【課程背景】商業(yè)化思維是 CEO 和高層經(jīng)營者最重要的經(jīng)營邏輯?！癈EO 的商業(yè)化思維”這個(gè)課程，集老師 20 年多年企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并基于對(duì)多個(gè)企業(yè)，多個(gè)產(chǎn)業(yè)的觀察和研究，基于投資過程中以及在企業(yè)咨詢顧問過程中跟大量企業(yè)的討論，從建立商業(yè)化思維的角度，從產(chǎn)品化經(jīng)營的角度，從企業(yè)經(jīng)營的歷史角度出發(fā)，以大量 20多年親身經(jīng)歷過的實(shí)戰(zhàn)案例，精雕細(xì)琢，精心打造的一門課程，期望幫助學(xué)員從技術(shù)專家，或領(lǐng)域?qū)＜?，轉(zhuǎn)型為成功的經(jīng)營者。課程精選商業(yè)化思維中關(guān)鍵要素，從 10 個(gè)方面給初創(chuàng)企業(yè) CEO 和公司高管建議建立什么 樣的商業(yè)化思維模式，需要關(guān)注經(jīng)營過程中哪些最核心的經(jīng)營管理問題，并創(chuàng)新性

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[課程背景]2020年，《財(cái)富》雜志公布最新的世界500強(qiáng)排行榜，其中華為公司排在第49位，這是中國公司首次進(jìn)入該排行榜單的前50強(qiáng)。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功，從成立到邁入世界百強(qiáng)短短30余年的發(fā)展中，華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時(shí)刻華為公司都是從長計(jì)議，以始為終地思考問題，從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進(jìn)的方向，但是要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、取得成功還是要靠著強(qiáng)大的執(zhí)行能力。特別是在2011年，圍繞智能終端和內(nèi)容服務(wù)的巨大機(jī)遇被華為敏銳捕捉，在其終端業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)利潤僅有3的情況下，堅(jiān)定地由原來依賴運(yùn)營商定制等大客戶，轉(zhuǎn)向服務(wù)終端消費(fèi)者。對(duì)消費(fèi)者深刻的理解與對(duì)市場精準(zhǔn)的洞察使

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