非財務(wù)人員的財務(wù)管理   01.01

課程大綱：一、財務(wù)報表的閱讀和分析1.1財務(wù)管理的目的1.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)1.3三大財務(wù)報表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負債表1.3.2利潤表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個報表綜合閱讀1.4財務(wù)報表的分析案例二、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機2.1.3增加現(xiàn)

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全面成本核算與控制   01.01

課程大綱：　　如何降低公司總運營成本的10　　有效財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制成本控制機制　　什么是管理不善成本？　　豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會計標準的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的

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營銷成本控制   01.01

課程大綱：一、以利潤為導向的營銷管理1.1營銷模式分類和特點1.1.14Ps營銷模式1.1.24Cs營銷模式1.1.34Rs營銷模式1.2營銷成本控制目的1.3營銷成本控制的基本思路二、營銷成本概念和原理2.1多因多果的成本投入產(chǎn)出過程2.2成本和費用概略2.2.1成本和費用的概念2.2.2營銷過程中的管理不善成本2.2.3傳統(tǒng)多因一果的成本核算2.3營銷成

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全面質(zhì)量成本管理   01.01

課程大綱：全面質(zhì)量成本管理=全面質(zhì)量管理成本管理前言:為什么需要全面質(zhì)量成本管理一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本1.1質(zhì)量成本定義1.2全面質(zhì)量管理介紹1.3質(zhì)量成本管理的目的1.4質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系1.5質(zhì)量管理和成本管理的特性比較1.6全面質(zhì)量成本管理的思路1.7案例：分析YC公司的質(zhì)量成本有多少？二、如何從會計角度理解質(zhì)量成本2.1傳

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工廠精準成本控制與價值分析   01.01

　　么是管理不善成本？　　豐田汽車公司定義的七大浪費　　從成本控制角度看精益生產(chǎn)　　一、成本控制的基礎(chǔ)　　1.1基本概念　　1.1.1成本和費用的定義　　1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程　　1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義　　1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成　　1.1.5效率成本的構(gòu)成　　1.1.6資金占用成本的構(gòu)成　　1.1.7成本動因的定義　　1.1.8可變成本

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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》培訓大綱   01.01

一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析2.1

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《非財務(wù)人員的全面成本管理》課程培訓大綱   01.01

一、成本管理的基礎(chǔ)1.1什么是成本和費用1.2為什么財務(wù)人員與非財務(wù)人員對成本費用有不同理解1.3成本各種性質(zhì):可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費三、先進成

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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程培訓大綱   01.01

一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1有效的公司財務(wù)管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制的概述1.3成本控制機制的概述二、財務(wù)報表閱讀和分析的基礎(chǔ)2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例三、如何對經(jīng)銷商進行關(guān)鍵的財務(wù)報表分析3.1經(jīng)銷商財務(wù)報表所反映的財務(wù)狀況3.1.1資金周轉(zhuǎn)率3.1.2存貨

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《全面采購成本管理》課程培訓大綱   01.01

一、采購成本管理的背景A1、什么是采購成本A2、采購成本的會計本質(zhì)A3、導致采購成本發(fā)生大波動的誘因A4、采購成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運動過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購管理相關(guān)的成本對象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)

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《全面成本分析與控制》培訓大綱   01.01

一、成本管理的基礎(chǔ)1.1什么是成本和費用1.2為什么財務(wù)人員與非財務(wù)人員對成本費用有不同理解1.3成本各種性質(zhì):可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費三、先進成

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