非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念 財務(wù)管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、如何分析財務(wù)報告 1.　資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　公司財務(wù)安全評價　公司償債能力評價2.　利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　公司盈利能力評價3.　現(xiàn)金為王還是利潤至上？　企業(yè)現(xiàn)金流量分析4.　財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）5. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招　　　跳出財務(wù)看財務(wù)三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險 1、主要稅種介紹2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹3、如何評估及控制稅務(wù)風(fēng)險四、如何管好企業(yè)的資金 1、企業(yè)的融資渠道　民營企業(yè)融資的十二種

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企業(yè)全面預(yù)算

一、全面預(yù)算管理基本概念 1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式 1、 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制 1、編制邏輯與框架流程2、預(yù)算編制的時間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　采購預(yù)算的編制要領(lǐng)　　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)　　現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)　　預(yù)計資產(chǎn)負債表和利潤表5、預(yù)算編制實戰(zhàn)（學(xué)員分部門參與）四、如何在變化中控制 1、嚴格資金支出審批手續(xù)2、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)　　預(yù)算反饋程序　　預(yù)算反饋涉

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新企業(yè)會計準則

一、中國新會計準則概覽 1、新會計準則改革的背景2、新會計準則框架二、新準則的基本特征及主要變化 三、中國新會計準則與國際財務(wù)報告準則之比較 1、國際會計準則體系框架2、CAS與IFRS/IAS 主要差異分析四、新準則則對企業(yè)的影響 1、執(zhí)行新準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響　☆將會使利潤/資產(chǎn)增加的準則　☆可能導(dǎo)致利潤/資產(chǎn)增加或減少的準則　☆將會使利潤/資產(chǎn)減少的準則　☆減少利潤/資產(chǎn)波動的準則2、執(zhí)行新準則對企業(yè)稅收的影響3、執(zhí)行新準則對企業(yè)經(jīng)營決策的影響五、具體準則講解（重點內(nèi)容） 1、企業(yè)會計準則第1號——存貨2、企業(yè)會計準則第2號——長期股權(quán)投資3、企業(yè)會計準則第3號——投資性房地產(chǎn)4、企

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向財務(wù)要利潤——非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程

　　一．管理人員應(yīng)了解的財務(wù)基本語言與思維　　1、強盛企業(yè)為什么失??？　　2、財務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險　　3、管理者要掌握什么樣的財務(wù)經(jīng)營的信息？　　二．財務(wù)報表的閱讀與分析　　1、 財務(wù)經(jīng)營關(guān)鍵的六個要素是什么？　　2.、三張財務(wù)報表是決定企業(yè)健康　　3、財務(wù)報表說明書　　三．分析財務(wù)指標的要決　　1、財務(wù)指標是如何設(shè)計的？　　2、管理者必須掌握的五種財務(wù)指標　　3、企業(yè)經(jīng)營的地圖----杜邦財務(wù)體系　　案例分析：某公司財務(wù)報表分析及問題解答　　四．如何評價經(jīng)營業(yè)績　　1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的？　　2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險？　　3、如何快速了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果？　　案例分析：中

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企業(yè)成本控制管理

　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險　　（1）什么是經(jīng)營杠桿？　?。?）如何準確測算固定成本與變動成本？　?。?）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理　　2、企業(yè)價值鏈的分析　?。?）企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析　?。?）行業(yè)價值鏈的分析　?。?）競爭對手價值鏈的分析　　三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計　　1、品種法、分批法、分步法　　2、標準成本控制制度的設(shè)立與實施　　（1）標準成本的制定　?。?）材料成本的分析與考核　　3、作業(yè)成本法的應(yīng)用　　四、企業(yè)成本的削

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