車(chē)間主任的成本核算和分析

  培訓(xùn)講師：林俊

講師背景：
培訓(xùn)項(xiàng)目：面向供應(yīng)鏈的成本管理簡(jiǎn)介：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士；中國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程師；中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人。澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì) 詳細(xì)>>

林俊
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車(chē)間主任的成本核算和分析詳細(xì)內(nèi)容

車(chē)間主任的成本核算和分析

一、 成本管理基礎(chǔ)

n 什么是成本和費(fèi)用

n 費(fèi)用類(lèi)別：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用

n 成本類(lèi)別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本

n 財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成

n 與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：利潤(rùn)表

n 與成本核算有關(guān)的成本動(dòng)因


二、 車(chē)間成本核算方法

n 成本核算的兩個(gè)方向：橫向成本核算、縱向成本核算

n 橫向成本核算方法

1） 材料費(fèi)用核算方法

2） 人工費(fèi)用核算方法

3） 制造費(fèi)用核算方法

4） 生產(chǎn)成本核算方法

5） 產(chǎn)品成本核算方法：品種法、分批法、分步法

6） 工序成本核算方法 

7） 橫向成本核算的表格


n 縱向成本核算方法

8） 產(chǎn)品成本核算方法：在產(chǎn)品、完工產(chǎn)品的成本核算

9） 質(zhì)量成本核算方法

10） 效率成本核算方法

11） 資金占用成本核算方法


三、 車(chē)間成本分析方法

n 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析：價(jià)格差異、數(shù)量差異

n 成本指標(biāo)分析

1） 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本指標(biāo)分析

2） 質(zhì)量成本指標(biāo)分析

3） 效率成本指標(biāo)分析

4） 資金占用成本指標(biāo)分析


四、 車(chē)間成本核算和分析的管理制度

案例：ABC公司的車(chē)間成本核算和分析的管理制度


 

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課程大綱：一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析1.1財(cái)務(wù)管理的目的1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負(fù)債表1.3.2利潤(rùn)表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個(gè)報(bào)表綜合閱讀1.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī)2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)2.1.3增加現(xiàn)

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課程大綱：全面質(zhì)量成本管理=全面質(zhì)量管理成本管理前言:為什么需要全面質(zhì)量成本管理一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本1.1質(zhì)量成本定義1.2全面質(zhì)量管理介紹1.3質(zhì)量成本管理的目的1.4質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系1.5質(zhì)量管理和成本管理的特性比較1.6全面質(zhì)量成本管理的思路1.7案例：分析YC公司的質(zhì)量成本有多少？二、如何從會(huì)計(jì)角度理解質(zhì)量成本2.1傳

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一、采購(gòu)成本管理的背景A1、什么是采購(gòu)成本A2、采購(gòu)成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購(gòu)成本發(fā)生大波動(dòng)的誘因A4、采購(gòu)成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費(fèi)用的定義和分類(lèi)B2、客觀(guān)的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購(gòu)管理相關(guān)的成本對(duì)象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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