陳慶城 老師
- 關注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：質(zhì)量管理 ISO系列 現(xiàn)場管理
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陳慶城老師的內(nèi)訓課程
培訓受眾:．制造業(yè)總經(jīng)理、副總、質(zhì)量代表、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)．項目經(jīng)理、項目管理人員．質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理體系推進主管、有關人員等課程收益:．APQP/PPAP(產(chǎn)品質(zhì)量先期規(guī)劃)程序和作業(yè)的整體概念．APQP所有相關的質(zhì)量作業(yè)之間的關聯(lián)性和流程．車輛零組件業(yè)各階(tier)供應商所必備的知識和工具．任何產(chǎn)業(yè)別企業(yè)作產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)制造準備能采用的程序課程大綱:1.APQP推行與深入應用的基本原理與架構(gòu)1.1.從質(zhì)量控制開始到達成卓越質(zhì)量的歷程1.2.主機廠與供應商協(xié)同開發(fā)的模式說明1.3.主機廠的關鍵產(chǎn)品(開發(fā))質(zhì)量策劃活動說明1.4.APQP與項目管理節(jié)點的對應關系說明(實例參考)1.5.AP
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培訓受眾:．總經(jīng)理、運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、變革推動者、精益推動者．研發(fā)工程師、產(chǎn)品設計師、生產(chǎn)制造工程師、維修工程師．研究員、技術操作人員、品質(zhì)管理工程師．項目及各類工程技術人員(包含主管人員)(每家公司隨時都可能有不同的產(chǎn)品問題，當遇到問題真因難找，但必須根本解決并向客戶報告，此時問題解決小組可以聯(lián)系我司派遣8D輔導老師前往協(xié)助，以現(xiàn)成的問題做8D方法演示，引導問題解決小組應用系統(tǒng)化的方法，加速問題的解決并對8D方法有深刻的體驗；這是我司8D培訓輔導的寶貴心得。)課程收益:(特點；本課程在培訓過程中可以按照受培訓公司的實際產(chǎn)品問題應用8D方法做演示/練習)8D(EightDisciplined
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培訓受眾:．車輛零組件業(yè)各階(tier)供應商．任何產(chǎn)業(yè)別企業(yè)作產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)制造準備擔當．質(zhì)量,制造和研發(fā)人員．已經(jīng)取得ISO/TS16949認證的企業(yè)對現(xiàn)行作業(yè)的核實課程收益:對汽車行業(yè)各階(tier)供應商講解行業(yè)必備的D/PFMEA、CP、特殊特性和防錯等關聯(lián)應用技術；對其它產(chǎn)業(yè)的企業(yè)推廣此產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)制造準備方面值得作為標桿與采行的程序；已經(jīng)取得IATF16949認證的企業(yè)可通過本課程對現(xiàn)行作業(yè)進行核實；將結(jié)合自各大主機廠對相關技術的闡釋和成熟應用，傳授給企業(yè)使其能具體而連貫地落實；讓學員明確各項質(zhì)量作業(yè)與不同作業(yè)之間的關聯(lián)性，以便能正確與有效地應用在新產(chǎn)品開發(fā)過程中；通過企業(yè)正確
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培訓受眾:適合傳統(tǒng)/混合動力/電動汽車與車輛功能安全涉及的電子控制系統(tǒng)/零件之研發(fā)、項目、采購、制造、質(zhì)量、體系、外協(xié)的開發(fā)人員。課程收益:隨著電子、電氣及嵌入式軟件在汽車電子控制領域的大量應用，與此相關的汽車安全顧慮也日益增加。如何使汽車電子產(chǎn)品在整個生命周期都能滿足安全完整性等級（ASIL）的要求，已成為汽車業(yè)的關注重點。知名車廠相繼對內(nèi)外部供應商提出了汽車產(chǎn)品功能安全的要求，與此同時以提高道路車輛功能安全為目的的國際標準ISO26262，在2011年頒布后正在逐步被納入汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系當中。ISO26262是IEC61508對E/E系統(tǒng)在道路車輛方面的功能安全要求的具體應用，它適用于
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課程目標：．了解先進產(chǎn)業(yè)共通項目管理方法課程大綱：一、概念1.項目流程計劃2.任務領域3.方案制定4.產(chǎn)品的開發(fā)和驗證5.生產(chǎn)過程的策劃和驗證6.從顧客的角度驗收產(chǎn)品7.生產(chǎn)資源的采購8.生產(chǎn)9.持續(xù)改進過程10.里程碑和檢查提問表11.項目委托/詢價12.產(chǎn)品和過程初開發(fā)的認可13.產(chǎn)品具體開發(fā)的認可14.生產(chǎn)過程具體策劃的認可15.生產(chǎn)資源采購和制造的認可16.批量生產(chǎn)的認可17.項目總結(jié)二、范例1.產(chǎn)品開發(fā)項目運作管理程序2.項目企劃書3.項目目標4.項目品質(zhì)計劃5.可行性評估6.項目管理里程碑7.品質(zhì)作業(yè)過程關聯(lián)8.組織與職責分工9.大日程計劃/子日程計劃10.重要日程行事歷11.階段