全面采購成本分析與控制

  培訓(xùn)講師：林俊

講師背景：
培訓(xùn)項(xiàng)目：面向供應(yīng)鏈的成本管理簡(jiǎn)介：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；中國計(jì)算機(jī)軟件工程師；中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人。澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì) 詳細(xì)>>

林俊
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全面采購成本分析與控制

一、采購成本的管理基礎(chǔ)

1.1 全面采購成本的構(gòu)成

1.1.1 全面采購成本的構(gòu)成

1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

1.1.3 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)

1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成

1.1.5 效率成本的構(gòu)成

1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成

1.2 影響采購成本的主要因素

1.2.1 影響原材料成本的因素

1.2.3 影響采購過程成本的因素

1.2.3 因采購不良而造成的管理不善成本

1.3 與采購成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用

1.3.1 與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用

1.3.1.1 原材料成本的構(gòu)成

1.3.1.2 產(chǎn)品物料清單(BOM)

1.3.2 與采購過程成本相關(guān)的費(fèi)用

1.3.3 與采購管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用

 

二、供應(yīng)商內(nèi)部的管理不善成本分析

2.1 從費(fèi)用角度的分析

2.1.1 產(chǎn)品制造成本的費(fèi)用構(gòu)成

2.1.2 產(chǎn)品制造成本的分析要點(diǎn)

2.2 從成本角度的分析

2.2.1 產(chǎn)品制造成本的成本構(gòu)成

2.2.2 分析案例 – WMC公司

2.2.2.1質(zhì)量損失成本分析指標(biāo)

2.2.2.2效率損失成本分析指標(biāo)

2.2.2.3 期間差異比較分析

2.2.2.4 期間效果比較分析

2.2.2.5 資金占用成本分析指標(biāo)

 

三、全面采購成本的分析與控制

3.1 全面采購成本績(jī)效指標(biāo)

3.2 采購部門全面采購成本績(jī)效評(píng)價(jià)

3.3 供應(yīng)商全面采購成本績(jī)效指標(biāo)

3.4 供應(yīng)商的成本績(jī)效評(píng)價(jià)

3.5 全面采購成本預(yù)算

3.6 全面采購成本的數(shù)學(xué)模型

 

四、案例分析：廣汽本田的供應(yīng)鏈原價(jià)企劃

4.1 原價(jià)企劃產(chǎn)生的歷史背景

4.2 原價(jià)企劃產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)背景

4.3 供應(yīng)商原價(jià)企劃部門的建立

4.3.1 部門建立的目的

4.3.2 部門的職責(zé)范圍

4.3.3 部門的人員配置要求

4.3.4 建立原價(jià)企劃部門的好處與困難

4.4 廣汽本田供應(yīng)商原價(jià)企劃模型

4.4.1 廣汽本田-供應(yīng)商的組織關(guān)系模型

4.4.2 供應(yīng)商零部件成本模型

4.5 五羊本田供應(yīng)部的組織架構(gòu)

 

 

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