后備骨干管理能力提升【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)部的各層級的管理者、企業(yè)骨干員工【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員了解從技術(shù)骨干到管理者轉(zhuǎn)變的成長路徑， 2、從客戶視角確定項目目標(biāo)，分解任務(wù)、識別跟蹤關(guān)鍵任務(wù)； 3、學(xué)會如何同上級、同級、下屬進行溝通和協(xié)調(diào)，提高溝通和協(xié)調(diào)能力； 2、掌握團隊的定義及如何打造高績效的團隊； 3、使學(xué)員掌握如何管理工作時間及情緒，使工作更條理性，從而提高工作效率；課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間第1章 全面認(rèn)識行電信行業(yè)趨勢及廠家的管理干部新要求挑戰(zhàn)?宏觀視角分析運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢?國內(nèi)運營商組織變革給合作伙伴帶來的機遇與挑戰(zhàn)?對于廠家而言，基層管理者及后備梯隊建設(shè)經(jīng)驗?對于個人

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ICT售前項目管理實踐【培訓(xùn)對象】ICT企業(yè)及電信設(shè)備制造企業(yè)、電信工程公司、系統(tǒng)集成公司中的市場部、營銷體系、工程部等部門主管及業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)收益】課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間第1章ICT售前項目管理概述 ?項目管理國際最新發(fā)展趨勢；?項目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；?電信運營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的困惑和問題；?電信劃小轉(zhuǎn)型下的ICT售前項目挑戰(zhàn)?項目管理的九大知識領(lǐng)域與五大過程組?項目生命周期及項目管理框架 講解 60分鐘第2章 電信ICT售前項目流程及標(biāo)準(zhǔn)動作 ?ICT售前項目業(yè)務(wù)特點及其對公司項目管理能力的要求；?售前項目管理流程框架及關(guān)鍵決策點、評審點、里程碑點；?ICT項目經(jīng)理應(yīng)具備的

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