《總經(jīng)理的成本控制策略》課程培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師:林俊

講師背景:
培訓(xùn)項目:面向供應(yīng)鏈的成本管理簡介:澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士;暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;中國計算機軟件工程師;中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師;華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師;《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人。澳大利亞注冊會計師公會 詳細(xì)>>

林俊
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《總經(jīng)理的成本控制策略》課程培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

《總經(jīng)理的成本控制策略》課程培訓(xùn)大綱

成本管理的基礎(chǔ)
——“大成本管理”的基本概念
——整個成本管理的流程
——多因多果成本運動過程
——多因多果的成本核算
——成本控制體系與其他管理體系的關(guān)系
——成本控制體系與ERP相輔相成的關(guān)系
——成本管理對象:資源、作業(yè)、成本對象
——什么是管理不善成本:豐田汽車定義的7大浪費
——企業(yè)成本管理通常存在的問題

● 如何進行公司成本診斷
——WMC公司成本診斷案例
——制定成本控制的關(guān)鍵績效指標(biāo)

● 如何進行公司成本分析
——從財務(wù)報表分析
——分析方法和例子
——多元成本習(xí)性分析
——量本利分析
——成本結(jié)構(gòu)性分析
——成本趨勢分析
——成本動因分析

● 如何撰寫成本分析報告和編制成本預(yù)算
——報告案例說明
——編制成本預(yù)算

● 如何構(gòu)建成本控制體系
——成本控制體系的基本結(jié)構(gòu)
——成本控制體系例子
——面向?qū)ο蟮某杀究刂评樱óa(chǎn)品、質(zhì)量、效率、風(fēng)險、采購、庫存、客戶等成本的控制方案)
——制定成本標(biāo)準(zhǔn)的要求

● 案例
——廣州本田的成本控制
——GSYCC的成本控制

 

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