薪酬激勵(lì)與員工激勵(lì)

  培訓(xùn)講師：張雄志

講師背景：
張雄志老師中管院商學(xué)院客座教授組織系統(tǒng)輔導(dǎo)師工商管理碩士高級(jí)人力資源管理師中國(guó)注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師能力建構(gòu)師TTT培訓(xùn)師浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院合作講師寧波優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人寧波創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)導(dǎo)師擅長(zhǎng)領(lǐng)域人才類(lèi)績(jī)效薪酬類(lèi)雇主品牌建設(shè)集團(tuán)管控擅長(zhǎng)行業(yè)機(jī)械、汽 詳細(xì)>>

張雄志
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薪酬激勵(lì)與員工激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

薪酬激勵(lì)與員工激勵(lì)

一、激勵(lì)理論和員工激勵(lì)

1、幾種經(jīng)典的激勵(lì)理論(馬斯洛需求層級(jí)理論、人性理論、公平理論、雙因素理論等)在企業(yè)中的現(xiàn)象。<介紹案例>

2、基于欲望的員工管理

二、薪酬哲學(xué)和理念的設(shè)計(jì)

1、什么是薪酬哲學(xué)和理念<以企業(yè)中實(shí)際的案例來(lái)闡述>

2、企業(yè)怎么選擇自己的薪酬哲學(xué)

3、薪酬哲學(xué)如何落地

三、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)

1、薪酬外部調(diào)查<介紹幾種常見(jiàn)的外部調(diào)查方法和方式>

2、薪酬內(nèi)部調(diào)查<介紹內(nèi)部薪酬調(diào)查的目的和方式>

3、崗位價(jià)值評(píng)估<介紹海氏、美世、佐佳崗位評(píng)估等評(píng)估方法>

4、寬帶式薪酬設(shè)計(jì)<案例介紹>

5、外部K值法<現(xiàn)場(chǎng)操練>

四、薪酬落地配套機(jī)制和注意問(wèn)題

1、晉升通道設(shè)計(jì)<現(xiàn)場(chǎng)操練>

2、薪酬增長(zhǎng)和總額控制

3、外部和內(nèi)部薪酬地圖的繪制<現(xiàn)場(chǎng)操練>

4、薪酬套改時(shí)的注意方法

5、薪酬試運(yùn)行期間的注意問(wèn)題


 

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