基于CSS成本體系下的多因多果作業(yè)成本管理

一、如何理解傳統(tǒng)作業(yè)成本法傳統(tǒng)作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景傳統(tǒng)作業(yè)成本法的特點(diǎn)和局限性2005年美國(guó)管理會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)（IMA）對(duì)傳統(tǒng)作業(yè)成本法的批評(píng)性評(píng)價(jià)改善傳統(tǒng)作業(yè)成本法的思路二、CSS成本體系的基本原理2.1 資源-作業(yè)-成本對(duì)象的投入產(chǎn)出過(guò)程2.2 多元化成本對(duì)象2.3 多因多果的成本核算模型2.4 成本動(dòng)因的類型2.5 作業(yè)成本法的實(shí)施步驟三、作業(yè)成本核算3.1 產(chǎn)品作業(yè)及其成本核算3.2 質(zhì)量作業(yè)及其成本核算3.3 采購(gòu)作業(yè)及其成本核算3.4 銷售作業(yè)及其成本核算3.5 物流作業(yè)及其成本核算四、作業(yè)成本分析4.1 作業(yè)成本的差異分析4.2 作業(yè)成本的期間比較分析4.3 作業(yè)成本動(dòng)因分析4.4

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全面采購(gòu)成本分析與控制

一、采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)1.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成1.1.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.2 影響采購(gòu)成本的主要因素1.2.1 影響原材料成本的因素1.2.3 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素1.2.3 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本1.3 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用1.3.1 與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用1.3.1.1 原材料成本的構(gòu)成1.3.1.2 產(chǎn)品物料清單(BOM)1.3.2 與采購(gòu)過(guò)程成本相關(guān)的費(fèi)用1.3.3 與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用二、供應(yīng)商內(nèi)部

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工廠精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析

　　么是管理不善成本？　　豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)　　從成本控制角度看精益生產(chǎn)　　一、成本控制的基礎(chǔ)　　1.1 基本概念　　1.1.1 成本和費(fèi)用的定義　　1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程　　1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義　　1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成　　1.1.5 效率成本的構(gòu)成　　1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成　　1.1.7 成本動(dòng)因的定義　　1.1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)　　1.2 成本性質(zhì)的分類　　1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況　　1.4 企業(yè)成本控制的基本思路　　1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖　　二、工廠的全面成本核算　　2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)大綱

一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3 成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1 財(cái)務(wù)管理的目的2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)2.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑2.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問(wèn)題四、現(xiàn)代成本管理：建立完善的成本體系來(lái)控制成本A、CSS成本控制體系的原理

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《非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理》課程培訓(xùn)大綱

一、成本管理的基礎(chǔ)1.1 什么是成本和費(fèi)用1.2 為什么財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用有不同理解1.3 成本各種性質(zhì): 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1 財(cái)務(wù)管理的目的2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費(fèi)三、先進(jìn)成本管理: CSS成本體系的基本原理3.1 成本和費(fèi)用的定義和分類3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過(guò)程3.3 多因多果的成本核算方法3.4 全面成本控制的對(duì)象3.4.1 產(chǎn)品制造成本: 涉及新產(chǎn)品開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)大綱

一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1 有效的公司財(cái)務(wù)管理 = 一手抓現(xiàn)金管理 一手抓成本控制1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制的概述1.3 成本控制機(jī)制的概述二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析的基礎(chǔ)2.1 財(cái)務(wù)管理的目的2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例三、如何對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行關(guān)鍵的財(cái)務(wù)報(bào)表分析3.1 經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的財(cái)務(wù)狀況3.1.1 資金周轉(zhuǎn)率3.1.2 存貨周轉(zhuǎn)率3.1.3 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率3.1.4 其他財(cái)務(wù)分析方法3.2 經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表所不能反映的管理不善成本問(wèn)題四、以利潤(rùn)為導(dǎo)向的營(yíng)銷成本管理4.1 營(yíng)銷模式分類和特點(diǎn)4.1.1 4Ps 營(yíng)銷模式4.1.2 4

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