?TPM全面設(shè)備管理?【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱，管理手段落后，市場應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上勞民傷財，多次推倒重來卻收效甚微。究其原因，就是沒有真正扎扎實實做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本功，沒有真正實現(xiàn)由規(guī)范化、標準化到精益化、效益化的有效轉(zhuǎn)變。尤其以設(shè)備為核心的生產(chǎn)型企業(yè)，設(shè)備管理形同虛設(shè)，疲于救火成為管理常態(tài)，精益生產(chǎn)的理想成了空中樓閣。TPM（Total Producti

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?精益生產(chǎn)十大工具【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全面提升企業(yè)管理體系的整體水平，打造具有強大競爭力的核心團隊和產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢，才是目前各類企業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)和亟待解決的核心問題。全面導(dǎo)入和深入實施精益化管理，徹底消除企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力和應(yīng)變能力，無疑是

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?精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全面提升企業(yè)管理體系的整體水平，打造具有強大競爭力的核心團隊和產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢，才是目前各類企業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)和亟待解決的核心問題。全面導(dǎo)入和深入實施精益化管理，徹底消除企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力和應(yīng)變能力，

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5S與目視化管理【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工具，結(jié)果是拔苗助長適得其反，不僅勞民傷財，也嚴重影響了正常的生產(chǎn)運營和團隊的戰(zhàn)斗力，更有許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上多次推倒重來。究其原因，就是沒有真正扎扎實實的練好5S與目視化管理的基本功，沒有真正實現(xiàn)由規(guī)范化、標準化到精益化、效益化

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問題解決與現(xiàn)場改善【課程背景】企業(yè)發(fā)展中大的問題是人才的問題。沒有一支強有力的團隊，再小的目標也難以實現(xiàn)，再好的機遇也難以把握。企業(yè)的管理變革，只有與員工共同成長才有可能實現(xiàn)真正的突破；企業(yè)的精益管理之路，只有持續(xù)改善與人才培育同步推進才是永恒的主題。管理者在帶領(lǐng)團隊成員達成目標的過程中，會不斷的遇到各種困難和問題，事的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等；工作中遇到問題并不可怕，可怕的是我們面對問題的態(tài)度：管理者面對問題，是積極應(yīng)對，直面問題，采取有效措施去解決，還是掩蓋問題，淡化問題，讓問題不了了之，從而達到短時間內(nèi)逃避責任之目的呢？?管理者在面對下屬問題的時候，是把答案強加給對方，還是在和對方

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