項目管理PMP認(rèn)證培訓(xùn)一、課程簡介項目管理知識體系（PMBoK）是目前全世界認(rèn)可度最高的項目管理知識框架。本課程基于PMBoK，從實際出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員搭建項目管理理論框架、理解并應(yīng)用項目管理實用技術(shù)；同時結(jié)合具體案例，設(shè)置相關(guān)主題，將項目管理理論與具體實踐結(jié)合，幫助學(xué)員更好的將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作。本課程能有效提升企業(yè)的市場競爭力、提高學(xué)員的項目管理水平、增進(jìn)與客戶/相關(guān)方的溝通。二、教學(xué)目標(biāo)認(rèn)知層面，培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識、計劃先行、全程監(jiān)控、持續(xù)積累”的項目管理專業(yè)思想。理論層面，學(xué)習(xí)項目管理知識體系，理解項目管理各知識域的核心價值和內(nèi)在邏輯，掌握重要且實用的項目管理具體方法和工具。應(yīng)用

 張立臺查看詳情

項目管理軟考認(rèn)證培訓(xùn)一、課程簡介軟考，是“計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試”的簡稱，是工信部和人社部為規(guī)范信息化人才發(fā)展推出的認(rèn)證考試，該證書能夠幫助個人漲薪、落戶、評職稱，更能夠幫助企業(yè)在投標(biāo)中加分、獲取優(yōu)質(zhì)項目。張立臺老師專精軟考培訓(xùn)13年，是工信部軟考辦推薦用書《軟考通關(guān)》的作者，深諳軟考中高級項目管理師的命題規(guī)律、考試重點(diǎn)和備考策略。本課程針對軟考中高級項目管理師考試，內(nèi)容包括：知識精講課、應(yīng)試專題課、強(qiáng)化突破課、模考沖刺課，為學(xué)員提供體系化課程、系統(tǒng)性培訓(xùn)，不僅學(xué)員順利通過考試，而且讓學(xué)員深刻理解項目管理知識體系、掌握在實踐工作中實用的項目管理方法和技術(shù)。二、教學(xué)目標(biāo)應(yīng)試備考

 張立臺查看詳情

項目管理實戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)一、課程簡介項目管理知識體系（PMBoK）是目前全世界認(rèn)可度最高的項目管理知識框架，也是從事項目管理工作應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識。本課程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具體方法論，從實際出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員搭建項目管理理論框架、理解并應(yīng)用項目管理實用技術(shù)；同時結(jié)合具體案例，設(shè)置相關(guān)實戰(zhàn)主題，將項目管理理論與具體實踐結(jié)合，幫助學(xué)員更好的將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作。本課程能有效提升企業(yè)的市場競爭力、提高學(xué)員的項目管理水平、增進(jìn)與客戶/相關(guān)方的溝通。二、教學(xué)目標(biāo)認(rèn)知層面，培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識、滾動規(guī)劃、全程監(jiān)控、持續(xù)積累”等項目管理專業(yè)思想。理論層面，學(xué)習(xí)項目管理知識體系，理解項

 張立臺查看詳情

項目管理知識體系核心精要一、課程簡介項目管理知識體系（PMBoK）是目前全世界認(rèn)可度最高的項目管理知識框架，也是從事項目管理工作應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識。本課程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具體方法論，從實際出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員搭建項目管理理論框架、理解并應(yīng)用項目管理實用技術(shù)；同時結(jié)合具體案例，設(shè)置相關(guān)實戰(zhàn)主題，將項目管理理論與具體實踐結(jié)合，幫助學(xué)員更好的將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作。本課程能有效提升企業(yè)的市場競爭力、提高學(xué)員的項目管理水平、增進(jìn)與客戶/相關(guān)方的溝通。二、教學(xué)目標(biāo)認(rèn)知層面，培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識、滾動規(guī)劃、全程監(jiān)控、持續(xù)積累”等項目管理專業(yè)思想。理論層面，學(xué)習(xí)項目管理知識體系，理

 張立臺查看詳情

一頁紙項目管理（OPPM）實戰(zhàn)一、課程簡介所有資深的項目經(jīng)理都深刻理解簡化的重要性，正所謂“一圖勝千言”。一頁紙項目管理（One?Page Project Management），幫助項目經(jīng)理在太簡單和太復(fù)雜之間找到平衡，用技術(shù)手段實現(xiàn)恰當(dāng)?shù)目梢暬椖抗芾?。本課程基于通用項目管理知識體系和一頁紙項目管理框架，通過學(xué)員自己動手編制一頁紙項目管理圖表，培養(yǎng)學(xué)員掌握項目管理思維方式，提升項目績效、增進(jìn)項目溝通。二、教學(xué)目標(biāo)認(rèn)知層面，培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識、滾動規(guī)劃、全程監(jiān)控、持續(xù)積累”等項目管理專業(yè)思想。理論層面，學(xué)習(xí)項目管理知識體系，掌握一頁紙項目管理的工具、方法和步驟。應(yīng)用層面，將一頁紙項目管

 張立臺查看詳情

掙值管理EVM——原理、案例、實戰(zhàn)一、課程簡介掙值管理（EVM，Earned Value Management），是將范圍、進(jìn)度、成本整合起來進(jìn)而客觀測量項目績效的一種方法。作為項目管理最經(jīng)典的三大技術(shù)（WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、掙值分析）之一，掙值分析法廣泛應(yīng)用于各類項目的項目管理工作。1998年，美國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會發(fā)布掙值管理國家標(biāo)準(zhǔn)：ANSI/EIA7481998。美國國防部規(guī)定如果企業(yè)不符合該標(biāo)準(zhǔn)，則沒有項目投標(biāo)資格。澳大利亞、加拿大、英國、瑞典等國也相繼把EVMS（掙值管理標(biāo)準(zhǔn)）訂入政府和工業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。日本規(guī)定公共工程于2004年以前全面采用這套管理方法。本課程詳細(xì)講解掙值分析的基本原理、項目案例，

 張立臺查看詳情