莊樁 老師
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- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理項目進(jìn)度管理 項目人員管理
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引導(dǎo)技術(shù)工作坊一、基本概念何為引導(dǎo)引導(dǎo)者核心能力為什么需要引導(dǎo)技術(shù)？有哪些具體場景需要團(tuán)隊協(xié)同與共創(chuàng)？其中的關(guān)鍵困擾與挑戰(zhàn)是什么？引導(dǎo)技術(shù)的基本策略：如何設(shè)計和主持高效會議與對話？二：如何引發(fā)對話與反思對話的四層級（下載、爭論、對話、共創(chuàng)）對話：深度聆聽，平衡主張與聆聽，深度研討關(guān)鍵議題反思的層次：（焦點討論法：事實、感受、思考、決定與行動）三：高效會議設(shè)計四步法需求調(diào)研會議過程設(shè)計、準(zhǔn)備會議現(xiàn)場引導(dǎo)會后反思與復(fù)盤 關(guān)鍵問題設(shè)計互動設(shè)計與成果呈現(xiàn)手段四、引導(dǎo)過程工具箱如何善用空間與分組營造合適的場域建立信任、引導(dǎo)式聆聽魚骨圖、SWOT 分析、WBS在會議中的使用AI欣賞式探詢4D模式五、整合團(tuán)
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中國移動工程項目管理實踐【培訓(xùn)對象】本課程專門針對運營商工程建設(shè)中心、政企客戶部、集客部等從事工程項目管理的相關(guān)人員：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置?！九嘤?xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想，學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。 ?了解移動甲方工程項目的計劃與進(jìn)度，探討了工程項目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)計劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項目進(jìn)度偏差分析方法。提升項目經(jīng)理的時間管理意識及溝通協(xié)調(diào)能力。 ?梳理中國移動工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)動作和關(guān)鍵點把握，通過可視化管理，工程文檔前置切實幫助工程部協(xié)
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ICT項目風(fēng)險管控與分包管理實踐【培訓(xùn)對象】本課程針對運營商市場部、集團(tuán)客戶部、政企客戶部、工程建設(shè)中興等從事市場競爭性項目的人員：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置?！九嘤?xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國際項目風(fēng)險管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目風(fēng)險管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代分包合同項目管理的思想，學(xué)會用現(xiàn)代項目風(fēng)險管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。 ?了解目前運營商項目風(fēng)險分類模型；學(xué)習(xí)運營商項目風(fēng)險識別、定性、定量分析的基本分析流程步驟 ?學(xué)習(xí)問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴法、親和圖、風(fēng)險核查表法、決策樹等項目風(fēng)險管理的常用工具技術(shù) ?了解分包合同基本操作思路和標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐 ?學(xué)習(xí)集團(tuán)客戶、政
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ICT項目管理產(chǎn)品介紹【培訓(xùn)收益】序號 收 益 1 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)演練，使學(xué)員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想，學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。 2 了解項目管理（PMP）十大知識領(lǐng)域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理； 3 了解ICB項目經(jīng)理能力模型 4 了解ICB項目經(jīng)理能力模型， 5 了解強(qiáng)矩陣管理中的組織面臨新的挑戰(zhàn) 6 加強(qiáng)組織項目規(guī)劃和控制能力，提高項目的管理和執(zhí)行水平； 7 了解通信項目的計劃與進(jìn)度，探討了工程項目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)計劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項目進(jìn)度偏差分析方法。提升項目經(jīng)
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ICT項目質(zhì)量與風(fēng)險控制【培訓(xùn)收益】?了解ICT工程分包項目質(zhì)量要求及趨勢前沿。 ?掌握ICT工程xiangm 常用質(zhì)量工具技術(shù) ?了解新IT工程項目風(fēng)險管控方法與工具 ?理解質(zhì)量體系及風(fēng)險防控實施流程；主題內(nèi)容 課程精華第1章ICT工程分包項目質(zhì)量規(guī)劃 ?ICT分包項目趨勢及常見問題?總承包對分包隊伍選擇及進(jìn)場要求?質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任?搭建項目質(zhì)量組織?設(shè)置項目各角色的質(zhì)量職責(zé)?項目質(zhì)量人員配置建議?項目質(zhì)量計劃的編制和審批?項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容?質(zhì)量計劃的實施保障、?電信軟件開發(fā)質(zhì)量計劃編制案例研討第2章質(zhì)量保證與控制 ?項目質(zhì)量保證的意義?如何建立項目質(zhì)量保證?項目質(zhì)量保證示意圖?