《總經(jīng)理的成本控制策略》課程培訓(xùn)大綱
《總經(jīng)理的成本控制策略》課程培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容
《總經(jīng)理的成本控制策略》課程培訓(xùn)大綱
成本管理的基礎(chǔ)
——“大成本管理”的基本概念
——整個成本管理的流程
——多因多果成本運動過程
——多因多果的成本核算
——成本控制體系與其他管理體系的關(guān)系
——成本控制體系與ERP相輔相成的關(guān)系
——成本管理對象:資源、作業(yè)、成本對象
——什么是管理不善成本:豐田汽車定義的7大浪費
——企業(yè)成本管理通常存在的問題
● 如何進行公司成本診斷
——WMC公司成本診斷案例
——制定成本控制的關(guān)鍵績效指標(biāo)
● 如何進行公司成本分析
——從財務(wù)報表分析
——分析方法和例子
——多元成本習(xí)性分析
——量本利分析
——成本結(jié)構(gòu)性分析
——成本趨勢分析
——成本動因分析
● 如何撰寫成本分析報告和編制成本預(yù)算
——報告案例說明
——編制成本預(yù)算
● 如何構(gòu)建成本控制體系
——成本控制體系的基本結(jié)構(gòu)
——成本控制體系例子
——面向?qū)ο蟮某杀究刂评樱óa(chǎn)品、質(zhì)量、效率、風(fēng)險、采購、庫存、客戶等成本的控制方案)
——制定成本標(biāo)準(zhǔn)的要求
● 案例
——廣州本田的成本控制
——GSYCC的成本控制
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理 01.01
課程大綱:一、財務(wù)報表的閱讀和分析1.1財務(wù)管理的目的1.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)1.3三大財務(wù)報表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負(fù)債表1.3.2利潤表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個報表綜合閱讀1.4財務(wù)報表的分析案例二、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機2.1.3增加現(xiàn)
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全面成本核算與控制 01.01
課程大綱: 如何降低公司總運營成本的10 有效財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制成本控制機制 什么是管理不善成本? 豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的
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營銷成本控制 01.01
課程大綱:一、以利潤為導(dǎo)向的營銷管理1.1營銷模式分類和特點1.1.14Ps營銷模式1.1.24Cs營銷模式1.1.34Rs營銷模式1.2營銷成本控制目的1.3營銷成本控制的基本思路二、營銷成本概念和原理2.1多因多果的成本投入產(chǎn)出過程2.2成本和費用概略2.2.1成本和費用的概念2.2.2營銷過程中的管理不善成本2.2.3傳統(tǒng)多因一果的成本核算2.3營銷成
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全面質(zhì)量成本管理 01.01
課程大綱:全面質(zhì)量成本管理=全面質(zhì)量管理成本管理前言:為什么需要全面質(zhì)量成本管理一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本1.1質(zhì)量成本定義1.2全面質(zhì)量管理介紹1.3質(zhì)量成本管理的目的1.4質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系1.5質(zhì)量管理和成本管理的特性比較1.6全面質(zhì)量成本管理的思路1.7案例:分析YC公司的質(zhì)量成本有多少?二、如何從會計角度理解質(zhì)量成本2.1傳
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工廠精準(zhǔn)成本控制與價值分析 01.01
么是管理不善成本? 豐田汽車公司定義的七大浪費 從成本控制角度看精益生產(chǎn) 一、成本控制的基礎(chǔ) 1.1基本概念 1.1.1成本和費用的定義 1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義 1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成 1.1.5效率成本的構(gòu)成 1.1.6資金占用成本的構(gòu)成 1.1.7成本動因的定義 1.1.8可變成本
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一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題:一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析2.1
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一、成本管理的基礎(chǔ)1.1什么是成本和費用1.2為什么財務(wù)人員與非財務(wù)人員對成本費用有不同理解1.3成本各種性質(zhì):可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性:沒有包括管理不善成本的控制,如豐田汽車提出的七大浪費三、先進成
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一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1有效的公司財務(wù)管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制的概述1.3成本控制機制的概述二、財務(wù)報表閱讀和分析的基礎(chǔ)2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例三、如何對經(jīng)銷商進行關(guān)鍵的財務(wù)報表分析3.1經(jīng)銷商財務(wù)報表所反映的財務(wù)狀況3.1.1資金周轉(zhuǎn)率3.1.2存貨
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《全面采購成本管理》課程培訓(xùn)大綱 01.01
一、采購成本管理的背景A1、什么是采購成本A2、采購成本的會計本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購成本發(fā)生大波動的誘因A4、采購成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運動過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購管理相關(guān)的成本對象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)
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《全面成本分析與控制》培訓(xùn)大綱 01.01
一、成本管理的基礎(chǔ)1.1什么是成本和費用1.2為什么財務(wù)人員與非財務(wù)人員對成本費用有不同理解1.3成本各種性質(zhì):可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性:沒有包括管理不善成本的控制,如豐田汽車提出的七大浪費三、先進成
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