決策者的財務管理系統(tǒng)

  培訓講師：賈虎

講師背景：
深圳市人力資源開發(fā)研究會高級培訓師　　畢業(yè)于中南財經(jīng)大學,華中科技大學工商管理碩士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師（AIA）、會計師事務所合伙人。曾經(jīng)供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務和稅務咨詢和培訓經(jīng)歷 詳細>>

賈虎
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決策者的財務管理系統(tǒng)詳細內(nèi)容

決策者的財務管理系統(tǒng)
課程大綱：

　　**天
　　一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念
　　財務管理概念及基本方法
　　會計語言要素
　　會計語言規(guī)則

　　二、透視財務報告背后的秘密
　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）
　　1.財務會計報表的構成分析
　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）
　　公司財務安全評價
　　公司償債能力評價
　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
　　公司盈利能力評價
　　4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？
　　企業(yè)現(xiàn)金流量分析
　　5.財務綜合分析與預警機制
　　杜邦分析法與Z-SCORE模型
　　6.報表審計：如何從會計報表看出問題
　　模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結）
　　7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
　　8．如何跨越財務報告陷井
　　虛假財務報告的概念
　　虛假財務報告的動機
　　財務報告粉飾原理
　　粉飾報告的手段歸類
　　如何**報表發(fā)現(xiàn)財務舞弊

　　第二天
　　三、企業(yè)稅收籌劃及風險管理
　　1．主要稅種介紹
　　2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
　　3．如何有效降低公司的稅務風險？

　　四、如何管好企業(yè)資金
　　1、企業(yè)的融資渠道
　　民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段
　　企業(yè)權益融資（IPO）的主要方法以及操作策略
　　企業(yè)上市需要具備的條件
　　企業(yè)上市流程
　　中小板市場概況
　　民營企業(yè)改制應注意的事項
　　2、什么是財務杠桿
　　四兩撥千斤的財務技巧
　　案例：金蝶公司的發(fā)展歷程
　　3、如何控制投資風險
　　貨幣時間價值的計算
　　投資決策的主要方法
　　企業(yè)的投資控制體系

　　五、如何建立有效的內(nèi)控制度
　　1、內(nèi)控制度的重要性
　　案例：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析
　　2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架
　　3、內(nèi)部風險控制的十把利器
　　4、企業(yè)信用風險的控制
　　應收帳款管理的基本概念
　　應收帳款風險的風險防范
　　應收帳款風險的日常管理

　　第三天
　　六、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之二）
　　1.預算管理基礎
　　預算管理觀念
　　預算管理體系
　　預算管理方法
　　2．構建全面預算管理體系
　　3．預算的編制方法
　　靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
　　零基預算
　　4．預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

　　七、企業(yè)成本的管與控
　　1、樹立正確的成本觀念
　　賠錢的單一定不接嗎？
　　案例：桓生制藥公司的選擇
　　從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險
　　什么是經(jīng)營杠桿？
　　如何準確測算固定成本與變動成本？
　　經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險
　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思
　　企業(yè)的盈虧平衡點和安全邊際
　　2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
　　什么是戰(zhàn)略成本管理
　　企業(yè)價值鏈的分析
　　企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
　　案例：珠海中富如何降運費
　　行業(yè)價值鏈的分析
　　案例：保山香料煙廠如何降材料成本
　　競爭對手價值鏈的分析
　　案例：打不跨的蓋瑞
　　3、企業(yè)成本核算方法的設計
　　品種法、分批法、分步法
　　標準成本控制制度的設立與實施
　　作業(yè)成本法的應用
　　4、企業(yè)成本的削減與控制
　　成本控制的四步執(zhí)行法
　　材料成本的控制與削減
　　相關部門在材料成本控制中的職能
　　相關部門如何降材料成本
　　人力成本的控制與削減
　　如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
　　如何削除人員過剩
　　資金成本的控制與削減
　　人民幣升值和外匯的套期保值
　　庫存成本的控制與削減
　　庫存控制的作用與方法
　　安全庫存與經(jīng)濟定購量
　　ABC庫存分類與管理重點
　　倉庫管理要點
　　案例：豐田公司的VMI管理
　　質(zhì)量成本的控制與削減

