《全面采購(gòu)成本管理》課程培訓(xùn)大綱

一、采購(gòu)成本管理的背景A1、什么是采購(gòu)成本A2、采購(gòu)成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購(gòu)成本發(fā)生大波動(dòng)的誘因A4、采購(gòu)成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費(fèi)用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購(gòu)管理相關(guān)的成本對(duì)象B5.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2 質(zhì)量成本B5.3 效率成本B5.4 資金占用成本B5.5 風(fēng)險(xiǎn)成本B5.6 狹義采購(gòu)成本三、基于CSS成本體系下的采購(gòu)成本管理C1、采購(gòu)成本在全面成本管理的地位C2、影響采購(gòu)成本變化的主要因素C3、駕馭原材料價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理C4、

 講師：林俊查看詳情

---

《全面成本分析與控制》培訓(xùn)大綱

一、成本管理的基礎(chǔ)1.1 什么是成本和費(fèi)用1.2 為什么財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用有不同理解1.3 成本各種性質(zhì): 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1 財(cái)務(wù)管理的目的2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒(méi)有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費(fèi)三、先進(jìn)成本管理: CSS成本體系的基本原理3.1 成本和費(fèi)用的定義和分類3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過(guò)程3.3 多因多果的成本核算方法3.4 全面成本控制的對(duì)象3.4.1 產(chǎn)品制造成本: 涉及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等

 講師：林俊查看詳情

---

《全面成本核算與控制》培訓(xùn)大綱

如何降低公司總運(yùn)營(yíng)成本的10有效財(cái)務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制 成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性A3.5 目標(biāo)成本法的局限性A3.6 ISO 9000與質(zhì)量成本核算問(wèn)題A3.6 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系A(chǔ)4、CSS成本體系原理A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義A4.2 成本管理對(duì)象: 有形和無(wú)形成本對(duì)象A4.3 成本控制過(guò)

 講師：林俊查看詳情

---

《全面預(yù)算管理》課程培訓(xùn)大綱

一、全面預(yù)算管理的概述1.1 預(yù)算的背景1.1.1 整體財(cái)務(wù)管理觀1.1.1.1 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制1.1.1.2 成本控制機(jī)制1.1.1.3 為什么要建立CSS成本控制體系1.1.1.4 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)1.1.1.5 多因多果的成本投入產(chǎn)出過(guò)程1.1.2 財(cái)務(wù)管理的三大決策1.1.2.1 財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策1.1.2.2 財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策1.1.2.3 財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策1.1.2.4 財(cái)務(wù)管理決策之間的關(guān)系1.2 傳統(tǒng)全面預(yù)算的局限性1.2.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)1.2.2 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性1.2.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果1.2.4 傳統(tǒng)全面

 講師：林俊查看詳情

---

《全面質(zhì)量成本管理》培訓(xùn)大綱

全面質(zhì)量成本管理 = 全面質(zhì)量管理 成本管理前言: 為什么需要全面質(zhì)量成本管理一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本1.1 質(zhì)量成本定義1.2 全面質(zhì)量管理介紹1.3 質(zhì)量成本管理的目的1.4 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系1.5 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較1.6 全面質(zhì)量成本管理的思路1.7 案例：分析YC公司的質(zhì)量成本有多少？二、如何從會(huì)計(jì)角度理解質(zhì)量成本2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性2.2 客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程2.3 體系化管理結(jié)構(gòu)圖2.4 質(zhì)量成本的四大會(huì)計(jì)本質(zhì)2.5 質(zhì)量管理作業(yè)2.6 質(zhì)量成本的關(guān)系特性2.7 效率成本介紹2.8 質(zhì)量費(fèi)用的過(guò)程作用三、質(zhì)量成本的核算3.

 講師：林俊查看詳情

---

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理--針對(duì)通訊行業(yè)的

概述整體財(cái)務(wù)管理觀凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制財(cái)務(wù)管理的三大決策財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策財(cái)務(wù)管理決策之間的關(guān)系一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析1.1 財(cái)務(wù)管理的目的1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)1.2.1 基本概念1.2.2 會(huì)計(jì)恒等式1.2.3 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的作用1.2.4 三大財(cái)務(wù)報(bào)表格式和之間關(guān)系1.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.3.1 資產(chǎn)負(fù)債表1.3.1.1 從整體看資產(chǎn)負(fù)債表1.3.1.2 從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況看資產(chǎn)負(fù)債表1.3.1.3 關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)用1.3.2 利潤(rùn)表1.3.3 現(xiàn)金流量表1.3.4 三個(gè)報(bào)表綜合閱讀1.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信

 講師：林俊查看詳情

---