向財務要利潤——非財務人員的財務管理課程

  培訓講師：賈虎

講師背景：
深圳市人力資源開發(fā)研究會高級培訓師　　畢業(yè)于中南財經大學,華中科技大學工商管理碩士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師（AIA）、會計師事務所合伙人。曾經供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務和稅務咨詢和培訓經歷 詳細>>

賈虎
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向財務要利潤——非財務人員的財務管理課程詳細內容

向財務要利潤——非財務人員的財務管理課程
　　一．管理人員應了解的財務基本語言與思維
　　1、強盛企業(yè)為什么失??？
　　2、財務經營規(guī)避企業(yè)風險
　　3、管理者要掌握什么樣的財務經營的信息？
　　二．財務報表的閱讀與分析
　　1、 財務經營關鍵的六個要素是什么？
　　2.、三張財務報表是決定企業(yè)健康
　　3、財務報表說明書
　　三．分析財務指標的要決
　　1、財務指標是如何設計的？
　　2、管理者必須掌握的五種財務指標
　　3、企業(yè)經營的地圖----杜邦財務體系
　　案例分析：某公司財務報表分析及問題解答
　　四．如何評價經營業(yè)績
　　1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的？
　　2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經營風險？
　　3、如何快速了解企業(yè)財務狀況和經營成果？
　　案例分析：中國公司財務管理中存在的常見問題分析
　　五．如何控制成本提高效益
　　1、企業(yè)如何構建低成本優(yōu)勢？
　　2、內部成本控制的10大方法
　　3、提高企業(yè)盈利的15種方法
　　案例分析：知名名牌公司成本管理給我們的啟示
　　六．經營計劃與全面預算
　　1、企業(yè)盈利的**步----經營計劃與全面預算
　　2、抓營銷必須先抓好營銷預算
　　3、業(yè)績評價與激勵：為什么考核企業(yè)業(yè)績一定要考核財務指標？
　　案例分析：寶鋼集團如何**實施全面預算成功進入世界500強
　　七．現金為王
　　1、不要把利潤當成現金凈流量
　　2、資金成本---自己的錢也要計算成本
　　3、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意
　　4、注意企業(yè)產生危機的6大現金流風險
　　案例分析：現金流掌控康師傅的快速成長
　　八、財務策略
　　1、低價格成本領先策略
　　2、好品牌利潤領先策略
　　3、資產整合增值策略
　　4、財務戰(zhàn)略聯盟策略
　　案例分析：魯冠球并購五絕招

 

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　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　3、從成本結構看企業(yè)經營風險　?。?）什么是經營杠桿？　　（2）如何準確測算固定成本與變動成本？　　（3）經營杠桿與經營風險　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理　　2、企業(yè)價值鏈的分析　?。?）企業(yè)內部價值鏈的分析　?。?）

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