林俊 老師
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概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義n車間費(fèi)用：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級會(huì)計(jì)科目和二級會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：利潤表1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4質(zhì)量成本的費(fèi)用構(gòu)成1.1.5效率成本的費(fèi)用構(gòu)成1.1.6資金占用成本的費(fèi)用構(gòu)成二、車間精準(zhǔn)成本核算2.1傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算，沒有反映七大浪費(fèi)2.2多因多果的成本核算2.2.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本核算-反映產(chǎn)品生產(chǎn)
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一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)3.1.3增加現(xiàn)金收入的主要途徑3.1.4控制現(xiàn)金占用的主要手段3.2財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問題四、現(xiàn)代成本管理：建立完善的成本體系來控制成本4.1CSS成本控制體系的原理4.1.1成本和費(fèi)用的定義和
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概述成本控制技術(shù)歷史發(fā)展的四個(gè)里程碑什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)用體系化的手段來全面運(yùn)籌和控制成本一、CSS成本體系的基本概念和原理1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義：顧客定義和企業(yè)定義1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成及內(nèi)涵：生克關(guān)系1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.2成本性質(zhì)的分類1.3企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4企業(yè)成本控制的基本思路1.5基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、精準(zhǔn)成本核算基礎(chǔ)2.1傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算2.2多因多果的成本核算2
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一、成本管理基礎(chǔ)n什么是成本和費(fèi)用n費(fèi)用類別：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級會(huì)計(jì)科目和二級會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：利潤表n與成本核算有關(guān)的成本動(dòng)因二、車間成本核算方法n成本核算的兩個(gè)方向：橫向成本核算、縱向成本核算n橫向成本核算方法1）材料費(fèi)用核算方法2）人工費(fèi)用核算方法3）制造費(fèi)用核算方法4）生產(chǎn)成本核算方法5）產(chǎn)品成本核算方法：品種法、分批法、分步法6）工序成本核算方法7）橫向成本核算的表格n縱向成本核算方法8）產(chǎn)品成本核算方法：在產(chǎn)品、完工產(chǎn)品的成本核算9）質(zhì)量成本核算方法10）
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一.員工為什么要“離開”？1.當(dāng)今企業(yè)留人面臨的挑戰(zhàn)l80/90后的特點(diǎn)——說走就走l頻繁出現(xiàn)的集體跳槽l營銷人才及專業(yè)技術(shù)人才的稀缺l社會(huì)風(fēng)氣對人心的影響l人力成本的節(jié)節(jié)攀升2.互動(dòng)提問：你的部門的員工離職率是多少？離職原因有哪些？3.員工離職原因的統(tǒng)計(jì)和分析l案例分享1：某公司的員工離職原因分析圖l案例分享2：某企業(yè)春節(jié)前的離職高峰4.可怕的隱性成本——員工離職的成本核算5.企業(yè)留人的方法有哪些？l情感留人l制度留人l薪酬留人l培訓(xùn)留人l文化留人二.留人招：選對志同道合的人1.選人時(shí)的要關(guān)注的文化適應(yīng)性——有些人就是留不住2.決定文化適應(yīng)性主要衡量指標(biāo)3.如何在面試中識別出文化適應(yīng)性三.留
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一、成本控制基礎(chǔ)1.1 成本控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑1.1.1 個(gè)里程碑：成本會(huì)計(jì)1.1.2 第二個(gè)里程碑：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本1.1.3 第三個(gè)里程碑：作業(yè)成本法1.1.4 第四個(gè)里程碑：精準(zhǔn)成本管理1.2 基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的成本和費(fèi)用概念1.3 基于多因多果投入產(chǎn)出的成本和費(fèi)用概念1.4 基于精準(zhǔn)成本管理的四大成本分類1.4.1 可變成本與不變成本1.4.2 正常發(fā)生成本與管理不善成本1.4.3 獨(dú)立型成本與組合型成本1.4.4 顯性成本與隱性成本1.5 成本分析基礎(chǔ)1.5.1量本利分析1.5.2敏感性分析1.5.2.1單因素敏感性分析1.5.2.2多因素敏感性分析1.6 成本中心1.6.1 成本