項目管理PMP認證培訓一、課程簡介項目管理知識體系（PMBoK）是目前全世界認可度最高的項目管理知識框架。本課程基于PMBoK，從實際出發(fā)，帶領學員搭建項目管理理論框架、理解并應用項目管理實用技術；同時結合具體案例，設置相關主題，將項目管理理論與具體實踐結合，幫助學員更好的將所學知識應用于實際工作。本課程能有效提升企業(yè)的市場競爭力、提高學員的項目管理水平、增進與客戶/相關方的溝通。二、教學目標認知層面，培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識、計劃先行、全程監(jiān)控、持續(xù)積累”的項目管理專業(yè)思想。理論層面，學習項目管理知識體系，理解項目管理各知識域的核心價值和內在邏輯，掌握重要且實用的項目管理具體方法和工具。應用

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項目管理軟考認證培訓一、課程簡介軟考，是“計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試”的簡稱，是工信部和人社部為規(guī)范信息化人才發(fā)展推出的認證考試，該證書能夠幫助個人漲薪、落戶、評職稱，更能夠幫助企業(yè)在投標中加分、獲取優(yōu)質項目。張立臺老師專精軟考培訓13年，是工信部軟考辦推薦用書《軟考通關》的作者，深諳軟考中高級項目管理師的命題規(guī)律、考試重點和備考策略。本課程針對軟考中高級項目管理師考試，內容包括：知識精講課、應試專題課、強化突破課、模考沖刺課，為學員提供體系化課程、系統(tǒng)性培訓，不僅學員順利通過考試，而且讓學員深刻理解項目管理知識體系、掌握在實踐工作中實用的項目管理方法和技術。二、教學目標應試備考

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項目管理實戰(zhàn)企業(yè)培訓一、課程簡介項目管理知識體系（PMBoK）是目前全世界認可度最高的項目管理知識框架，也是從事項目管理工作應知應會的基礎知識。本課程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具體方法論，從實際出發(fā)，帶領學員搭建項目管理理論框架、理解并應用項目管理實用技術；同時結合具體案例，設置相關實戰(zhàn)主題，將項目管理理論與具體實踐結合，幫助學員更好的將所學知識應用于實際工作。本課程能有效提升企業(yè)的市場競爭力、提高學員的項目管理水平、增進與客戶/相關方的溝通。二、教學目標認知層面，培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識、滾動規(guī)劃、全程監(jiān)控、持續(xù)積累”等項目管理專業(yè)思想。理論層面，學習項目管理知識體系，理解項

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項目管理知識體系核心精要一、課程簡介項目管理知識體系（PMBoK）是目前全世界認可度最高的項目管理知識框架，也是從事項目管理工作應知應會的基礎知識。本課程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具體方法論，從實際出發(fā)，帶領學員搭建項目管理理論框架、理解并應用項目管理實用技術；同時結合具體案例，設置相關實戰(zhàn)主題，將項目管理理論與具體實踐結合，幫助學員更好的將所學知識應用于實際工作。本課程能有效提升企業(yè)的市場競爭力、提高學員的項目管理水平、增進與客戶/相關方的溝通。二、教學目標認知層面，培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識、滾動規(guī)劃、全程監(jiān)控、持續(xù)積累”等項目管理專業(yè)思想。理論層面，學習項目管理知識體系，理

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一頁紙項目管理（OPPM）實戰(zhàn)一、課程簡介所有資深的項目經理都深刻理解簡化的重要性，正所謂“一圖勝千言”。一頁紙項目管理（One?Page Project Management），幫助項目經理在太簡單和太復雜之間找到平衡，用技術手段實現(xiàn)恰當?shù)目梢暬椖抗芾怼１菊n程基于通用項目管理知識體系和一頁紙項目管理框架，通過學員自己動手編制一頁紙項目管理圖表，培養(yǎng)學員掌握項目管理思維方式，提升項目績效、增進項目溝通。二、教學目標認知層面，培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識、滾動規(guī)劃、全程監(jiān)控、持續(xù)積累”等項目管理專業(yè)思想。理論層面，學習項目管理知識體系，掌握一頁紙項目管理的工具、方法和步驟。應用層面，將一頁紙項目管

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掙值管理EVM——原理、案例、實戰(zhàn)一、課程簡介掙值管理（EVM，Earned Value Management），是將范圍、進度、成本整合起來進而客觀測量項目績效的一種方法。作為項目管理最經典的三大技術（WBS、網絡圖、掙值分析）之一，掙值分析法廣泛應用于各類項目的項目管理工作。1998年，美國標準協(xié)會發(fā)布掙值管理國家標準：ANSI/EIA7481998。美國國防部規(guī)定如果企業(yè)不符合該標準，則沒有項目投標資格。澳大利亞、加拿大、英國、瑞典等國也相繼把EVMS（掙值管理標準）訂入政府和工業(yè)界的標準。日本規(guī)定公共工程于2004年以前全面采用這套管理方法。本課程詳細講解掙值分析的基本原理、項目案例，

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