企業(yè)全面預(yù)算

  培訓(xùn)講師:賈虎

講師背景:
深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師  畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士,中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷 詳細(xì)>>

賈虎
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企業(yè)全面預(yù)算詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面預(yù)算

一、全面預(yù)算管理基本概念

1、全面預(yù)算管理的意義與含義

2、全面預(yù)算管理的“天地人和”

3、企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響

 

二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式

1、 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式

2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法

 

三、正確的預(yù)算怎么編制

1、編制邏輯與框架流程

2、預(yù)算編制的時(shí)間表

3、預(yù)算編制的一般步驟

4、具體預(yù)算的編制方法

 * 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)

 * 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

 * 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)

 * 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

 * 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)

 * 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表

5、預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)(學(xué)員分部門參與)

 

四、如何在變化中控制

1、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

2、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

 * 預(yù)算反饋程序

 * 預(yù)算反饋涉及的表格

 * 預(yù)算分析反饋的要點(diǎn)

3、建立有效的績(jī)效考核體系

 * 績(jī)效考評(píng)主體及考評(píng)原則

 * 相關(guān)部門KPI指標(biāo)的設(shè)置

 * 平衡記分卡(BSC)與預(yù)算考核

 * 如何考核預(yù)算責(zé)任中心

4、嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序

 

五、預(yù)算管理中的行為分析——難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

 -固定成本與變動(dòng)成本如何區(qū)分?

 -如何防止計(jì)劃沒有變化快?

 -如何防止年終突擊花錢?

 -如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏?、

 -聯(lián)合基數(shù)法的運(yùn)用

案例:小王的困惑

 

六、資本性預(yù)算的編制與控制

1、項(xiàng)目投資決策的方法

2、資本預(yù)算如何編制

3、如何對(duì)資本預(yù)算進(jìn)行跟蹤考核

 -掙值法的運(yùn)用

 

 

賈虎老師的其它課程

課程大綱:  天  一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念  財(cái)務(wù)管理概念及基本方法  會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素  會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則  二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密  (綜合管理者的思考訣竅和模型之一)  1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析  2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)  公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)  公司償債能力評(píng)價(jià)  3.利潤(rùn)表的閱讀(以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析)  公司盈利能力評(píng)價(jià)

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課程大綱:  一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念  基本概念  會(huì)計(jì)語(yǔ)言  現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理  成本核算管理體系  二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ) ?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一)  1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析  2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)  公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)  公司償債能力評(píng)價(jià)  3.利潤(rùn)表的閱讀(以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析)  公

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課程大綱:  一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念  1.財(cái)務(wù)管理概念及基本方法  2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心  3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘  二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告  1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析  2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)  -公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)  -公司營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)  3.利潤(rùn)表的閱讀(以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析)  -公司盈利能力評(píng)價(jià)  4.現(xiàn)金為王還是

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成本控制   01.01

課程大綱:  一、樹立正確的成本觀念  1、關(guān)于成本的正確概念  2、賠錢的單一定不接嗎?  案例:桓生制藥公司的選擇  3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)  什么是經(jīng)營(yíng)杠桿?  如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本?  經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)  案例:中天置業(yè)倒閉的反思  4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)?  案例:百果園的盈虧平衡點(diǎn)  二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理  什么是戰(zhàn)略

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  一.管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語(yǔ)言與思維  1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失???  2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)  3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信息?  二.財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析  1、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么?  2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康  3、財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明書  三.分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決  1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的?  2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo) 

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  一、樹立正確的成本觀念  1、關(guān)于成本的正確概念  2、賠錢的單一定不接嗎?  3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ?。?)什么是經(jīng)營(yíng)杠桿? ?。?)如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本? ?。?)經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)  4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)?  二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理  1、什么是戰(zhàn)略成本管理  2、企業(yè)價(jià)值鏈的分析 ?。?)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析  (2)

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  一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略  二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)策劃  三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)  四、法律、法規(guī)指引  商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2天  一、國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展  二、從財(cái)務(wù)投資角度透視商業(yè)模式  三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考  四、符合資本運(yùn)作的商業(yè)模式  項(xiàng)目投資分析與決策2天  一、投資項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)  二、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析  三、投資項(xiàng)目不確定性與

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一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念1、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法2、會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素3、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)①公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)②公司償債能力評(píng)價(jià)3、利潤(rùn)表的閱讀(以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析)-公司盈利能力評(píng)價(jià)4、現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上?-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制-杜邦分析

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一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析) 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 公司償債能力評(píng)價(jià)2. 利潤(rùn)表的閱讀(以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析) 公司盈利能力評(píng)價(jià)3. 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上? 企業(yè)現(xiàn)金流量分析4. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練:分組模擬報(bào)表分析(直接從報(bào)表中查看整

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一、中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概覽1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的背景2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架二、新準(zhǔn)則的基本特征及主要變化三、中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之比較1、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準(zhǔn)則則對(duì)企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響 ☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則 ☆可能導(dǎo)致利潤(rùn)/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則 ☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則 ☆

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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