非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：賈虎

講師背景：
深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師　　畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士，中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車(chē)、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷 詳細(xì)>>

賈虎
    課程咨詢電話：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
課程大綱：

　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
　　基本概念
　　會(huì)計(jì)語(yǔ)言
　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理
　　成本核算管理體系

　　二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ)?
　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）
　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
　　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
　　公司償債能力評(píng)價(jià)
　　3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
　　公司盈利能力評(píng)價(jià)
　　4.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
　　5.會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
　　公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
　　6.報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題
　　模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）
　　7.財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

　　三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之二）
　　1.財(cái)務(wù)人員的主要地位和功能:戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)價(jià)講師
　　2.預(yù)算在企業(yè)中的作用
　　3.編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
　　4.預(yù)算編制的流程規(guī)劃
　　5.預(yù)算編制中的綜合改良演練
　　6.預(yù)算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具
　　7.流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程
　　8.預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

　　四、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
　　1.稅務(wù)基礎(chǔ)
　　2.公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
　　3.稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
　　4.你的決策是否有充分的法律依據(jù)
　　5.公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
　　6.稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
　　7.稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證

　　五、公司監(jiān)管之本    財(cái)務(wù)控制
　　1、內(nèi)部控制基本觀念
　　內(nèi)部控制制度定義
　　內(nèi)部控制 整體框架
　　內(nèi)部控制的5個(gè)要素
　　2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計(jì)
　　3、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的理念基礎(chǔ)
　　對(duì)人性的基本估計(jì)
　　內(nèi)部欺詐威脅的淵源
　　組織風(fēng)險(xiǎn)因素的4點(diǎn)分析
　　4、內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì)
　　目標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
　　內(nèi)部控制分目標(biāo)的構(gòu)造原則
　　成本效益對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的制約

　　六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解:
　?。毮芄芾碚呋蝽?xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）
　　1.董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門(mén)
　　股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
　　資金成本分析
　　2.企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
　　EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
　　基于計(jì)劃和預(yù)算的企業(yè)績(jī)效管理
　　知識(shí)貨幣到人力資源或知識(shí)資源價(jià)值和成本會(huì)計(jì)
　　預(yù)算控制文化
　　3.營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
　　應(yīng)收帳款對(duì)應(yīng)的渠道中間商或終客戶的資信管理
　　信用額和信用期的管理
　　應(yīng)收帳款的融資管理
　　分客戶的贏利模式設(shè)計(jì)
　　4.運(yùn)營(yíng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
　　運(yùn)營(yíng)計(jì)劃到低庫(kù)存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
　　綜合項(xiàng)目群管理到外包計(jì)劃管理（項(xiàng)目型企業(yè)）
　　基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
　　5.采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
　　經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)到集成供應(yīng)鏈管理
　　供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)控制
　　應(yīng)對(duì)采購(gòu)賒帳管理
　　采購(gòu)報(bào)表和物流報(bào)表中的財(cái)務(wù)要素
　　6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）
　　所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
　　產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計(jì)和關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)
　　質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開(kāi)發(fā)管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)）

　　七、回顧與總結(jié)
　　總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧

 

賈虎老師的其它課程

課程大綱：　　天　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念　　財(cái)務(wù)管理概念及基本方法　　會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素　　會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則　　二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密　　（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　　公司償債能力評(píng)價(jià)　　3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　　公司盈利能力評(píng)價(jià)

 講師：賈虎詳情

課程大綱：　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念　　1.財(cái)務(wù)管理概念及基本方法　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心　　3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘　　二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　　-公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　　-公司營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)　　3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　　-公司盈利能力評(píng)價(jià)　　4.現(xiàn)金為王還是

 講師：賈虎詳情

成本控制   01.01

課程大綱：　　一、樹(shù)立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢(qián)的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？　　如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？　　經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？　　案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　什么是戰(zhàn)略

 講師：賈虎詳情

　　一．管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語(yǔ)言與思維　　1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失?。俊　?、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　　3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信息？　　二．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析　　1、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么？　　2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康　　3、財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明書(shū)　　三．分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決　　1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的？　　2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo)　

 講師：賈虎詳情

　　一、樹(shù)立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢(qián)的單一定不接嗎？　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　（1）什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？　?。?）如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？　?。?）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理　　2、企業(yè)價(jià)值鏈的分析　?。?）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析　?。?）

 講師：賈虎詳情

　　一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　　二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)策劃　　三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)　　四、法律、法規(guī)指引　　商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2天　　一、國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展　　二、從財(cái)務(wù)投資角度透視商業(yè)模式　　三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考　　四、符合資本運(yùn)作的商業(yè)模式　　項(xiàng)目投資分析與決策2天　　一、投資項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)　　二、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析　　三、投資項(xiàng)目不確定性與

 講師：賈虎詳情

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念1、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法2、會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素3、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）①公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)②公司償債能力評(píng)價(jià)3、利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）-公司盈利能力評(píng)價(jià)4、現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制-杜邦分析

 講師：賈虎詳情

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告1.　資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　公司償債能力評(píng)價(jià)2.　利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　公司盈利能力評(píng)價(jià)3.　現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？　企業(yè)現(xiàn)金流量分析4.　財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整

 講師：賈虎詳情

一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預(yù)算編制的時(shí)間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法　　銷(xiāo)售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　

 講師：賈虎詳情

一、中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概覽1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的背景2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架二、新準(zhǔn)則的基本特征及主要變化三、中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之比較1、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準(zhǔn)則則對(duì)企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響　☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則　☆可能導(dǎo)致利潤(rùn)/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則　☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則　☆

 講師：賈虎詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有