林俊老師的內(nèi)訓課程
課程大綱：全面質(zhì)量成本管理 = 全面質(zhì)量管理 成本管理前言: 為什么需要全面質(zhì)量成本管理一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本1.1 質(zhì)量成本定義1.2 全面質(zhì)量管理介紹1.3 質(zhì)量成本管理的目的1.4 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系1.5 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較1.6 全面質(zhì)量成本管理的思路1.7 案例：分析YC公司的質(zhì)量成本有多少？二、如何從會計角度理解質(zhì)量成本2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性2.2 客觀的多因多果成本運動過程2.3 體系化管理結構圖2.4 質(zhì)量成本的四大會計本質(zhì)2.5 質(zhì)量管理作業(yè)2.6 質(zhì)量成本的關系特性2.7 效率成本介紹2.8 質(zhì)量費用的過程作用三、質(zhì)量成本的
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一、采購成本管理的背景A1、什么是采購成本A2、采購成本的會計本質(zhì)A3、導致采購成本發(fā)生大波動的誘因A4、采購成本管理理念和思路A5、供應鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運動過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購管理相關的成本對象B5.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2 質(zhì)量成本B5.3 效率成本B5.4 資金占用成本B5.5 風險成本B5.6 狹義采購成本三、基于CSS成本體系下的采購成本管理C1、采購成本在全面成本管理的地位C2、影響采購成本變化的主要因素C3、駕馭原材料價格變動的風險成本管理C4、駕
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全面預算管理的目的全面預算管理成功的關鍵因素全面預算管理中常見的問題一、全面預算管理的背景 1.1 預算與財務管理的關系1.1.1 預算所基于的整體財務管理觀1.1.1.1 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制1.1.1.2 成本控制機制1.1.2 預算所支持的財務管理三大決策1.1.2.1 財務管理決策一：經(jīng)營決策1.1.2.2 財務管理決策二：融資決策1.1.2.3 財務管理決策三：投資決策1.1.3 預算所面向的客觀多因多果成本產(chǎn)生過程1.2 傳統(tǒng)預算編制的局限性1.2.1 傳統(tǒng)預算編制的基礎1.2.2 會計標準的局限性–概括1.2.2 會計標準的局限性–說明1.2.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果1.2
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概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構成1.1.5 效率成本的構成1.1.6 資金占用成本的構成1.1.7 成本動因的定義1.1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點1.2 成本性質(zhì)的分類1.3 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2
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一、企業(yè)價格管理背景1.1定價變化對利潤變化的影響1.2案例分析：長虹與康佳定價策略分析和銷售結果對比分析1.3公式“毛利潤=銷售價格–銷售成本”所隱含的意義是什么1.4產(chǎn)品制造成本的基本構成n從資源投入角度：產(chǎn)品制造成本=材料費 人工費 制造費用n從成果產(chǎn)出角度：產(chǎn)品制造成本=產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 管理不善成本（七大浪費）1.5案例分析：WMC公司的成本構成分析二、企業(yè)價格管理體系的構建2.1價格管理體系的構成要素n產(chǎn)品定價環(huán)境n產(chǎn)品市場特性n產(chǎn)品定價策略和方法選擇n定價效果反饋分析n定價管理改進2.2各要素之間基于持續(xù)改進(PDCA)模式下的結構關系三、產(chǎn)品定價環(huán)境3.1營銷戰(zhàn)略選擇3.1.1基
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概述 什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎 1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義n 車間費用：材料費用、人工費用、制造費用n 成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n 財務一級會計科目和二級會計科目的構成n 與成本費用有關的財務報表：利潤表1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的費用構成1.1.5 效率成本的費用構成1.1.6 資金占用成本的費用構成二、車間精準成本核算 2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算，沒有反映七大浪費2.2 多因多果的成本核算2.2.1