林俊 老師
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一、以利潤為導(dǎo)向的營銷管理1.1 營銷模式分類和特點1.1.1 4Ps 營銷模式1.1.2 4Cs 營銷模式1.1.3 4Rs 營銷模式1.2 營銷成本控制目的1.3 營銷成本控制的基本思路二、營銷成本概念和原理2.1 多因多果的成本投入產(chǎn)出過程2.2 成本和費用概略2.2.1 成本和費用的概念2.2.2 營銷過程中的管理不善成本2.2.3 傳統(tǒng)多因一果的成本核算2.3 營銷成本的控制范圍2.4 營銷成本的核算2.4.1 銷售地區(qū)/客戶成本2.4.2 質(zhì)量成本2.4.2.1 質(zhì)量成本的構(gòu)成2.4.2.2 與營銷管理有關(guān)的質(zhì)量成本2.4.3 效率成本2.4.3.1 效率成本的構(gòu)成2.4.3.2
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成本管理的基礎(chǔ) ——“大成本管理”的基本概念 ——整個成本管理的流程 ——多因多果成本運動過程 ——多因多果的成本核算——成本控制體系與其他管理體系的關(guān)系 ——成本控制體系與ERP相輔相成的關(guān)系——成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象 ——什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費 ——企業(yè)成本管理通常存在的問題 ● 如何進行公司成本診斷 ——WMC公司成本診斷案例——制定成本控制的關(guān)鍵績效指標(biāo)● 如何進行公司成本分析——從財務(wù)報表分析 ——分析方法和例子 ——多元成本習(xí)性分析 ——量本利分析 ——成本結(jié)構(gòu)性分析 ——成本趨勢分析——成本動因分析● 如何撰寫成本分析報告和編制成本預(yù)算——報告案
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一、如何理解傳統(tǒng)作業(yè)成本法傳統(tǒng)作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景傳統(tǒng)作業(yè)成本法的特點和局限性2005年美國管理會計師學(xué)會（IMA）對傳統(tǒng)作業(yè)成本法的批評性評價改善傳統(tǒng)作業(yè)成本法的思路二、CSS成本體系的基本原理2.1 資源-作業(yè)-成本對象的投入產(chǎn)出過程2.2 多元化成本對象2.3 多因多果的成本核算模型2.4 成本動因的類型2.5 作業(yè)成本法的實施步驟三、作業(yè)成本核算3.1 產(chǎn)品作業(yè)及其成本核算3.2 質(zhì)量作業(yè)及其成本核算3.3 采購作業(yè)及其成本核算3.4 銷售作業(yè)及其成本核算3.5 物流作業(yè)及其成本核算四、作業(yè)成本分析4.1 作業(yè)成本的差異分析4.2 作業(yè)成本的期間比較分析4.3 作業(yè)成本動因分析4.4
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課程大綱：一、財務(wù)報表的閱讀和分析1.1 財務(wù)管理的目的1.2 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)1.3 三大財務(wù)報表的閱讀1.3.1 資產(chǎn)負(fù)債表1.3.2 利潤表1.3.3 現(xiàn)金流量表1.3.4 三個報表綜合閱讀1.4 財務(wù)報表的分析案例二、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績2.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析2.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機2.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑2.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段2.2 財務(wù)報表所不能透視的管理問題三、建立完善的成本體系來控制成本A、CSS成本控制體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程A3、傳統(tǒng)
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課程大綱： 如何降低公司總運營成本的10 有效財務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制 成本控制機制 什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2 會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性A3.5 目標(biāo)成本法的局限性A3.6 ISO 9000與質(zhì)量成本核算問題A3.6 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系A(chǔ)4、CSS成本體系原理A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本
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課程大綱：一、以利潤為導(dǎo)向的營銷管理1.1 營銷模式分類和特點1.1.1 4Ps 營銷模式1.1.2 4Cs 營銷模式1.1.3 4Rs 營銷模式1.2 營銷成本控制目的1.3 營銷成本控制的基本思路二、營銷成本概念和原理2.1 多因多果的成本投入產(chǎn)出過程2.2 成本和費用概略2.2.1 成本和費用的概念2.2.2 營銷過程中的管理不善成本2.2.3 傳統(tǒng)多因一果的成本核算2.3 營銷成本的控制范圍2.4 營銷成本的核算2.4.1 銷售地區(qū)/客戶成本2.4.2 質(zhì)量成本2.4.2.1 質(zhì)量成本的構(gòu)成2.4.2.2 與營銷管理有關(guān)的質(zhì)量成本2.4.3 效率成本2.4.3.1 效率成本的構(gòu)成2.4