財務人員的五星級成本管理

  培訓講師：林俊

講師背景：
培訓項目：面向供應鏈的成本管理簡介：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學系數(shù)學專業(yè)學士；中國計算機軟件工程師；中山大學嶺南大學EMBA講師；華南師范學院工商管理學院EMBA講師；《泛系成本運籌學》的創(chuàng)始人。澳大利亞注冊會計師公會 詳細>>

林俊
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財務人員的五星級成本管理詳細內(nèi)容

財務人員的五星級成本管理

概述

成本控制技術歷史發(fā)展的四個里程碑

什么是管理不善成本？

豐田汽車公司定義的七大浪費

從成本控制角度看精益生產(chǎn)

用體系化的手段來全面運籌和控制成本


一、CSS成本體系的基本概念和原理

1.1 基本概念

1.1.1 成本和費用的定義

1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義：顧客定義和企業(yè)定義

1.1.4 質(zhì)量成本的構成及內(nèi)涵：生克關系

1.1.5 效率成本的構成

1.1.6 資金占用成本的構成

1.2 成本性質(zhì)的分類

1.3 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況

1.4 企業(yè)成本控制的基本思路

1.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖


二、精準成本核算基礎

2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算

2.2 多因多果的成本核算

2.3 成本核算表格的設計


三、精準成本分析與控制

3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關系

3.1.2 產(chǎn)品純成本分析

3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法

3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE

3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法

3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

3.1.7 作業(yè)成本法（ABC/M）的局限性

3.2 質(zhì)量成本

3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景

3.2.2 質(zhì)量成本的分析

3.3 效率成本

3.3.1 效率管理基礎

3.3.2 效率成本的構成

3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費

3.3.4 效率成本的改進方法

3.3.5 單位工時的非正常效率損失成本

3.4 資金占用成本

3.4.1 資金占用成本的構成

3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較

3.4.3 資金占用成本管理的關鍵績效指標

3.5 全面采購成本

3.5.1 全面采購成本的構成

3.5.2 影響原材料成本的因素

3.5.3 影響采購過程成本的因素

3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本

3.5.5 采購成本管理的關鍵績效指標

3.5.5 全面采購成本預算

3.5.5.1 預算的內(nèi)容

3.5.5.2 與傳統(tǒng)采購成本預算的比較分析

3.6 風險成本

3.6.1 企業(yè)風險定義和類別

3.6.2 風險成本的構成

3.6.3 風險管理過程與風險成本

3.6.4 風險管理體系（ERM）介紹

3.6.5 風險管理案例

3.6.6 質(zhì)量成本效率成本風險成本的對比

3.6.7 風險成本的關鍵績效指標

3.6.8 應收帳款與風險成本

3.7 人力資源成本

3.7.1 人力資源成本的構成

3.7.2 人力資源成本的考核

3.7.3 人力資源成本的分析

3.7.3.1 人力資源成本失控的原因分析

3.7.3.2 人力資源成本的結構分析


四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理

4.1 銷售地區(qū)或客戶成本管理

4.2 以成本結果為導向的價值分析

4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)


五、多因多果的全面預算管理

5.1 傳統(tǒng)全面預算管理的局限性

5.2 多因多果的全面預算管理

 

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