基于CSS成本體系下的多因多果作業(yè)成本管理

  培訓講師：林俊

講師背景：
培訓項目：面向供應鏈的成本管理簡介：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學系數(shù)學專業(yè)學士；中國計算機軟件工程師；中山大學嶺南大學EMBA講師；華南師范學院工商管理學院EMBA講師；《泛系成本運籌學》的創(chuàng)始人。澳大利亞注冊會計師公會 詳細>>

林俊
    課程咨詢電話：

基于CSS成本體系下的多因多果作業(yè)成本管理詳細內容

基于CSS成本體系下的多因多果作業(yè)成本管理

一、如何理解傳統(tǒng)作業(yè)成本法
傳統(tǒng)作業(yè)成本法的產生背景
傳統(tǒng)作業(yè)成本法的特點和局限性
2005年美國管理會計師學會（IMA）對傳統(tǒng)作業(yè)成本法的批評性評價
改善傳統(tǒng)作業(yè)成本法的思路

二、CSS成本體系的基本原理
2.1 資源-作業(yè)-成本對象的投入產出過程
2.2 多元化成本對象
2.3 多因多果的成本核算模型
2.4 成本動因的類型
2.5 作業(yè)成本法的實施步驟

三、作業(yè)成本核算
3.1 產品作業(yè)及其成本核算
3.2 質量作業(yè)及其成本核算
3.3 采購作業(yè)及其成本核算
3.4 銷售作業(yè)及其成本核算
3.5 物流作業(yè)及其成本核算

四、作業(yè)成本分析
4.1 作業(yè)成本的差異分析
4.2 作業(yè)成本的期間比較分析
4.3 作業(yè)成本動因分析
4.4 如何**作業(yè)成本分析對供應商績效進行評價

五、作業(yè)成本管理
5.1 作業(yè)成本管理的基本思路和步驟
5.2 如何**作業(yè)成本管理減少產能過剩的浪費
5.3 如何**作業(yè)成本管理優(yōu)化產品作業(yè)的瓶頸
5.4 質量作業(yè)成本管理
5.5 物流作業(yè)成本管理
5.6 **計算機軟件進行作業(yè)成本管理

六、如何建立CSS成本體系

 

林俊老師的其它課程

課程大綱：一、財務報表的閱讀和分析1.1財務管理的目的1.2財務報表的閱讀基礎1.3三大財務報表的閱讀1.3.1資產負債表1.3.2利潤表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個報表綜合閱讀1.4財務報表的分析案例二、基于財務報表信息改善管理業(yè)績2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉危機的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機2.1.3增加現(xiàn)

 講師：林俊詳情

課程大綱：　　如何降低公司總運營成本的10　　有效財務管理=凈現(xiàn)金產生機制成本控制機制　　什么是管理不善成本？　　豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎A3.2會計標準的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的

 講師：林俊詳情

營銷成本控制   01.01

課程大綱：一、以利潤為導向的營銷管理1.1營銷模式分類和特點1.1.14Ps營銷模式1.1.24Cs營銷模式1.1.34Rs營銷模式1.2營銷成本控制目的1.3營銷成本控制的基本思路二、營銷成本概念和原理2.1多因多果的成本投入產出過程2.2成本和費用概略2.2.1成本和費用的概念2.2.2營銷過程中的管理不善成本2.2.3傳統(tǒng)多因一果的成本核算2.3營銷成

 講師：林俊詳情

課程大綱：全面質量成本管理=全面質量管理成本管理前言:為什么需要全面質量成本管理一、如何從全面質量管理角度理解質量成本1.1質量成本定義1.2全面質量管理介紹1.3質量成本管理的目的1.4質量預防成本與質量總成本的關系1.5質量管理和成本管理的特性比較1.6全面質量成本管理的思路1.7案例：分析YC公司的質量成本有多少？二、如何從會計角度理解質量成本2.1傳

 講師：林俊詳情

　　么是管理不善成本？　　豐田汽車公司定義的七大浪費　　從成本控制角度看精益生產　　一、成本控制的基礎　　1.1基本概念　　1.1.1成本和費用的定義　　1.1.2客觀的多因多果成本產生過程　　1.1.3產品成本的兩種定義　　1.1.4質量成本的構成　　1.1.5效率成本的構成　　1.1.6資金占用成本的構成　　1.1.7成本動因的定義　　1.1.8可變成本

 講師：林俊詳情

一、公司財務管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務管理機制1.2凈現(xiàn)金流產生機制1.3成本控制機制二、財務報表的閱讀和分析2.1財務管理的目的2.2財務報表的閱讀基礎2.3三大財務報表的閱讀2.4財務報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產問題三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉危機的原因分析2.1

 講師：林俊詳情

一、成本管理的基礎1.1什么是成本和費用1.2為什么財務人員與非財務人員對成本費用有不同理解1.3成本各種性質:可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財務管理的目的2.2財務報表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費三、先進成

 講師：林俊詳情

一、公司財務管理的兩大機制1.1有效的公司財務管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產生機制的概述1.3成本控制機制的概述二、財務報表閱讀和分析的基礎2.1財務管理的目的2.2財務報表的閱讀基礎2.3三大財務報表的閱讀2.4財務報表的分析案例三、如何對經銷商進行關鍵的財務報表分析3.1經銷商財務報表所反映的財務狀況3.1.1資金周轉率3.1.2存貨

 講師：林俊詳情

一、采購成本管理的背景A1、什么是采購成本A2、采購成本的會計本質A3、導致采購成本發(fā)生大波動的誘因A4、采購成本管理理念和思路A5、供應鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運動過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購管理相關的成本對象B5.1產品純生產成本B5.2質

 講師：林俊詳情

一、成本管理的基礎1.1什么是成本和費用1.2為什么財務人員與非財務人員對成本費用有不同理解1.3成本各種性質:可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財務管理的目的2.2財務報表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費三、先進成

 講師：林俊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有