1、能力模型的構建1.1、能力模型的概念(冰山模型、能力模型、人才畫像的區(qū)別和聯(lián)系)1.2、能力模型的類型(BARs和Key Behaviors兩種模式的舉例)1.3、以上市型集團企業(yè)兄弟科技為主案例，穿插華為、華潤等知名企業(yè)的能力模型案例來講解能力模型構建的步驟和注意事項1.4、能力模型的構建練習2、人才盤點2.1、人才盤點的意義和模式2.2、系統(tǒng)全盤介紹人才盤點的主要內(nèi)容2.3、以上市型集團企業(yè)兄弟科技為主案例，穿插三元食品、時代地產(chǎn)、今麥郎、特步等企業(yè)的人才盤點案例來講解人才盤點流程和注意事項2.4、人才盤點的練習...

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一、民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設計1、民營企業(yè)常見的幾個經(jīng)營痛點和現(xiàn)象2、后工業(yè)化時代和后疫情時代民營企業(yè)的戰(zhàn)略思考3、人均GDP與企業(yè)戰(zhàn)略的關系4、企業(yè)經(jīng)營目標設計與實現(xiàn)5、企業(yè)經(jīng)營流程設計二、企業(yè)人才布局1、企業(yè)的經(jīng)營角色的“四人幫”2、“四環(huán)路”人才布局3、企業(yè)的“六代人才”升維4、企業(yè)角色和人才四定5、企業(yè)各角色和各部門的壁壘破除三、產(chǎn)品規(guī)劃1、企業(yè)品牌與產(chǎn)品定位2、企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和漏斗設計3、產(chǎn)品生命周期管理4、產(chǎn)品團隊的考核與激勵機制設計5、產(chǎn)品團隊的文化建設四、企業(yè)營銷機制的建設1、民營企業(yè)薪酬哲學和理念的思考2、民營企業(yè)營銷人員薪酬結構的設計3、如何激發(fā)營銷人員的動力(造富)4、如何打造規(guī)

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一、激勵理論和員工激勵1、幾種經(jīng)典的激勵理論(馬斯洛需求層級理論、人性理論、公平理論、雙因素理論等)在企業(yè)中的現(xiàn)象。lt;介紹案例gt;2、基于欲望的員工管理二、薪酬哲學和理念的設計1、什么是薪酬哲學和理念lt;以企業(yè)中實際的案例來闡述gt;2、企業(yè)怎么選擇自己的薪酬哲學3、薪酬哲學如何落地三、薪酬機制設計1、薪酬外部調查lt;介紹幾種常見的外部調查方法和方式gt;2、薪酬內(nèi)部調查lt;介紹內(nèi)部薪酬調查的目的和方式gt;3、崗位價值評估lt;介紹海氏、美世、佐佳崗位評估等評估方法gt;4、寬帶式薪酬設計lt;案例介紹gt;5、外部K值法lt;現(xiàn)場操練gt;四、薪酬落地配套機制和注意問題1、晉升

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