　　八、回顧與總結
　　總結所學知識和技巧；
　　老師與學員互動時間

 

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念　　基本概念　　會計語言　　現(xiàn)代財務管理　　成本核算管理體系　　二、如何理解:財務結果是目標建立和推動的基礎　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財務會計報表的構成分析　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）　　公司財務安全評價　　公司償債能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）　　公

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念　　1.財務管理概念及基本方法　　2.企業(yè)財務管理的核心　　3.企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘　　二、如何分析財務報告　　1.財務會計報表的構成分析　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）　　-公司財務安全評價　　-公司營運能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）　　-公司盈利能力評價　　4.現(xiàn)金為王還是

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成本控制   01.01

課程大綱：　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險　　什么是經(jīng)營杠桿？　　如何準確測算固定成本與變動成本？　　經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　案例：百果園的盈虧平衡點　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　什么是戰(zhàn)略

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　　一．管理人員應了解的財務基本語言與思維　　1、強盛企業(yè)為什么失?。俊　?、財務經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風險　　3、管理者要掌握什么樣的財務經(jīng)營的信息？　　二．財務報表的閱讀與分析　　1、財務經(jīng)營關鍵的六個要素是什么？　　2.、三張財務報表是決定企業(yè)健康　　3、財務報表說明書　　三．分析財務指標的要決　　1、財務指標是如何設計的？　　2、管理者必須掌握的五種財務指標　

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　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　3、從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險　?。?）什么是經(jīng)營杠桿？　?。?）如何準確測算固定成本與變動成本？　?。?）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理　　2、企業(yè)價值鏈的分析　?。?）企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析　?。?）

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　　一、集團戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略　　二、集團財務管控實戰(zhàn)策劃　　三、集團財務管控制度設計　　四、法律、法規(guī)指引　　商業(yè)模式設計與創(chuàng)新2天　　一、國際國內(nèi)資本市場發(fā)展　　二、從財務投資角度透視商業(yè)模式　　三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考　　四、符合資本運作的商業(yè)模式　　項目投資分析與決策2天　　一、投資項目的選擇與評價　　二、投資項目財務效益分析　　三、投資項目不確定性與

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一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念1、財務管理概念及基本方法2、會計語言要素3、會計語言規(guī)則二、透視財務報告背后的秘密1、財務會計報表的構成分析2、資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）①公司財務安全評價②公司償債能力評價3、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）-公司盈利能力評價4、現(xiàn)金為王還是利潤至上？-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財務綜合分析與預警機制-杜邦分析

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一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念財務管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、如何分析財務報告1.　資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）　公司財務安全評價　公司償債能力評價2.　利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）　公司盈利能力評價3.　現(xiàn)金為王還是利潤至上？　企業(yè)現(xiàn)金流量分析4.　財務綜合分析與預警機制模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整

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一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的意義與含義2、全面預算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響二、如何選擇適合的預算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預算的管理模式2、如何選擇適當?shù)念A算方法三、正確的預算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預算編制的時間表3、預算編制的一般步驟4、具體預算的編制方法　　銷售預算的編制要領　　生產(chǎn)預算的編制要領　　

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一、中國新會計準則概覽1、新會計準則改革的背景2、新會計準則框架二、新準則的基本特征及主要變化三、中國新會計準則與國際財務報告準則之比較1、國際會計準則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準則則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準則對企業(yè)財務狀況的影響　☆將會使利潤/資產(chǎn)增加的準則　☆可能導致利潤/資產(chǎn)增加或減少的準則　☆將會使利潤/資產(chǎn)減少的準則　☆

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