進(jìn)查看詳情

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（面試技巧、開(kāi)除員工技巧、離職預(yù)警工具和保留話術(shù)版）2天，9:0018:00培訓(xùn)對(duì)象 總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD培訓(xùn)收獲1.一本面試題手冊(cè)（實(shí)操工具書，追問(wèn)問(wèn)題清單和試用期Career Talk話術(shù)）2.一份面試問(wèn)題清單（樣本+產(chǎn)出）3.三個(gè)離職預(yù)警工具（實(shí)操工具，提前1個(gè)月、3個(gè)月和6個(gè)月）4.一份專業(yè)離職申請(qǐng)表（工具）5.一套開(kāi)除話術(shù)（實(shí)操話術(shù)）6.一套留人話術(shù)（實(shí)操話術(shù)）課程大綱1.評(píng)估能力和冰山一. 評(píng)估能力（3小時(shí)）1. 頭腦風(fēng)暴：面試問(wèn)題2. 經(jīng)典社招群面面試失敗案例3. 社會(huì)人士評(píng)估模型4. 評(píng)估專業(yè)能力（1.5小時(shí)） 1).

 Linda 張進(jìn)查看詳情